استراتژی احداث نیروگاه صنایع و معادن با راهبری ایمیدرو در 19 استان در حال انجام است که شمال، جنوب، غرب و شرق کشور را در بر می گیرد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، در حال حاضر طرح احداث نیروگاه ها ( بر مبنای تفاهم نامه بین وزارتخانه های صمت و نیرو) در استان های اصفهان، کرمان، هرمزگان، یزد، فارس، مرکزی، خراسان رضوی، شمالی و جنوبی، سمنان، خوزستان، زنجان، آذربایجان شرقی، قم، سیستان و بلوچستان، ایلام، مازندران، کهگیلویه و بویراحمد و بوشهر در حال انجام است.

اکنون برنامه احداث پروژه های نیروگاهی جدید برق صنایع و معادن با راهبری ایمیدرو به بیش از 17 هزار مگاوات رسیده است.

در راستای اجرای تفاهمنامه اولیه وزارتخانه‌های صمت و نیرو برای احداث نیروگاه های جدید صنایع و معادن؛ با توجه به افزایش تعداد ساختگاه های نیروگاهی؛ میزان ظرفیت ها از برنامه اولیه 10هزار مگاواتی به 17هزار مگاوات افزایش یافته است.

برنامه ساخت نیروگاه صنایع و معادن از نیمه دوم سال 1400 آغاز شد و در عمده استان های کشور در حال اجرا است.

شرکت های مشارکت کننده در حوزه های فولاد، آلومینیوم، مس، پتروشیمی و مناطق ویژه اقتصادی فعالیت می‌کنند.

آیین روز مهندس با حضور امیر سرتیپ دکتر فرشاد نجفی پور مشاور وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح، مهدی کوهی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان، آیت ا... حبیب ا... رهبر مسئول هماهنگی تبلیغات اسلامی شرکت، جمعی از مشاورین، معاونین، مدیران و سرپرستان بخش های مختلف این مجتمع عظیم صنعتی یکشنبه بیستم اسفندماه در تالار آهن برگزار شد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی ذوب آهن اصفهان ، آیت ا... حبیب ا... رهبر مسئول هماهنگی تبلیغات اسلامی شرکت در این آیین گفت : خودشناسی مقدمه خداشناسی است. انسان با شناخت خودش و توانمندیها و استعدادهایی که دارد، می تواند مراتب رشد و ترقی را طی نموده و به کمال برسد.

 امیر سرتیپ دکتر فرشاد نجفی پور مشاور وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح نیز به اهمیت فرهنگ سازمانی پرداخت و تصریح کرد : فرهنگ برای سازمان مانند اکسیژن برای تنفس است و لذا ارتقاء فرهنگ سازمانی کیفیت فرایندها را در بخش های مختلف رقم می زند.

وی کار گروهی در سازمان را عامل رشد بهره وری معرفی نمود و اضافه کرد : هر یک از کارکنان سازمان باید موفقیت شرکت را موفقیت خودش قلمداد کند و از جان و دل برای رشد و شکوفایی مجتمع تلاش کند زیرا وقتی ذوب آهن در اوج است، همه ستاره هستند.

مشاور وزیر دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح خاطرنشان کرد : ذوب آهن اصفهان به عنوان یک مجتمع عظیم صنعتی که نیروی انسانی آن در سطح کشور کم نظیر است موفقیت های بسیار خوبی را در بخش های مختلف رقم زده است که نمود عینی آن را در صنایع مختلف کشور مانند حمل و نقل،ساختمان، معدن و .... شاهد هستیم. این تیم همدل و تلاشگر  بر اساس استراتژی های تدوین شده  می تواند موفقیت های روز افزونی را در کارنامه شرکت ثبت نماید.

مهدی کوهی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان نیز در آیین به اهمیت بهره گیری از هوش مصنوعی و تکنولوژی های نوین در بخش های مختلف این مجتمع عظیم صنعتی پرداخت و گفت : هوش مصنوعی با ورود به عرصه های مختلف شیوه ها نوینی را بر فرایند ها حاکم کرده و لذا نیاز است همگام با دنیا به این رویکرد جدید تجهیز شویم.

وی بیان کرد: در ذوب آهن اصفهان به عنوان یک مگاشهر بزرگ شیوه های جدیدی را برای هوشمندسازی فعالیت ها تعریف نمودیم که گزارش این اقدمات در سال آتی ارائه می شود.

مدیرعامل شرکت اظهار داشت : امکانات و توانمندیهای بسیاری مانند نیروگاهها در سطح کارخانه وجودارد که از توان بسیار بالایی از برخوردار هستند و لذا فعال سازی آنها با تمام ظرفیت در راستای رشد تولید در دست اقدام قرار دارد.

وی گفت : بر اساس برنامه تحولی تعریف شده با عبور از محصولات سنتی به سمت تولید محصولات ارزش افزا مانند ریل سخت، ارتقاء سایز تیرآهن های بال پهن، آرک معدن و ... حرکت کردیم که در این زمینه از بخش های مختلف شرکت و به ویژه تلاشگران مدیریت مهندس تشکر و قدردانی می نمایم.

