مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) امروز یکشنبه هشتم خرداد ماه با حضور صاحبان سهام این شرکت تشکیل شد و مجمع به تقسیم 670 ریال سود به ازای هر سهم رای داد.

به گزارش جهان معدن، شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) امروز یکشنبه هشتم خرداد ماه دو مجمع تشکیل داد که نخست مجمع عمومی عادی سالیانه و دومی مجمع فوق‌العاده به منظور افزایش سرمایه بود.

مجمع عمومی عادی سالیانه با موضوع استماع گزارش هیئت‌ مدیره و بازرس قانونی، تصویب صورت‌های مالی سال (دوره) مالی منتهی به 29 اسفند ماه سال 1400، انتخاب حسابرس و بازرس قانونی، انتخاب روزنامه کثیر‌الانتشار، انتخاب اعضای هیئت‌مدیره، تعیین حق حضور اعضای غیر موظف هیئت مدیره، تعیین پاداش هیئت مدیره و سایر موارد با حضور 92 درصد از سهامداران در هتل المپیک تهران برگزار شد. این مجمع با حضور اعضای هیئت رئیسه در جایگاه قانونی رسمیت یافت.

توسعه صنعت مس در استان کرمان

در ادامه مجمع عمومی عادی سالیانه هلدینگ میدکو، علی‌اصغر پورمند، مدیرعامل این هلدینگ طی سخنانی در پاسخ به سوال یکی از سهامداران، بیان کرد: کمربند مس در ایران از آذربایجان در شمال غرب کشور آغاز شده، در ادامه کمربند مس به استان کرمان می‌رسد که خاستگاه اصلی مس در کشور است. سپس ذخایر مس در استان سیستان و بلوچستان قرار گرفته و در ادامه به پاکستان می‌رسد.

وی افزود: پراکندگی ذخایر مس آذربایجان عمدتا در منطقه سونگون قرار گرفته که معادن این منطقه به شرکت ملی مس تعلق دارند. به طور طبیعی میدکو نمی‌تواند به این معادن وارد شود. در سایر نقاط اکتشافاتی را صورت داده‌ایم اما به ذخیره قابل توجهی که در اندازه و مقیاس میدکو و دارای قابلیت سرمایه‌گذاری باشد، برخورد نکردیم.

مدیرعامل هلدینگ میدکو خاطرنشان کرد: در کرمان با توجه ذخایر بیشتر مس در دسترس نسبت به سایر نقاط کشور، تمرکز داریم. البته در منحنی دوم فعالیت میدکو به نظر می‌رسد بتوانیم به شمال غرب کشور نیز وارد شویم و در آن سرمایه‌گذاری کنیم.

دسترسی به تامین مواد اولیه اولویت بالاتری دارد

پورمند در پاسخ به سوال دیگری از سهامداران مبنی بر امکان سرمایه‌گذاری میدکو در سواحل برای دسترسی به آب بیشتر، تصریح کرد: به طور طبیعی برای مکان‌یابی صنایع معدنی دو سه مولفه بسیار مهم هستند. دسترسی به ماده معدنی و مواد اولیه نخستین عامل به شمار می‌رود. عامل دوم نیز دسترسی به آب است.

وی اضافه کرد: اگر در دنیا یک صنعت معدنی در کنار دریا قرار می‌گیرد، صرفا به خاطر دسترسی به آب نیست. بلکه با توجه به اینکه در برخی از کشورهای تولیدکننده صنایع معدنی ماده معدنی وجود ندارد، احداث واحد تولیدی در کنار آب باعث می‌شود دسترسی به مواد اولیه از دریا راحت‌تر تامین شود. بنابراین یکی از مفروضات در کشور ما است که احداث صنایع معدنی کنار دریا به دلیل آب است، در حالی که این‌گونه نیست. بلکه در دیگر کشورها، دسترسی راحت‌تر به ماده اولیه در اولویت نخست قرار می‌گیرد.

مدیرعامل هلدینگ میدکو با اشاره به احداث صنایع معدنی این شرکت در استان کرمان، تاکید کرد: میدکو از روز نخست اجرای پروژه‌های خود چه در استان کرمان و چه در سایر استان‌ها، به منابع آب زیرزمینی متکی نبوده است. از این رو، منابع آبی مورد استفاده هلدینگ میدکو، فاضلاب شهری است. به همین دلیل در دو شهر کرمان و زرند، اجرای دو پروژه بزرگ را دنبال می‌کنیم تا بتوانیم هم شبکه فاضلاب و هم تصفیه‌خانه را احداث کنیم.

