مهندس محسن حبیبی علیرغم جوانی، از جمله افرادی است که در گفت‌وگو با بیشتر اعضای اتحایه از او نام برده می‌شود؛ حبیبی مدیرعامل شرکت علوم زمین پاسارگاد و عضو هیات مدیره اتحادیه حفاران غیرنفتی جزو معدود افرادی است که پیش از طرح مشکلات و چالش‌هایی که اتحادیه با آنها روبروست راهکارهای حل مشکلات را هم ارایه می‌دهد؛ مساله‌ای همچون تاثیر نوسانات نرخ ارز بر کارکرد شرکت‌های عضو اتحادیه، تاثیر تصویب بخشنامه تعدیل نرخ ارز بر عملکرد شرکت‌ها و تمام مسایلی که اتحادیه از ابتدای راه تاکنون در پیش روی خود دیده است راهکارهایی دارد که اتحادیه هر کدام از آنها را به صورت جداگانه مدنظر قرار داده است، با این وجود برخی مشکلات داخلی و گاهی صنفی و البته دولتی مانع رفع این مسایل و مشکلات بوده‌اند. کمبود وجود یک استاندارد مورد تایید اتحادیه، عدم به روز رسانی قیمت مصوب حفاری، عدم به رسمیت شناخته شدن اتحادیه از سوی دولت و شرکت‌های دولتی، قوانینی که مدام در حال تغییر هستند، عدم تخصیص ارز دولتی یا نیمایی و به طور کلی عدم ثبت سفارش ادوات حفاری که در مغایرت با بخشنامه تعدیل ارزی است.
عدم همکاری کارفرما در تخصیص تعدیل با پیمانکاران بخش حفاری مساله‌ای است که عموما یا این شرکت‌ها و در نهایت اتحادیه را به چالش‌های بزرگ کشانده و یا آنها را تا مرز ورشکستگی به پیش برده است. در گفت‌وگو با مهندس محسن حبیبی و لیلی مهدی پور در کنار طرح مسایل و مشکلات اتحادیه حفاران غیرنفتی راهکارهایی هم برای آنها عنوان شده است:

اتحادیه‌ها نه تنها برای دفاع از حقوق اعضای خود بلکه بیشتر نگاهبانی از حیات و هستی کارگاه‌های صنعتی و تضمین پایداری اقتصادی آن‌ها تشکیل می‌شوند. تشکل‌ها اهداف متنوعی از جمله رونق بخشیدن به بازار، تدوین مقررات کسب و کار، تدوین روش‌های فنی انجام کار و پیشه‌وری، تدوین معیارهای به کارگیری نیروی انسانی، چگونگی تامین و به کارگیری ابزار کار، را دنبال می‌کنند. اتحادیه حفاران غیرنفتی در شرایطی که تلاش کرده تمام حقوق و چالش‌های اعضای خود را در نظر داشته باشد اما همچنان خود با چالش‌های اساسی روبروست. در رابطه با این چالش‌ها و مشکلات علاوه بر شرایط بین‌المللی و محدودیت‌های بانکی و مالی گاهی مصوبه‌ها و قوانین مجلس و دولت هم سنگی بر سر راه اتحادیه و فعالیت اعضای آن بوده است؛ از جمله آن می‌توان به موضوع عدم اجازه واردات تجهیزات حفاری بر مبنای تصویب تعدیل نرخ ارز اشاره کرد؛ در شرایطی که بسیاری از تجهیزات و ابزار حفاری همچنان تولید داخلی ندارند و برای استفاده از آنها نیاز به واردات داریم مصوبه تعدیل و روش‌های واردات آن راه چاره‌ای برای موارد خاصی همچون ابزار و تجهیزات حفاری باقی نگذاشته است؛ این است که اعضای اتحادیه گاهی در طرح مسایل خود به سخت‌تر بودن تحریم‌های داخلی در مقایسه با تحریم‌های خارجی اشاره می‌کنند. در کنار آن قراردادهای یکطرفه‌ای که میان پیمانکاران و بیشتر کارفرمای دولتی بسته می‌شود موضوعی است که تبدیل به یک معضل در انجام امور پیمانکاری حفار ی و معدن شده است؛ در شرایطی که شرکت‌های حفاری فشارهای زیادی را به دلیل شرایط اقتصادی تحمل می‌کنند در قراردادهای پیشین و فعلی خود با کارفرمای دولتی متحمل قوانین کاملا یک طرفه از سمت دیگر قرارداد می‌شوند، اگرچه اتحادیه اصلاح قراردادهای پیمانکاری را با شرکت‌های دولتی مدنظر قرار داده اما همچنان راه حلی برای عبور از این معضل به اجرا درنیامده است. مهندس محمدپازوکی عضو هیات مدیره اتحادیه و مدیرعامل شرکت مهندسی کیان آرتابان در گفت و گو با «جهان معدن» ضمن بیان برنامه‌های اتحادیه در سال آینده، به تشریح چالش‌ها در این بخش پرداخت که متن مصاحبه در ادامه می‌آید:

