نشست صمیمی مهدی کوهی مدیر عامل ذوب آهن اصفهان با کادر فنی و تیم فوتبال باشگاه ذوب آهن یک شنبه 10 دی ماه در مجموعه فرهنگی ورزشی شفق این باشگاه برگزار شد .

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی ذوب آهن اصفهان ؛مهدی کوهی مدیر عامل ذوب آهن اصفهان در این نشت گفت : این مجتمع عظیم صنعتی مادر صنعت فولاد کشور است و ۲۳ دی ماه وارد پنجاه و سومین سال تولید خود می شود . این شرکت بیش از نیم قرن تاریخ پر افتخاری دارد و هم اکنون با تولید محصولات خاص و صنعتی همچون ریل ، تیرآهن بال پهن و آرک معدنی ، پیشران توسعه صنعت حمل و نقل ریلی ، صنعت ساختمان و صنایع معدنی است . وی افزود : ذوب آهن در این ۵۳ سال به ورزش کشور نیز خدمات بسیاری ارائه داده است و تیم های ذوب آهن در رشته های مختلف افتخار آفرین هستند . از جمله تیم وزنه برداری ذوب آهن که امروز قهرمان لیگ برتر ایران شد .

کوهی اظهار داشت : در فوتبال جایگاه خوبی داریم و در نیم فصل اول در بین تیم های برتر لیگ قرار گرفتیم و اعتقاد دارم که در نیم فصل دوم باید به سمت تثبیت و ارتقاء جایگاه برویم . مدیرعامل ذوب آهن افزود : یک از اولویت های اصلی ذوب آهن در ورزش توجه به مدارس فوتبال و تیم های پایه است و باید در این سطوح به نیروهای بومی توجه خاص شود و به ویژه خانواده بزرگ شاغلین و بازنشستگان ذوب آهن در اولویت باشند .

وی اظهار داشت : تیم های ذوب آهن اصفهان علاوه بر اینکه در عرصه قهرمانی مطرح هستند باید در اخلاق و رفتار نیز الگوی سایر تیم ها باشند چرا که اخلاق و جوانمردی، اساس ورزش است .

نیما نکیسا مدیرعامل باشگاه ذوب‌آهن در این نشست ضمن قدردانی از حمایت مدیریت مجتمع عظیم صنعتی ذوب آهن از این باشگاه گفت : تیم فوتبال ذوب آهن در نیم فصل اول جانانه جنگید و تیمی قابل احترام بود که آینده روشنی پیش رو دارد . وی ضمن تشکر از کارکنان خدوم بلشگاه ذوب آهن که در موفقیت های تیم های ورزشی نقش آفرین هستند،افزود: محمد ربیعی سرمربی تیم ذوب آهن همچون تکنسین فوتبال با تمام توان و خلوص نیت برای این تیم زحمت کشید که شایسته قدردانی است .

محمد ربیعی سرمربی تیم فوتبال ذوب آهن اصفهان گفت : مدیریت این مجتمع عظیم صنعتی حمایت خوبی از ورزش دارد و میزان دریافتی تیم فوتبال هم معقول است . این حمایت برای موفقیت در کورس رقابت شدید لیگ برتر لازم است و قول می دهم که همگی با تمام توان و جان خود برای موفقیت تیم تلاش کنیم . وی افزود : تمام تلاش ما این بود که باور جدیدی در تیم حاکم شود و این امر محقق شد . بر این اساس نظم خوبی نیز وجود دارد و امیدوارم حاصل این اقدامات را در موفقیت های بیشتر در نیم فصل دوم لیگ برتر شاهد باشیم .

ربیعی از کارگران ذوب آهن اصفهان قدردانی کرد و گفت : تمام تلاش ما برای شادی دل کارگران پر تلاش این صنعت است و امیدوارم از نتایج تیم راضی و خوشحال باشند .

در این نشست صمیمی از طرف مدیریت ، کادر فنی و بازیکنان ذوب آهن ، پیراهن شماره ۱۲ توسط کمال کامیابی نیا کاپیتان ذوب آهن به مهدی کوهی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان تقدیم شد.