پورمند عنوان کرد: در پروژه‌های فاز نخست میدکو حدودا سالانه 30 میلیون متر مکعب آب نیاز داریم که تمامی آن را از محل تصفیه فاضلاب دو شهر زرند و کرمان تامین خواهیم کرد.

به تعهدات محیط زیستی پایبندیم

مدیرعامل هلدینگ میدکو در پاسخ به سوال دیگری از سهامداران مبنی بر اهمیت حوزه زیست‌محیطی برای اجرای پروژه‌ها در این هلدینگ، بیان کرد: زمانی که یک سرمایه‌گذار به دنبال اخذ مجوز برای احداث یک کارخانه است، پیش از اینکه مجوز از سوی دستگاه‌های دولتی داده شود، سرمایه‌گذار باید یک گزارش ارزیابی زیست‌محیطی را تهیه کند و به سازمان‌های مربوطه ارائه دهد. در غیر این صورت، مجوز احداث کارخانه صادر نخواهد شد.

وی اضافه کرد: در زمان اخد مجوز پروژه‌های میدکو، تمام پیوست‌های محیط زیستی تهیه شد و پس از آن توانستیم مجوز احداث پروژه‌ها را اخذ کنیم.

پورمند مطرح کرد: در بخش کنترل‌های واحدهای تولیدی در همه بخش‌ها و همچنین سایر پروژه‌ها، دقت‌های لازم صورت می‌گیرد و اندازه‌گیری‌ها نیز از سوی سازمان‌های مربوطه به طور آنلاین انجام می‌شود. خوشبختانه تاکنون مورد خاصی نبوده است که به هلدینگ میدکو برای آلایندگی واحد تولیدی از سوی نهادهای ذی‌ربط تذکر داده شود.

مدیرعامل هلدینگ میدکو با اشاره به اجرای چندین پروژه زیست‌محیطی در این هلدینگ، خاطرنشان کرد: پروژه تصفیه فاضلاب شهری یکی از پروژه‌های زیست‌محیطی محسوب می‌شود. علاوه بر این، در بخش زغال‌سنگ و کک، برای نخستین بار در کشور پروژه CDQ را اجرا کردیم. در این پروژه کک داغ به جای اینکه با آب خنک شود، خنک‌سازی توسط نیتروژن صورت می‌گیرد. حتی از بخاری داغی که در این فرایند ایجاد می‌شود، برق نیز تولید خواهیم کرد. به نظر می‌رسد از این طریق بتوانیم سالانه 10 تا 12 مگاوات برق تولید کنیم که به این ترتیب برق واحد کک‌سازی از این طریق تامین می‌شود.

وی تاکید کرد: میدکو از نظر زیست‌محیطی از همه جهت تلاش کرده تا مولفه‌های لازم را رعایت کند.

اجرای منحنی دوم میدکو

پورمند در بخش دیگری از صحبت‌های خود در رابطه با نحوه شکل‌گیری منحنی دوم میدکو، بیان کرد: پس از جلساتی که برای اجرای منحنی دوم در هیئت مدیره برگزار شد و رئیس هیئت مدیره بر اجرای آن تاکید کرد، کارگروهی را در میدکو به همین عنوان تشکیل دادیم. این کارگروه چند ویژگی داشت؛ یکی از ویژگی‌های این کارگروه جوانگرایی بود.

وی افزود: میدکو از حدود 6 سال قبل اقدام به جوان‌سازی نیروهای خود کرد و این نیروهای جوان در فعالیت‌های پروژه‌ایی و اجرایی میدکو قرار گرفتند. پس از گذشت چند سال، این نیروها تجربیات بسیار خوبی کسب کردند که خوشبختانه همین نیروها مسئولیت کارگروه منحنی دوم را برعهده گرفتند.