مهدی کوهی افزود : مدولارسازی ساختمان ها با استفاده از تیرآهن بال پهن تولیدی این مجتمع عظیم صنعتی توسط شرکت های پیمانکار ذوب آهن (پویش ساخت و تارابگین) با جدیت تمام در حال انجام است تا از این طریق مقاطع فولادی برای ساختمان های 15 ، 25 و 50 در محل پروژه تحویل داده شود.

مدیرعامل ذوب آهن اصفهان خاطرنشان کرد: ذوب آهن اصفهان با همدلی و هم افزایی تک تک کارکنان بر ریل پیشرفت قرار گرفته است و با توجه به راهبردهای تحولی تعریف شده برای سال آینده انشاا... دستاوردهای ماندگاری را در کارنامه پرافتخار این مجتمع عظیم صنعتی ثبت می نماییم.

وی گفت: اصلاح ساختار مالی شرکت از محل تجدید ارزیابی دارایی ها، تامین پایدار مواد اولیه، رشد تولید محصولات ارزش افزا، کاهش قیمت تمام شده تولید، بهره به برداری از پروژه های خاتمه یافته و ... از جمله برنامه های این مجتمع عظیم صنعتی در سال جدید است تا ذوب آهن بزرگ در تراز ملی به شکوفایی برسد.  

مهرداد تولاییان معاون بهره برداری شرکت نیز در خصوص برنامه تحولی این معاونت در سال جاری تصریح کرد: در زمینه تکمیل سبد محصولات جدید H24 در سه ماه اول سال، TH29 در سه ماه دوم ، H26 و H28 نیز در سه ماه پایانی سال اضافه شد و همچنین ریل سخت و گرد100 نیز تولید شدند.  

وی افزود : با توجه به اینکه در گذشته H30 را از طریق بیم بلانک تولید کردیم همکاران پر تلاش مان در مدیریت مهندسی نورد روشی را برای تولید این محصول با شیوه جدید با کمترین ضایعات در دست اقدام دارند.

معاون بهره برداری شرکت تصریح کرد : به ویژه در 3 ماه پایانی امسال وضعیت یوتیلیتی ها در کشور بسیار نامناسب بود و در زمینه گاز و برق با چالش هایی مواجه شدیم که البته در این مسیر تجربیات ارزشمندی نیز به ثمر نشست.

تولاییان گفت : انشاا... در روزهای پایانی امسال تفکیک ایستگاه گاز طرح قائم از خط ذوب آهن عملیاتی می شود که دستاورد بزرگی به شمار می رود.

وی افزود : با توجه به محدودیت انرژی که عنوان شد تعمیرات اساسی در بخش های کوره بلند،آگلومراسیون و فولادسازی و ... به صورت همزمان برنامه ریزی شد که گزارش آماری آن متعاقباً منتشر می شود.

مهران قمی معاون برنامه ریزی و توسعه نیز گفت : پروژه تصفیه خانه پساب ذوب آهن اصفهان به منظور برداشت حداقلی آب از زاینده رود از جمله پروژه های مهم این معاونت است که در به دلیل مشکلات مالی پیمانکار با وقفه ای کوتاه مواجه شد اما هم اکنون با روندی خوبی در حال انجام است.

وی افزود :  پلنت اکسیژن در مرحه تست گرم قرار دارد و در صدد تامین انرژی مورد نیاز آن هستیم که پس از این مرحله مورد بهره برداری قرار می گیرد.

معاون برنامه ریزی و توسعه شرکت تصریح کرد : از طریق طرح های مطالعاتی پروژه های مختلفی را برای کاهش ضایعات، رشد تولید محصولات ارزش افزا و تعامل بیشتر با شرکت های دانش بنیان تعریف نمودیم که گزارش به زودی ارائه خواهد شد.

وی افزود : در زمینه مدیریت تعالی نیز با پایش عملکرد شرکت، شناسایی فرصت ها و تهدیدها نیز مدیریت مهندسی صنایع اقدمات بسیار خوبی را در مقایسه با سایر رقبا انجام داده است

جلسات تدوین استراتژی‌های فولاد هرمزگان با حضور معاونان و مدیران این شرکت به مدت دو روز برگزار و پس از نهایی شدن در گروه فولاد مبارکه، رونمایی خواهد شد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی فولاد هرمزگان ؛   روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، بازنگری در تدوین نقشه استراتژی‌های فولاد هرمزگان در انتهای هر سال در دستور کار قرار می‌گیرد. به همین منظور، جلساتی با حضور کارگروه‌های مختلف فولاد هرمزگان از سوی معاونت‌ها و مدیریت‌های زیرمجموعه شرکت در قالب کمیته‌های تحول برگزار می‌شود. همچنین جلسات تدوین نقشه استراتژی شرکت فولاد هرمزگان نیز با حضور همه معاونان و مدیران زیرمجموعه و در راستای نهایی کردن این استراتژی‌ها به مدت دو روز از 12 تا 13 اسفندماه برگزار شد و پس از جلسات فشرده و یکپارچگی استراتژی‌ها، در پایان از نقشه استراتژی شرکت فولاد هرمزگان در افق 1403 تا 1405 رونمایی خواهد شد.