همچنین در این نشست از علی (محمود) مهروریان پیشکسوت ذوب آهن اصفهان تجلیل به عمل آمد . وی از سال ۱۳۵۰ در ذوب آهن اصفهان استخدام شد و به عنوان استادکار مونتاژ تجهیزات فعالیت کرد . مهروریان از آغاز شکل گیری تیم ذوب آهن و در همه ادوار جام تخت جمشید به عنوان دروازه بان در این تیم عضویت داشت . وی در سالهای پس از انقلاب به عنوان مدیر تدارکات در کنار تیم ذوب آهن بود و خدمات شایسته ای ارائه کرد . مهروریان به عنوان باسابقه ترین عضو تیم ذوب آهن با ۷۷ سال سن کماکان با عشق و علاقه در کنار این تیم حضور دارد . « مرد محبوب فوتبال اصفهان » لقبی است که به واسطه اخلاق خوب و مردم داری به این پیشکسوت فوتبال کشور داده شده است .

در دوره گذشته تا کنون، فولاد مبارکه با استفاده از ابزارهای متنوع توانسته است منابع مالی خود را تامین کرده و با بانک های استان، به ویژه بانک ملت و تجارت، همکاری فعّالی داشته باشد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه ؛ همچنین با حرکت به سمت خزانه‌داری یکپارچه و توسعه زیرساخت‌های سیستمی، گروه به منظور کاهش نرخ تامین مالی و بازگشت انضباط مالی، اقدامات گسترده‌ای را آغاز کرده است. این اقدامات شامل ارائه صورتهای مالی تلفیقی بدون بند شرط به مجمع عمومی صاحبان سهام، امضای تفاهم‌نامه‌های همکاری با بانک‌های تجارت، رفاه، ملی، و صادرات، و اخذ مجوز انتشار اوراق بدهی به ارزش ۱۵٫۰۰۰ میلیارد تومان از بازار سرمایه می‌شود.

علاوه بر این، در حوزه فناوری مالی (FinTech)، مبارکه در طرح‌های جدید قصد دارد به‌تدریج آن‌ها را معرفی کند. این شرکت با تمرکز بر فناوری‌های نوین مالی، به دنبال ارتقاء خدمات و سرویس‌های خود در حوزه مالی می‌باشد. انتظار می‌رود که این طرح‌های جدید، گام مهمی در جهت تحول و نوآوری در صنعت FinTech ایفا کنند .

همچنین گروه فولاد مبارکه با ارتقاء سیستم مالی خود، اقدام به تدوین اهداف و برنامه‌های ویژه مالی نموده است. این تدابیر به منظور بهبود راهبری، کنترل و هدایت مالی در داخل گروه انجام شده و به منظور رشد هماهنگ تمامی شرکت‌های زیرمجموعه در حوزه اقتصادی اقداماتی انجام گرفته است که با اهداف عالی گروه همخوانی داشته باشد. برگزاری جلسات حضوری و ایجاد فرصت‌های ارتباط مستقیم با مدیران به منظور ارائه مشاوره‌های مالی، به ویژه در زمینه کنترل هزینه‌ها، از جمله تدابیری است که گروه فولاد مبارکه به عنوان بخشی از برنامه‌های خود اجرا نموده است. همچنین، با توجه به تحولات بزرگ حسابداری و مالی، گروه فولاد مبارکه به انتقال دانش به تمامی اعضای گروه پرداخته و اطلاعات به دست آمده از تحولات مالی را در کل گروه منتقل کرده است. این اقدامات با هدف افزایش کارایی و بهبود عملکرد مالی گروه انجام شده و نقطه تاکید بر ارتقاء سیستم مالی به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک گروه فولاد مبارکه قرار گرفته است.

در جریان گشایش مرکز نوآوری و دفتر همکاری فولاد مبارکه در دانشگاه اصفهان، اقدامات گسترده‌ای در راستای استراتژی محوری این شرکت انجام شد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه ؛ این مراکز نوآوری با هدف تعامل و ارائه راه حل برای چالش‌های صنعت فولاد، از ظرفیت علمی ارزشمند اساتید و نخبگان بهره‌مند شده و تمرکز توانمندی‌های دانشگاه را در یک محل گردآوری کرده‌اند تا به حل چالش‌های صنعت کمک کنند.

زیرساخت‌های ایجاد شده به منظور تبدیل اصفهان به قطب نوآوری و فناوری کشور، شامل ایجاد مراکز توسعه نوآوری در دانشگاه‌ها، بررسی بیش از ۱۲۰۰ پایان‌نامه، تخصیص گرنت‌های دانشگاهی به دانشجویان و اساتید، و گشایش ۵ مرکز نوآوری با سرمایه‌گذاری و همت فولاد مبارکه و همکاری با دانشگاه‌ها می‌باشد.