مدیرعامل هلدینگ میدکو تصریح کرد: برای منحنی دوم مطالعات زیادی انجام شد که البته شرکت معیار صنعت نیز در این موضوع محور قرار گرفت و مطالعات وسیعی انجام شد. در منحنی دوم چند موضوع برای هلدینگ بسیار مهم بود. مهم‌ترین موضوعات دسترسی به ماده اولیه و دیگری آب و انرژی یعنی گاز بودند. این یعنی اگر قرار است میدکو در جایی به اجرای پروژه اقدام کند، حتما سه مولفه یاد شده در اولویت نخست قرار خواهند گرفت.

پورمند عنوان کرد: خوشبختانه مطالعات برای پروژه‌های منحنی دوم طی دو سال و نیم گذشته انجام شد و به نظر می‌رسد میدکو آرشیو بسیار خوبی در مجموعه دارد. به طور مثال وضعیت آب در اجرای پروژه‌ها به طور کامل حل شده است. به طوری که وضعیت تامین آب در همه نقاط کشور از سوی مجریان پروژه به دقت مورد بررسی قرار گرفت. علاوه بر این، ذخایر معدنی نیز مطالعه شدند. با تکمیل شدن مطالعات، پروژه‌ها نیز به تدریج تعریف شدند و در حال نهایی شدن هستند.

وی در خصوص نحوه اجرای پروژه‌ها خاطرنشان کرد: در منحنی دوم با توجه به شرکت‌هایی که در هلدینگ همچون شرکت مانا، میدکو ساخت، معیار صنعت و فرتاک وجود دارند، تمام شرکت‌های اصلی که برای اجرای یک پروژه به صورت EPC لازم است را در اختیار داریم. این یعنی برای اجرای پروژه دیگر نیازی به حضور شرکت‌هایی از بیرون هلدینگ نداریم. اجرای پروژه به این صورت هم از نظر تامین مالی برای میدکو بسیار مناسب است و هم اینکه قیمت تمام شده اجرای پروژه را به شدت پایین و سرعت آن را بالا می‌برد.

مدیرعامل هلدینگ میدکو با ذکر مثالی ادامه داد: در دو پروژه‌ای که از منحنی دوم آغاز شده، سرعت اجرا نسبت به گذشته به مراتب افزایش یافته است. ضمن اینکه بر اجرای پروژه‌ها می‌توانیم مدیریت راحت‌تری را اعمال کنیم. همچنین ویژگی بسیار مهم دیگر این است که پروژه‌های منحنی دوم در داخل میدکو را جوانان اداره خواهند کرد و این جوانان تا سال‌ها سرمایه انسانی کشور و میدکو باقی خواهند ماند. در منحنی دوم حوزه جغرافیایی خود را به تدریج توسعه خواهد داد.

پورمند با بیان اینکه در منحنی دوم به دنبال توسعه فعالیت‌ها به صورت دانش‌بنیان است، گفت: فعالیت دانشی را از سه سال قبل آغاز کردیم و شرکت فرتاک در همین راستا تاسیس شد. همچنین مرکز تحقیق، توسعه و نوآوری در همین رابطه تاسیس شده است. از این رو برای پروژه‌های منحنی دوم انتظار داریم دانش را بیش از فاز یک به کار گیریم.

در ادامه مجمع میدکو، مجید قاسمی، رئیس هیئت مدیره این هلدینگ در خصوص وضعیت پروژه‌های منحنی دوم میدکو، بیان کرد: قرار است در منحنی دوم میدکو، تولید کنونی 4.2 میلیون تنی فولاد به 10 میلیون تن افزایش یابد که جهش بزرگی محسوب می‌شود. همچنین در رابطه با مس قرار است ظرفیت موجود به 6 تا 7 برابر افزایش یابد.

وی اذعان کرد: متاسفانه گاهی اوقات در بخش معدن و صنایع شاهد رقابت منفی هستیم که این موضوع باعث می‌‌شود میدکو هنوز جزئیات دقیق پروژه‌های منحنی دوم خود را منتشر نکند. از این رو اطلاعات در این خصوص سال به سال منتشر خواهد شد.

رئیس هیئت مدیره هلدینگ میدکو تاکید کرد: موضوعی که هلدینگ میدکو در این 13 سال به آن رسیده، در منحنی دوم که به طور مثال 2.5 برابر شدن تولید فولاد و 6 برابر شدن تولید مس دیده شده، اجرای پروژه‌ها قطعا نصف پروژه‌های فاز نخست زمان خواهد برد. چراکه تجربه اجرای پروژه در فاز نخست، در فاز دوم نیز به کمک میدکو خواهد آمد.