در جریان برگزاری این جلسات برخی از معاونان و مدیران فولاد هرمزگان در اهمیت و چگونگی تدوین این استراتژی‌ها چنین گفتند:

علیرضا کاظمی، معاون تکنولوژی و توسعه شرکت فولاد هرمزگان

 تدوین استراتژی همگام با تحولات صنعت فولاد و اقتصاد کشور

تدوین نقشه استراتژی شرکت هرساله انجام می‌شود و در این سال‌ها تلاش کردیم با همکاری و هم‌فکری با همه واحدهای سازمانی، استراتژی بهتری ترسیم کنیم. همچنین تحلیل‌هایی در طول سال برای انطباق شرایط با واقعیت انجام دادیم و نتیجه آن این است که همه ما براساس چشم‌انداز آینده شرکت و باتوجه‌به اتفاقات سال‌های گذشته و پیش‌بینی سال‌های آتی، بتوانیم اقدامات متناسب را برای تدوین نقشه استراتژی سازمان انجام دهیم. بازه زمانی استراتژی سه‌ساله خواهد بود؛ اما تمرکز ما برای اجرا یک‌ساله است.

به‌طور حتم، باتوجه‌به روند تغییرات موجود در اقتصاد کشور و فناوری‌های حال حاضر، باید استراتژی‌ها بازنگری شود. همچنین در سال‌های گذشته، شرکت با مسائل گوناگونی مواجه شد و مشخص است که کدام‌یک ما را با چالش مواجه کرد؛ بنابراین می‌توانیم دریابیم که باید بر چه مسائلی تمرکز و کدام اهداف را حذف کنیم. امیدواریم با بحث‌ها و تبادل نظرهای صورت‌گرفته در جلسات تدوین استراتژی، بتوانیم تصمیمات صحیحی اتخاذ کنیم و اقدامات مناسبی انجام دهیم.

باتوجه‌به برنامه و استراتژی تعریفش‌شده از سوی گروه فولاد مبارکه برای شرکت‌های زیرمجموعه، باید مواردی را برای تدوین استراتژی مدنظر قرار دهیم و کارگروه‌هایی هر زمینه تعیین کنیم. نخستین مورد استفاده حداکثری از ظرفیت موجود به‌صورت اقتصادی است. دومین مورد به موضوعات توسعه در سطح گروه باتوجه‌به محدودیت‌های موجود مربوط می‌شود. سومین موردِ مطرح‌شده در خصوص منابع انسانی است که افزایش دلبستگی و انگیزه و بهره‌وری کارکنان را مدنظر دارد. مورد بعدی به فناوری‌های جدید به‌ویژه توجه به نوآوری و تحول دیجیتال مربوط است و کارگروه پنجم نیز توسعه پایدار را مورد تأکید قرار داده است.

مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان

   تدوین نظام مدیریت استراتژیک در شرکت فولاد هرمزگان

در محیط‌های پویا و پیچیده امروزی، رقابت بین بنگاه‌های اقتصادی شدید بوده و تنها راه بقا یک بنگاه، دست‌یابی به مزیت رقابتی است. ایجاد مزیت رقابتی نیز از طریق تشخیص هوشمندانه فرصت‌ها و تهدیدها و با تدوین استراتژی مناسب صورت می‌پذیرد. نظام مدیریت استراتژیک از سال 1395 موردتوجه شرکت فولاد هرمزگان قرار گرفت و سعی شد با بهره‌مندی از توان فنی و علمی معاونان، مدیران و سایر همکاران و مشاوران مجرب، در این زمینه اقداماتی اساسی صورت پذیرد. در این مسیر، هرساله و پس از انجام بررسی‌ها و تحلیل‌های استراتژیک موردنیاز، شامل تحلیل نیازها و انتظارات ذی‌نفعان، تحلیل محیط کلان، تحلیل محیط صنعت و تحلیل محیط درونی که در کارگروه‌های مختلف و تخصصی انجام می‌شود، نهایتاً با تشکیل کمیته عالی تحول و برگزاری جلسات مستمر با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران، تابلو اهداف و نقشه استراتژی شرکت برای افق سه‌ساله تدوین و اقدامات و شاخص‌های استراتژیک تعیین می‌شود و به‌اصطلاح ترجمه استراتژی صورت می‌پذیرد.

در ادامه و به‌منظور تدوین نقشه‌های استراتژی وظیفه‌ای و همسوسازی استراتژیک، جلسات کارگروه‌های تدوین برنامه‌های استراتژیک در قالب هفت کمیته تحول بهره‌برداری، تکنولوژی و توسعه، منابع انسانی، مالی و اقتصادی، خرید، فروش و بازاریابی و ارتباطات بیرونی و مسئولیت‌های اجتماعی برگزار می‌شود و نقشه‌های استراتژی وظیفه‌ای شامل اهداف، شاخص‌ها و اقدامات استراتژیک کمیته‌های تحول مشخص می‌گردد. بدین‌وسیله تمامی بخش‌ها و حوزه‌های سازمان در مسیر اهداف و استراتژی‌های تعریف‌شده قرار خواهند گرفت. با ابلاغ نقشه‌های وظیفه‌ای، مدیریت‌های سازمان باید جهت تهیه شناسنامه شاخص و منشور اقدام نمایند. پس از تهیه شناسنامه شاخص و منشور اقدام، اطلاعات توسط تسهیلگران جهت پایش در دوره‌های زمانی مشخص وارد سیستم مدیریت استراتژیک (SEM) می‌شود.