مراحل طرح و ایده در نظام نوآوری فولاد مبارکه شامل ایده و طرح اولیه، پایان‌نامه‌ها و طرح‌های دانشگاهی است. با تصویب بیش از ۸۵ گرنت در دانشگاه اصفهان با حمایت فولاد مبارکه، این ایده‌ها به مرحله عملیاتی شدن و در فرایند شتاب‌دهی (MSTID) قرار گرفته‌اند. در این مسیر، استفاده از فناوری‌های نوین مانند فولاد سبز و بهره‌گیری از منابع کم‌عیار در فرایند تولید فولاد نیز از جمله دستاوردهای این نظام نوآوری محسوب می‌شود

سیامک شجاعی، مدیر استراتژی و تعالی سازمانی، در گفت‌وگو با خبرنگار فولاد گفت: هیچ سازمان و نهادی نیست که بدون توجه به موضوع کیفیت و مدیریت آن در سطح فرایندهای خود بتواند نقش تأثیرگذار و مؤثری در حوزه کسب‌وکار ایفا کند. در این میان ماهیت صنعت فولاد به‌گونه‌ای است که کیفیت محصولات دارای نقش حیاتی در جایگاه رقابتی شرکت‌هاست.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه؛ تقویم فولاد مبارکه را که ورق بزنیم در یکی از اوراق پرافتخار آن به دوشنبه یازدهم دی‌ماه سالروز دریافت گواهینامه استاندارد مدیریت کیفیت ISO9001 می‌رسیم. سیامک شجاعی مدیر استراتژی و تعالی سازمانی این شرکت در اهمیت دریافت این گواهینامه ارزشمند چنین گفت:

در جهان رقابتی امروز، کیفیت نقش مهم و غیرقابل‌انکاری دارد. هیچ سازمان و نهادی نیست که بدون توجه به موضوع کیفیت و مدیریت آن در سطح فرایندهای خود بتواند نقش تأثیرگذار و مؤثری در حوزه کسب‌وکار ایفا کند. در این میان ماهیت صنعت فولاد به‌گونه‌ای است که کیفیت محصولات دارای نقش حیاتی در جایگاه رقابتی شرکت‌هاست.

استاندارد سیستم مدیریت کیفیت (ISO9001) به‌عنوان استاندارد مادر به همراه سایر سیستم‌های مدیریت به‌عنوان بهترین مدل‌های عملیاتی یکپارچه در سازمان‌های بزرگ و کوچک، کمک بسیاری در این زمینه کرده‌اند. گستردگی و تنوع این سیستم‌ها و استانداردها موجب ایجاد راهکارهای اثربخش بهبود مداوم و افزایش کیفیت در تمامی بخش‌های فرایندی و مدیریتی کسب‌وکار گردیده است.

بر این اساس سازمان‌های متعالی همیشه به دنبال بهبودهای مداوم بوده و آن را به‌عنوان یکی از خطوط اصلی تصمیم‌گیری انتخاب می‌کنند. استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی کمک بسیار زیادی در طراحی و پیاده‌سازی ساختارهای مدیریت کیفیت و به دنبال آن بهبود مداوم نموده است.

استفاده از ابزار حل مسئله تلفیقی شش سیگما و تحلیل کسب‌وکار

شرکت فولاد مبارکه با استفاده از ابزار حل مسئله تلفیقی شش سیگما و تحلیل کسب‌وکار گام بلندی در زمینه شناسایی و حل مسائل مهم و بزرگ سازمان برداشته و با گسترش نگرش فرایندی و یکپارچه‌سازی داده‌ها با همکاری نواحی مرتبط توانسته اقدام به شناسایی و ارائه راهکارهای بهبود نماید.

فولاد مبارکه مدیریت کیفیت و بهبود مداوم را راهبرد اصلی خود قرار داده و در این زمینه موفق به پیاده‌سازی و اجرای بیش از ۱۰ استاندارد مدیریت شده است.این شرکت در ادامه مسیر تعالی خود کسب گواهینامه‌های استانداردهای سیستم مدیریت بازدهی آب، مدیریت نوآوری، ردپای کربن و تداوم کسب‌وکار را در برنامه‌های خود قرار داده است