قاسمی خاطرنشان کرد: میدکو از اجرای فاز نخست پروژه‌ها تجربیاتی گرانبها کسب کرده و می‌تواند راهگشای خیز دوم این شرکت باشد.

در ادامه مجمع همچنین رامین امربر، مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات، توضیحاتی در خصوص فرایندهای به‌روزرسانی سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریتی میدکو به سهامداران و هیئت مدیره ارائه داد.

لازم به ذکر است که در ابتدای این مجمع برای سهامداران فیلمی از سوی هیئت مدیره به نمایش درآمد و توضیحاتی در خصوص وضعیت هلدینگ میدکو داده شد.

هلدینگ میدکو شعار خود را «توسعه ما از معدن آغاز می‌شود» قرار داده و در چشم‌انداز خود تبدیل شدن به «هلدینگ معدنی و صنایع معدنی برتر در خاورمیانه با کلاس جهانی» را دیده است.

همچنین هدف این شرکت «ارتقای ارزش سهام سهامداران، رضایت ذی‌نفعان، ارتقای رتبه جهانی» و ماموریت آن «ایجاد ارزش پایدار و بلندمدت برای سهامداران از طریق طراحی، اجرا و توسعه معادن و صنایع معدنی»، «ایجاد مدل برای توسعه معدن و صنایع معدنی» و «ارتقای سطح مدیریت، فناوری و سهم در تولید ناخالص داخلی» عنوان شده است.

میدکو به صورت 100 درصد خصوصی و با سرمایه‌گذاری بخش خصوصی و گروه مالی پاسارگاد آغاز به کار کرده و در دو فلز استراتژیک فولاد و مس در کشور سرمایه‌گذاری کرده است. همچنین این شرکت با استفاده از تکنولوژی‌های نوین برای بهره‌برداری از ذخایر تلاش کرده و از این تکنولوژی‌ها هم در معدنکاری و هم در واحدهای فراوری خود بهره برده است.

هلدینگ میدکو در سال 1400 توانست در مجموع 122 میلیون و 712 هزار تن عملیات معدنی انجام دهد که 10 میلیون و 882 هزار تن آن استخراج مواد معدنی و 111 میلیون و 929 هزار تن دیگر باطله‌برداری بوده است.

این شرکت از واحدهای تولیدی خود در سال 1400 توانست حدود 15 میلیون تن محصول تولید کند. گفتنی است که 87 درصد فروش میدکو در سال گذشته در بازار داخلی و 13 درصد در بازار صادراتی اتفاق افتاد.

سال گذشته کارخانه فولادسازی زرند به بهره‌برداری رسید و همچنین پروژه‌های دیگری در دست اقدام است که از جمله آن‌ها می‌توان به احیا مستقیم بوتیا، بهره‌برداری از نیروگاه برق بوتیا، کارخانه تولید شمش منیزیم، دیواترینگ مجتمع کنسانتره و گندله زرند و درایر کنسانتره این مجتمع اشاره کرد.

میدکو در سال 1400 اقدامات گسترده‌ای را در جهت بهبود سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریتی به ویژه توسعه زیرساخت شبکه و نظارت تصویری صورت داده است. همچنین این شرکت اهتمام ویژه‌ای به انجام مسئولیت‌های اجتماعی دارد و که از جمله آن‌ها می‌توان به احداث مدرسه، احداث فضای سبز و.... اشاره کرد.

در سال 1400 فروش تلفیقی 298 هزار میلیارد ریال، سود تلفیقی 45 هزار میلیارد ریال بوده است. همچنین ارزش سرمایه میدکو 60 هزار میلیارد ریال بود. ضمن اینکه بازده سهام این شرکت در سال 1400 به 90 درصد رسید.

میدکو در سال 1400 در میان 100 شرکت برتر ایران قرار گرفت. همچنین این شرکت توانست جوایز متعددی به ویژه حوزه تعالی سازمانی کسب کرد.

میدکو برنامه دارد 134 میلیون تن عملیات معدنی را انجام دهد. این شرکت بهره‌برداری از نیروگاه بوتیا را در دستور کار دارد و بنا است که سرعت پیشرفت پروژه‌های متعددی را افزایش دهد.