در راستای پایش و اثربخشی اهداف، شاخص‌ها و اقدامات تدوین‌شده، در پایان شش ماه اول سال و پایان سال، ارزیابی اهداف به‌صورت درون‌سازمانی برگزار می‌شود.

شرکت فولاد هرمزگان طبق روال هر سال در سه‌ماهه پایانی سال اقدام به بازنگری و تدوین استراتژی‌ها و اهداف استراتژی کرده است. امسال نیز از پایان آذرماه با برگزاری جلسات متعدد، اقدام به شروع فرایند بازنگری استراتژی کرد. در این جلسات، بازنگری تحلیل‌های استراتژیک انجام شد. در ادامه اجرای فرایند، جلساتی در بازه زمانی 7 تا 10 اسفندماه جهت بازنگری اقدامات، شاخص‌ها و اهداف برگزار شد تا پیش از جلسه نهایی تدوین نقشه استراتژی سطح کسب‌وکار شرکت در تاریخ‌های 12 و 13 اسفندماه، پیش‌نویس نقشه آماده شده باشد.

همچنین در سال آینده نیز فولاد هرمزگان برای همسوسازی استراتژی شرکت‌های تابعه با استراتژی‌های کلان فولاد هرمزگان با همکاری مشاور استراتژی و مدیران عامل شرکت‌های تابعه، اقدام به تدوین نقشه‌های استراتژی شرکت‌های مذکور برای افق 1405-1403 خواهد کرد.

در پایان از حمایت و مشارکت معاونان و مدیران و همچنین رؤسا و کارشناسان شرکت که در تدوین نقشه استراتژی مشارکت فعال و همکاری نمودند، سپاسگزاری می‌کنم.

اللهوردی تقوی، مشاور استراتژیک شرکت فولاد هرمزگان

 تبدیل‌شدن گروه فولاد مبارکه به الگوی نمونه بنگاه‌داری

برنامه استراتژیک فولاد هرمزگان باتوجه‌به جهت‌گیری استراتژیک گروه فولاد مبارکه که برای کل گروه در نظر گرفته شده تدوین می‌شود. پیش از این، مدیران گروه فولاد مبارکه جلسات متعددی در خصوص تدوین استراتژی کل گروه برگزار کردند که قرار است در اردیبهشت‌ماه با نهایی شدن آن، استراتژی به کل گروه ابلاغ شود.

در حال حاضر، گروه فولاد مبارکه در تدوین استراتژی بر پنج مورد تمرکز کرده است. یکی از استراتژی‌ها بهره‌برداری حداکثری و اقتصادی از ظرفیت‌های تولیدی با تمرکز بر تولید محصولات ویژه است. در این استراتژی دو عنصر کلیدی وجود دارد: اول ایکه شرکت‌ها باید ضریب بهره‌برداری خود را ارتقا دهند و دوم اینکه تولید باید مبتنی بر معادلات اقتصادی باشد. این یعنی تنها افزایش تولید و رکوردشکنی بدون توجه به اقتصاد تولید مدنظر قرار نگیرد و افزایش تولید باید به افزایش سودآوری سازمان منجر شود.

دومین استراتژی باتوجه‌به فضای رقابتی کشور و افزایش ظرفیت فولاد از سوی رقبا، این است که تمرکز گروه فولاد مبارکه بر تولید محصولات ویژه باشد.

استراتژی دیگر توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌های موردنیاز است. در این خصوص باتوجه‌به محدودیت‌های کشور، به‌ویژه برای انرژی، تأمین پایدار مواد اولیه و زیرساخت‌ها، باید خود گروه فولاد مبارکه درصدد تأمین موارد یادشده باشد.

محور دیگر گروه، توسعه نوآوری و فناوری‌های صنعت فولاد به‌ویژه تحول دیجیتال است که تمام صنایع ازجمله فولاد را تحت‌تأثیر قرار داده است. تحقق این استراتژی‌ها بدون توجه و سرمایه‌گذاری بر سرمایه‌های انسانی و ارتقای دلبستگی کارکنان و ارتقای بهره‌وری آن‌ها امکان‌پذیر نیست؛ بنابراین توسعه سرمایه‌های انسانی استراتژی دیگر است.

آخرین استراتژی توسعه پایدار با تمرکز بر چهار وجه اقتصادی، اجتماعی، زیست‌محیطی و حکمرانی است. تأکید مدیرعامل گروه مبارکه ایجاد توازن در همه ابعاد، علاوه بر توازن در زنجیره ارزش است. همچنین چشم‌انداز این گروه تبدیل‌شدن به الگوی نمونه بنگاه‌داری است.

مصطفی متقی، معاون مالی و اقتصادی شرکت فولاد هرمزگان

مدیریت هزینه‌ها، کنترل بهای تمام‌شده و پایداری سودآوری

معاونت مالی و اقتصادی در راستای نقشه استراتژی شرکت در افق 1403 تا 1405 با دو هدف استراتژیک تأمین منابع مالی، کنترل هزینه‌ها و مدیریت بهای تمام‌شده، برنامه و اقدامات خود را در رسیدن به این اهداف شروع کرده است.

اقدامات تعریف‌شده هرماهه طی برنامه زمان‌بندی از طریق کمیته تحول مالی پایش می‌شود و با انجام به‌موقع اقدامات یا اقدامات اصلاحی، شرکت فولاد هرمزگان را دررسیدن به هدف کمک می‌کند. تأمین به‌موقع منابع مالی جهت عملیات جاری شرکت، عملیات به‌موقع طرح‌های توسعه داخلی و توسعه شرکت‌های فرعی یکی از اهداف کلیدی استراتژیک بوده که با تهیه معماری تأمین مالی و مدل‌های مختلف آن سعی می‌شود تا شرکت را در روند رو به رشد خود مقتدرانه نگه دارد و با برگزاری جلسات مختلف با تعیین اولویت‌بندی‌ها از کسری بودجه جلوگیری به عمل آید.

یکی دیگر از اهداف استراتژیک شرکت، مدیریت هزینه‌ها و کنترل بهای تمام‌شده بوده که این مهم نقش بسزایی در پایدار بودن سودآوری شرکت دارد. نقش کنترل مدیریت در تهیه بودجه واقعی و جلوگیری از انحراف بودجه در این شرکت بسیار بااهمیت بوده و مدیران شرکت همواره با اخذ گزارشات تخصصی با اتخاذ تصمیمات به‌موقع، شرکت را در پایداری سودآوری به‌منظور رعایت حقوق سهامداران همراهی می‌کنند. این معاونت با تهیه نقشه استراتژی داخلی و انجام اقدامات لازم، با ممارست به نتیجه‌های قابل‌قبول دست پیدا کرده است و با همکاری همه‌جانبه با سایر واحدهای شرکت، شرکت فولاد هرمزگان را در رسیدن به چشم‌انداز و مأموریت تعریف‌شده همراهی می‌کند.

تأثیر سیاست‌های مالی بر تصمیمات استراتژیک شرکت می‌تواند گسترده و چندجانبه باشد. سیاست‌های مالی همسو با سیاست‌های سازمان منجر به انتخاب منابع مالی مناسب برای پیاده‌سازی استراتژی‌های شرکت می‌شود.

شرکتی که قصد گسترش فعالیت‌های خود را دارد، باید سیاست‌های مالی متناسب با تأمین مالی و سرمایه لازم برای این گسترش در نظر بگیرد.

امید است در سایه نگاه خدای بزرگ و با تکیه‌بر دانش، تعهد و تخصص همکارانم در کنار حمایت هیئت‌مدیره و مدیرعامل محترم همواره شاهد رشد سودآوری، رشد تولید و اجرای به‌موقع طرح‌های توسعه باشیم.

سید اصغر مدنی، معاون بهره‌برداری شرکت فولاد هرمزگان

توجه به بهره‌وری و تولید اقتصادی، استراتژی حوزه بهره‌برداری شرکت است

برنامه تدوین استراتژی فولاد هرمزگان برای سه سال آینده در جریان است که سه سال نسبتاً سخت پیش‌بینی می‌شود؛ زیرا علاوه بر اینکه قیمت انرژی افزایش خواهد یافت، محدودیت‌های انرژی از دو سال گذشته بیشتر می‌شود. ازاین‌رو باید در ماه‌هایی که فرصت داریم و محدودیت انرژی وجود ندارد، بیشترین میزان تولید را رقم بزنیم تا بتوانیم تولید ازدست‌رفته در زمان محدودیت را جبران کنیم.

باتوجه‌به اینکه برنامه قطعی برق و گاز مشخص نیست، نمی‌توان میزان تولید را به‌طور دقیق تعیین کرد. بااین‌حال موضوعی که باید بر آن تمرکز کنیم، ذخیره‌سازی آهن اسفنجی است تا بتوانیم آن را در زمستان مصرف کنیم.

نکته مهم دیگر این است که باید در سال 1403، تولید خود را اقتصادی‌تر کنیم. در غیر این صورت، از نظر هزینه و درآمد دچار مشکل خواهیم شد.

از اهداف مهم واحد بهره‌برداری، تسریع در راه‌اندازی پروژه‌های در دست اقدام به‌ویژه مدول سوم احیا مستقیم و گازهای صنعتی است.

از دیگر موضوعاتی که در واحد بهره‌برداری به آن توجه خواهیم کرد، افزایش بهره‌وری خواهد بود. در این خصوص یک پروژه از سوی فولاد هرمزگان در جشنواره ملی بهره‌وری مطرح و حائز رتبه اول شد. در سال آینده نیز امیدواریم بتوانیم یک پروژه بسیار خوب در این زمینه ارائه کنیم که باعث افتخار فولاد هرمزگان شود.

در سال آینده دو هدف اصلی را دنبال خواهیم کرد؛ هدف نخست ذخیره‌سازی آهن اسفنجی است. هدف دیگر ما کاهش عیوب سطحی تختال خواهد بود. برای دست‌یابی به این اهداف، در سال آینده قصد داریم به‌طور مرتب اهداف را پایش کنیم.

کیکاووس ندایی، معاون منابع انسانی شرکت فولاد هرمزگان:

توسعه قابلیت‌های کارکنان در تدوین استراتژی گنجانده می‌شود

فرایند تدوین برنامه استراتژی فولاد هرمزگان فرایند نسبتاً بالغی است که طی چند سال گذشته شرایط نسبتاً مطلوبی را در حوزه هدفمند کردن منابع و توسعه قابلیت‌های سازمانی ایجاد کرده است. در سطح کسب‌وکار نیز کمیته تحول منابع انسانی نیز استراتژی‌های نسبتاً مؤثری تعریف کرده که از جمله آن‌ها می‌توان به توسعه توانمندی‌های رهبران و کارکنان، افزایش میزان رضایت، اشتیاق و توان‌افزایی کارکنان و همچنین ارتقای بهره‌وری کارکنان اشاره کرد که در سال آینده شرایط پیچیده‌تری خواهد داشت؛ زیرا شرایط اقتصادی به‌گونه‌ای است که بهره‌وری سرمایه، بهره‌وری تکنولوژی و بهره‌وری تجهیزات جزو موارد بسیار مهم در تدوین استراتژی خواهد بود.

مسیب فروغی، معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان:

کاهش هزینه‌های تأمین، مهم‌ترین هدف واحد خرید است

برنامه تدوین اهداف استراتژیک سه‌ساله فولاد هرمزگان در جلسه دوروزه برگزار و تدوین شاخص‌ها و اقدامات استراتژیک با تمرکز بر اهداف بسیار مهم انجام شد. در این جلسه توانستیم چالش‌های پیش رو را مطرح کنیم و اهداف مهم را با یکدیگر به اشتراک بگذاریم. همچنین با در نظر گرفتن چشم‌انداز و مأموریت شرکت در گروه، بر اهداف، شاخص‌ها و اقدامات استراتژیک تمرکز کردیم. امیدواریم بتوانیم در اجرا نیز با موفقیت به اهداف مدنظر سازمان دست یابیم.

ازآنجاکه موضوع افزایش سودآوری سازمان یکی از اهداف بسیار مهم خواهد بود، در حوزه خرید شاخص‌هایی را در نظر گرفتیم که ازجمله آن‌ها می‌توان به کاهش هزینه‌های تأمین اشاره کرد و در این خصوص اقداماتی را با تغییرات جزئی در رویکردهای خرید تعریف کردیم. همچنین کنترل شاخص‌های ماند و میزان موجودی خرید از دیگر شاخص‌ها بودند که در این زمینه، به همکاری و هم‌افزایی از سوی بخش‌های مالی، بهره‌برداری و سایر واحدها در جهت رسیدن به اهداف کلان نیازمندیم.

رضا صفریان، مدیر روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان:

ارتقای تصویر بیرونی فولاد هرمزگان در جامعه

تدوین اهداف استراتژیک فولاد هرمزگان همه‌ساله به مدت دو روز با برگزاری جلسات فشرده میان معاونان و مدیران شرکت انجام می‌شود و در سال 1402 نیز مطابق با روند چند سال اخیر استراتژی شرکت در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی با روابط عمومی خواهد بود. در این رابطه هدف استراتژیک ما ارتقای تصویر بیرونی شرکت است که برای دستیابی به این هدف، مجموعه‌ای از ابتکارات و اقدامات استراتژیک تعریف کرده‌ایم. رضایت کلی جامعه، رضایت کلی مسئولان، رضایت کلی شهروندان و سرمایه‌گذاری در مسئولیت‌های اجتماعی شاخص‌های کلیدی برای ارتقای تصویر بیرونی شرکت خواهد بود. همچنین همین راستا، اقدام به اجرای پروژه‌هایی همچون استقرار نظام مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) مبتنی بر استاندارد ISO26000، بازبینی و هدفمندسازی سیاست‌های حوزه مسئولیت‌های اجتماعی، شناسایی و تکمیل پایگاه داده‌های ذی‌نفعان، تدوین سند جامع ارتباط با رسانه، طراحی و استقرار نظام مدیریت رویدادها و طراحی نرم‌افزار انتشار اخبار خواهیم کرد.

مهدی شکری‌زاده، مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان:

فروش بهینه با گرایش به محصولات ویژه و توسعه بازارهای صادراتی هدف

یکی از مهم‌ترین و حیاتی‌ترین اقداماتی که در هر شرکت باید به بهترین نحو ممکن انجام شود، تدوین اهداف استراتژیک است که در آن اهداف و برنامه‌های سازمان برای آینده مشخص می‌شود و جهت حرکت سازمان را مطابق با چشم‌انداز و مأموریت‌ها تعیین می‌کند. برنامه استراتژیک نقشه راهی است برای همسویی عملکردهای کل سازمان برای دست‌یابی به اهداف که با اقدامات استراتژیک کارایی و اثربخشی عملیاتی را افزایش می دهد و کمک می کند با رویکرد بهتری در جهت افزایش سودآوری حرکت کنیم.

فروش بهینه با گرایش به محصولات ویژه، توسعه بازارهای صادراتی هدف و توسعه روابط با مشتریان از مهم‌ترین اهداف واحد فروش و بازاریابی است. در راستای تحقق این اهداف اقدامات و پروژه های مهم استراتژیک از جمله مطالعه و تحقیقات بازاریابی، ارائه محصولات با کیفیت مطلوب، بازاریابی و جذب مشتریان بالقوه با به کارگیری عناصر آمیخته بازاریابی و ارائه ارزش پیشنهادی به مشتریان، ارائه محصولات با قیمت و شرایط پرداخت رقابتی و افزایش رضایت مشتریان تعریف شده است.

بخش معدن و صنایع‌معدنی پیشران اقتصاد است و با گسترش این صنعت و متحول ‌شدن این بخش سایر بخش‌های صنعتی‌واقتصادی در کشور فعال می‌شود. ایران با داشتن ۷ درصد از منابع‌معدنی غنی دنیا، با دارا بودن ۳۷ میلیارد تن ذخایر کشف شده، ۵۷ میلیارد تن ذخایر و حدود ۶۸ نوع ماده‌معدنی غیرنفتی به عنوان یکی از ۱۵ کشور معدنی برتر جهان بعد از روسیه، آمریکا، عربستان‌سعودی و کانادا در رتبه پنجم جهان قرار دار‌د.

به گزارش جهان معدن؛ معدن و صنایع‌معدنی از جمله حوزه‌های مزیت‌دار در اقتصاد به شمار می‌رود که نقش مهمی در اشتغا‌لزایی و درآمدزایی برای کشور دارد و به همین دلیل یکی از بخش‌های پیشران در سند تحول دولت سیزدهم برای آبادانی و پیشرفت کشور در نظر گرفته شده است. اهمیت حوزه معدن ما را بر آن داشت تا با دکتر امیر  رحیمی مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صدر آرین که سرمایه‌گذاری عمده‌ای در حوزه معدن دارد؛ گفت‌وگویی انجام دهیم تا اهمیت این صنایع‌معدنی را جویا شویم.
دکتر امیر رحیمی مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صدر آرین شرط توسعه پایدار به واسطه فعالیت‌های معدنی در کشورهای در حال توسعه و از جمله ایران که از ذخایر معدنی قابل‌توجهی برخوردارند را توجه همزمان به جنبه‌های مختلف زیست‌محیطی، اجتماعی، اقتصادی و … دانست و افزود: بی‌توجهی به هر یک از این موارد علاوه بر اینکه منجر به توسعه پایدار نمی‌شود؛، عقب‌ماندگی اقتصادی و اجتماعی کشور را نیز در بر دارد.
وی با بیان اینکه توسعه پایدار در حوزه معدن دارای سه مؤلفه اصلی است، گفت: ایجاد تعادل بین این سه مؤلفه اصلی یعنی اقتصاد، اجتماع و محیط ‌زیست؛ ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است. به عبارتی توسعه‌ای ماندگار است که حاصل برآیند این سه حوزه اصلی باشد و برای این امر لازم است عوامل اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصادی را در فعالیت‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت مدنظر قرار داد.
وی ادامه داد: البته باید در نظر داشت که معدنکاری و صنایع وابسته به آن هر چند که نقش مثبتی در مؤلفه‌های اقتصادی‌واجتماعی، توسعه‌پایدار از طریق ایجاد اشتغال و تولید ثروت دارد، اما از لحاظ نقش آن در مؤلفه سوم توسعه پایدار (محیط‌ زیست) انتقادهایی را نیز در پی دارد که باید نسبت به رفع آنها و جلوگیری از تخریب محیط ‌زیست اقدامات لازم را اتخاذ کرد.
مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صدر آرین در خصوص راهبرد این مجموعه در خصوص ایجاد ارتباط بین مناطق محروم و برداشت از معادن گفت: باید گفت بالغ بر 80 درصد معادن کشور همجوار با مناطق محروم و روستایی هستند که مستعد رشد و بالندگی است اما متأسفانه به دلیل فقر و بیکاری در معرض آسیب‌های اقتصادی و اجتماعی قرار دارد. بدون شک معادن این پتانسیل را دارند تا اشتغال را به معنای حقیقی رونق بخشند؛ لذا با عنایت به این مهم باید گفت که عمده فعالیت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های گروه سرمایه‌گذاری صدر آرین در معادن کشور بیشتر در مناطق محروم و کم‌برخوردار است. با توجه به اینکه رشد و توسعه‌یافتگی در این مناطق خیلی پایین است؛ این شرکت در راستای وظایف و مسئولیت‌های اجتماعی خود تلاش کرده است تا با اشتغالزایی و به کارگیری افراد محلی در این مناطق و در تأمین نیازهای خانواده‌ها نقشی مؤثر ایفا کند.
دکتر رحیمی اظهار کرد: علیرغم اینکه گروه سرمایه‌گذاری صدر آرین به تازگی به صورت عملیاتی و اجرایی در حوزه معدن و صنایع‌معدنی ورود کرده است؛ توانسته‌ایم طی ۲ سال گذشته بر روی ۸ معدن که در استان‌های سیستان‌وبلوچستان، فارس و خراسان‌جنوبی واقع شده‌اند؛ ورود و اشتغالزایی کنیم که بخشی از این افراد در فعالیت‌های اکتشافی و بخشی از آنها در واحد استخراج و بهره‌برداری در حال اشتغال و فعالیت هستند.
وی در خصوص موانع و کمبودهایی که در زمینه اکتشاف و استحصال در معادن وجود دارد، گفت: همواره مشکلات عدیده‌ای بر سر راه معدنکاران و سرمایه‌گذاران وجود داشته است. می‌توان بخش زیادی از موانع و مشکلات را در بخش اکتشاف و استخراج مربوط به صدور مجوزها و همچنین عدم قطعیت بالا در حجم ماده‌معدنی ثبت شده در گواهی کشف و پروانه بهره‌برداری دانست. متأسفانه بارها دیده شده است که حجم ماده‌معدنی موجود با ظرفیت اسمی ثبت شده استخراجی در پروانه بهره‌برداری مغایر بوده و به ‌واسطه همین امر سرمایه‌گذار نمی‌تواند تحلیل درست و دقیقی از میزان بار مالی و بازگشت سرمایه خود داشته باشد و همین موضوع باعث افزایش ریسک سرمایه‌گذاری می‌شود.
مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صدر آرین اضافه کرد: از دیگر مشکلات این حوزه می‌توان به مستهلک بودن دستگاه‌ها و ماشین‌آلات ‌معدنی که گریبانگیر بخش عظیمی از خانواده معدنی کشور است؛ اشاره کرد. گروه سرمایه‌گذاری صدر آرین به نوبه خود تمام توان خود را در خصوص نوسازی و خرید ماشین‌آلات معدنی به کار بسته است تا علاوه بر افزایش راندمان تولید در معدن؛ از اتلاف نیروی فنی و مالی نیز جلوگیری کند. البته نباید وضع تحریم‌های یک‌طرفه در زمینه تأمین ماشین‌آلات و قطعات آنها را از نظر دور داشت.
دکتر رحیمی با بیان اینکه کمبود نیروی متخصص در آینده‌ای نه چندان دور به یکی از بزرگترین معضلات مجموعه‌های معدنی تبدیل خواهد شد، گفت: کمتر شدن استقبال نیروهای جوان از این رشته، عدم همخوانی حقوق افراد با نوع فعالیت و خطرات حضور در معدن، مهاجرت افراد این حوزه به خارج از کشور و … همگی زمینه را برای ایجاد خلاء بزرگ و خطرناکی در این بخش فراهم خواهد کرد.
وی حوزه معدن را بسیار گسترده دانست و افزود: عوامل گوناگونی از جمله جنگ و ناآرامی، تحدیدها و تحریم‌ها، تصمیم‌های بزرگ نفتی، وضع مالیات‌های گوناگون در کشورهای بزرگ در معادن، تصمیم بر واردات و یا صادرات کشورها در حوزه صنایع پایین‌دستی، رکود اقتصادی و تورم و … از مهمترین عوامل تأثیرگذار در این صنعت هستند؛ بنابراین پیش‌بینی وضعیت آینده معدنی با در نظر گرفتن این پارامترها امکانپذیر است.
مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری صدر آرین گفت: در زمینه گسترش فعالیت در حوزه فناوری‌های پیشرفته (HiTech) در حال فراهم شدن است و حضور شرکت‌های دانش‌بنیان در مراحل مختلف معدنی خصوصاً در تولید محصول نهایی معادن و محصولات استراتژیک می‌تواند ارزش‌افزوده فراوانی برای کشور به همراه داشته باشد.
دکتر رحیمی در خصوص ایجاد ارتباط مؤثر بین دانشگاه و صنعت در حوزه معدن طی سال‌های اخیر گفت: در این سال‌ها حضور اساتید باتجربه در حوزه معدن با استقبال بیشتر و چشمگیرتری از گذشته روبه‌رو بوده و کارشناسان مجرب‌تری در کنار این اساتید رشد کرده‌اند. به نظر می‌رسد مشکل اصلی در دانشگاه‌ها سرفصل‌های درسی است که در اکثر موارد از منابع قدیمی انتخاب و تدریس می‌شوند؛ در صورتی که خلاء آموزش‌های به‌ روز، تحقیقات علمی جدید و … در دانشگاه‌ها قابل‌لمس است. همچنین از توسعه نرم‌افزارها در دنیا در زمینه (هوش مصنوعی، دورسنجی، مدل‌سازی، استخراج، فرآوری و…) و نبود آموزش آنها به عنوان واحدهای اصلی درسی نیز یکی از دلایل فاصله عملی و صنعتی می‌توان نام برد.
وی گفت: از ایران عزیزمان همواره به عنوان منبع بزرگ فلزات از جمله طلا و مس و آهن نام برده شده است؛ در صورتی که هنوز در حوزه‌های مختلف از جمله عناصر نادر خاکی (REE) راه زیادی در پیش داریم. تحقیقات در این زمینه بسیار ناچیز بوده و همیاری مستقیم اساتید و دانشگاه را در راستای تعریف گسترده پایان‌نامه‌های علمی و با کیفیت را می‌طلبد.
دکتر رحیمی در پایان تاکید کرد: بحث فرآوری و استحصال این مواد در آینده‌ای نه ‌چندان دور می‌تواند کشور را در زمینه عناصر بسیار پرکاربرد بی‌نیاز سازد. بنابراین امیدواریم با بازنگری در فرآیندهای مختلف این حوزه و عزم راسخ مدیران در سطوح مختلف فعالیت‌های دانشگاهی و معدنی در اکتشاف عناصر نادر خاکی نیز شاهد رشد و پیشرفت قابل‌توجهی باشیم.