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران كه به منظور رفع نیازهاي کشور به محصولات و فرآورده های معدنی و با تاکید بر بهینه سازی نظام اقتصادی کشور در بخش معادن و صنایع وابسته و همچنین اعمال نظارت بر استفاده از ذخایر معدنی و بهره برداری صحیح و موثر از آنها تشكيل شد؛ درآستانه 18 سالگی است. اين سازمان كه دوران بلوغ و بروز خود را به خوبي پشت سر گذاشته؛ متولی راهبری توسعه، توانمندسازی و رقابت پذیری بخش معدن و صنایع معدنی و تبدیل منابع و محصولات این بخش به ثروت پایدار كشور است.
در همين راستا  در آستانه 18 سالگي ايميدرو به سراغ كارشناسان و متوليان اين بخش رفته و نظرات آنها را در خصوص عملكرد اين سازمان و ميزان موفقيت آن در تحقق اهداف اوليه خود جويا شده است. مهندس محمد نوریان مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در گفت و گو با خبرنگار ما با تاكيد بر اينكه "توسعه اکتشافات معدنی مهمترين كاري است که باید در اولویت ایميدرو قرار بگيرد"؛ از پيشنهادات خود به دكتر غريب پور رياست جديد سازمان ايميدرو سخن گفت و در ادامه از چالش ها و مشكلات موجود در بخش معدن و صنايع معدني مطالبي را عنوان كرد كه ماحصل اين گفت و گو در ادامه مي آيد:

در نگاهی به عملکرد 18 ساله سازمان توسعه‌ای ایمیدرو بدون شک یکی از ملزومات ارزیابی را می‌توان منوط به فعاليت‌هايي دانست که در حوزه پژوهشی و تحقیقاتی این سازمان به آن پرداخته شده است؛ بدون تردید هر سازمانی به افراد آموزش دیده و با تجربه نیاز دارد تا ماموریت خود را به انجام برساند؛ در عین حال بها دادن به پژوهش و فناوري به افزایش بهره‌وری سازمانی کمک می‌کند؛ در حقیقت سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران به عنوان سازمان مرجع در بخش معدن و صنایع معدنی نیاز به انجام آموزش، فناوري و پژوهش‌های كاربردي بیشتری به منظور افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد خود دارد؛ این رویکرد عملکرد سازمان را نيز در موقعیت‌های مختلف هدايت و مورد پايش قرار مي دهد، به عنوان مثال مبانی مورد نیاز در دوران تحریم متفاوت از آن چیزی است که در دوران پیش از تحریم‌ها مدنظر بوده است؛ در همین راستا با نگاهی  که به عملکرد هجده ساله سازمان ایمیدرو داشته‌ایم، گفت‌وگویی با دکتر ملاطاهری مدیر آموزش، پژوهش و فناوری سازمان انجام داده‌ایم؛ غلامرضا ملاطاهری همچنین ریاست مرکز تحقیقات فرآوری مواد معدنی ایران و مجري طرح عناصر نادر را در كارنامه شغلي خود داشته است: