به نظر شما ایمیدرو تا چه میزان در راستای تحقق اهداف اولیه خود حرکت کرده و موفق بوده است؟
چیزی که مسجل است اینکه وقتی به صنایع فلزی و غیرفلزی نگاه می‌کنیم مثل سیمان، سنگ آهن و فولاد، مس، سرب و روی و ...؛ در تمام اینها ردپای ایمیدرو دیده می‌شود اگرچه بسیاری از این طرح ها بر اساس اصل 44 واگذار شده اما به هر حال سنگ بناي انها در کشور از ایمیدرو نشات گرفته است. در واقع ایمیدرو این بخش‌ها را به بهره‌برداری رسانده، کارخانجات را تاسیس و سپس واگذار کرده و بخشی از این امور همچنان در دست اجراست؛ سازمان توسعه‌ای ایمیدرو در حال حاضر ورود به حوزه‌هایی را مدنظر قرار داده که بخش خصوصی کمتر تمایل به حضور در آنها دارد، در حال حاضر رویکرد سازمان علاوه بر حضور در صنايعي از قبيل سنگ آهن، مس، سرب و روی و... ورود به سمت صنایع های‌تک مي باشد، اینجا لازم به توضیح است اضافه کنم که صنایع های‌تک آن دسته از صنایع است که معمولا مواد اولیه آن از مواد روتین همچون سنگ آهن و ... به دست نمی‌آید در حال حاضر با توجه به اینکه کشور در حال توسعه است ایمیدرو در حوزه‌هایی مثل عناصر نادرخاکی، لیتیوم ، واناديوم انتيموان و این دسته عناصری که تولید آنها کمی متفاوت با عناصر قبلی هست وارد شده، کار بر روی این عناصر نیاز به تکنولوژی بالاتر و در عین حال ریسک بالاتری دارد؛ شاید بر همین اساس بخش خصوصی چندان تمایلی به ورود در این بخش‌ها نداشته باشد و به همین دلیل ایمیدرو علاوه بر حوزه‌های قبلی به این حوزه‌ها هم وارد شده که این خود بدعتی برای توسعه کشور و مقوله توسعه پایدار است که در آینده قطعا به آنها نیاز پیدا می‌کنیم.
این سازمان در رشد و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی چه اندازه تاثیرگذار بوده است؟
وقتی می‌بینیم تمام صنایع ما برای شروع در حوزه‌های مختلف به نوعی وابسته به ایمیدرو هستند و ایمیدرو با سیاست‌گذاری‌های درستی که انجام می‌دهد هم بازار را کنترل می‌کند و هم بستر سازی مناسبي برای رفع نیازهای کشور و صادرات دارد بدون شک می‌توان گفت تاثیرگذاری این سازمان بسیار بسیار چشمگیر است؛ یال توسعه صنایع معدنی ما در داخل کشور ایمیدروست که در درون خود هم بخش سياست گذاري و هم بخش اجرایی دارد و هم بحث واگذاری و خصوصی سازی را دنبال می‌کند.


ایمیدرو به عنوان یک سازمان توسعه‌ای تاکنون با چه چالش‌هایی روبرو بوده است؟
در شرایط فعلی که در واقع شرایط خاصی برای کشور ما محسوب می‌شود و اجرای طرح‌های صنعتی بعضا با مشکل روبرو شده ، این جریان باعث مي شود تا نگاه ما به سمت بازار داخل و فناوری‌های داخلی و بومی سازی شده معطوف شود، در این راستا طرح‌ها به سمتی پیش می‌روند که امکان استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی را برای ما فراهم کنند؛ در حقیقت چالش اصلی ما در حال حاضر تامین بخشی از تجهیزات و مواد اولیه‌ای است که منبع خارجی داشته و منجر به ایجاد اختلال‌هایی در ادامه اجراي طرح‌ها شده، با این حال مطمئن هستیم که راهکارهای چنین مشکلاتی در شرایط تنگنا پیدا خواهد شد؛ بخش خصوصی و شرکت‌های دانش بنیان در طول این مدت ظرفیت سازی بسیار خوبی داشته‌اند و استفاده حداکثری از این ظرفیت‌ها به نوعی تهدیدهای مقابل روی ما را به فرصت تبدیل می‌کند و نقش ایمیدرو در این حوزه –که البته من از دیدگاه پژوهش و فناوری مطرح می‌کنم بسيار خائز اهميت است.
از ابتداي سال جاري ايميدرو با تمام مراكز R&D صنايع معدني شرکت‌های تابعه و همچنین شرکت‌های منتخب به صورت ادواری نشست‌هایی را برگزار كرده است تا بتواند نتایجی که از فرآیندهای پژوهشي مراكز R&D مختلف حاصل می‌شود را با ایجاد هم افزایی در تمام شرکت‌ها به کار بگیرد. در واقع با ايجاد هم افزایی در اجرای پروژه‌های مراكز R&D می‌توان حداکثر استفاده را از نتايج آنها برد به این مفهوم که اگر مثلا قطعه‌ای در ذوب آهن ساخته شده و منبع مشخصی دارد باید فولاد مبارکه بتواند آن را استفاده کند و یا اگر یک پروژه تحقیقاتی برای کاهش مصرف آب و انرژی را مبارکه در دست انجام دارد دیگر ذوب آهن وقت و انرژی و هزینه برای آن صرف نکند و همان نتایج به دست آمده مبارکه را به کار بگیرد؛ این رویکرد در طول چهار دوره‌ای که ما این هم افزایی را ایجاد کرده‌ایم بسیار مثمرثمر بوده و اکنون هم در حال امضای تفاهم نامه‌ای میان تمام واحدهای صنعتی معدني هستیم که همه ذينفعان بتوانند از نتايج فناوري هاي حاصل به صورت مشترک استفاده کنند که گام بسیار مثبتی محسوب می‌شود.
چه اولویت‌هایی را ایمیدرو برای ادامه این مسیر مدنظر دارد؟
ایمیدرو علاوه بر اجراي طرح‌های جاری و ساری خود در حوزه معادن و صنایع معدنی از قبيل سرب و روي ، طلا ، سنگ آهن ، تيتانيوم ، زغال و نفلين و همچنين اجراي عمليات اكتشافي ، رويكرد فناوری و استفاده از روش‌های نوینی که در صنایع معدنی در دنیا به کار گرفته می‌شود به خصوص برای کاهش مصرف انرژی، آب و کاهش مخاطرات زيست محيطي را در دستور كار خودقرار داده است .همچنين بحث تولید مواد اولیه موردنیاز صنایع های‌تک اولویت ديگر ماست و مجبور هستیم نیازمان را در این شرایط از منابع داخلی تامین کنیم.
چه پیشنهادهایی برای بهبود عملکرد سازمان دارید؟
نقشه راه سازمان با توجه به فرايندهايي که در پروژه‌ها و خط مشی‌ها انها تعريف شده است کاملا مشخص است یعنی پروژه‌ها و طرح‌های ایمیدرو برنامه زمان بندی خاصی دارند که فرآیندهای آن تعریف شده و تنها در بعضی از مواقع شاید نیاز به این باشد که یک کاتالیزوری وارد عمل شود و سرعت اجرا را بالاتر ببرد و این نیاز به یک سری تعاملات خارج از دستگاه ایمیدرو هم دارد به این معنا که بقیه ارگان‌ها مثل راه آهن، بانک مرکزی و ... اگر تعاملات خوبی داشته باشند قطعا ایمیدرو می‌تواند پروژه‌های خود را با سرعت بیشتری به بهره‌برداری برساند و اشتغالزایی سریع‌تر محقق شود که اینها تاثیر مستقیم بر روی توسعه پایدار كشور خواهد داشت و مطمئنم با رویکرد فعلی رياست محترم هيات عامل این تعاملات انجام شود و اين مهم حتی تا به اینجای کار هم اتفاق افتاده است؛ به عنوان نمونه در ماه هاي اخير ايميدرو با وزارت راه و ترابری، وزارت نيرو و سازمان محیط زیست و بانك مركزي تعاملات خوبی داشته است.