منحنی دوم توسعه میدکو مبین برنامه‌های تثبیت و توسعه شرکت برای ادامه مسیر موفقیت و ثروت‌آفرینی است. مهم‌ترین طرح‌های در دست مطالعه و برنامه‌ریزی شرکت شامل تولید کنسانتره سنگ‌آهن به میزان یک میلیون و 250 هزار تن، تولید آهن اسفنجی 6 میلیون تن، تولید فولاد 600 میلیون تن، تولید زغال‌سنگ 800 هزار تن، تولید برق 500 مگاوات، تجهیز و بهره‌برداری از معادن مس 43 میلیون تن، تولید کنسانتره مس 600 هزار تن، تولید 200 هزار تن کاتد مس، 48 هزار تن تولید فروآلیاژها و 400 هزار تن آهک و دولومیت خواهد بود.

میدکو در برنامه دوم خود با سرعت پیش خواهد رفت تا همچنان نقش موثر خود را در بخش معدن و صنایع معدنی کشور ایفا کند.

در پایان مجمع عمومی عادی سالیانه هلدینگ میدکو صورت‌های مالی منتهی به 29 اسفند 1400 به تصویب سهامداران رسید.

شرکت رهیافت به عنوان حسابرس و بازرس قانونی اصلی و موسسه ایران مشهود به عنوان حسابرس و بازرس قانونی علی‌البدل انتخاب شدند.

روزنامه‌ اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار انتخاب شد.

در این مجمع اعضای حقوقی هیئت مدیره انتخاب شدند.

سود شرکت اصلی 41 هزار میلیارد ریال بوده که 40 هزار و 200 میلیارد ریال سود معادل 670 ریال به ازای هر سهم میان سهامداران توزیع شد.

افزایش سرمایه میدکو

بلافاصله پس از مجمع عادی، مجمع عمومی فوق‌العاده هلدینگ میدکو به منظور افزایش سرمایه این شرکت از 60 هزار میلیارد ریال به 200 هزار میلیارد ریال با حضور 96 درصدی سهامداران برگزار شد.

در این مجمع حسن محمدی دولت‌آبادی، مدیر امور سرمایه‌گذاری و تامین مالی میدکو بیان کرد: افزایش سرمایه میدکو سال گذشته پیشنهاد و در بهمن ماه نهایی شد. در این افزایش سرمایه که طی دو مرحله انجام خواهد شد، سرمایه شرکت از 60 هزار میلیارد ریال کنونی به 200 هزار میلیارد ریال افزایش خواهد یافت.

وی افزود: این افزایش سرمایه در شرکت‌های سرمایه‌پذیر همچون فولاد بوتیای ایرانیان، فولاد سیرجان ایرانیان و تعدادی دیگر از شرکت‌ها هزینه می‌شود.

مدیر امور سرمایه‌گذاری و تامین مالی میدکو خاطرنشان کرد: در مرحله اول 80 هزار میلیارد ریال افزایش سرمایه خواهیم داشت و سپس با 60 هزار میلیارد ریال افزایش سرمایه دیگر، جمع افزایش سرمایه میدکو به 140 هزار میلیارد ریال خواهد رسید.

محمدی تصریح کرد: سال گذشته هم افزایش سرمایه داشتیم که سرمایه شرکت از 45 هزار میلیارد ریال به 60 هزار میلیارد ریال رسید. این افزایش سرمایه نیز در سه شرکت فولاد زرند ایرانیان، فولاد بوتیای ایرانیان و بابک مس ایرانیان هزینه شد.

در پایان مجمع فوق‌العاده هلدینگ میدکو، سهامداران با افزایش سرمایه دو مرحله‌ای موافقت کردند و طی آن، شرکت در مرحله اول سرمایه خود را از 60 هزار میلیارد ریال کنونی به 140 هزار میلیارد ریال افزایش خواهد داد و در مرحله دوم، هیئت مدیره این اختیار را دارد که سرمایه شرکت را با موافقت سهامداران از 140 هزار میلیارد ریال به 200 هزار میلیارد ریال طی یک سال آینده افزایش دهد.

مجتمع فولاد خراسان در راستای اجرای قرارداد سرمایه گذاری در پروژه پساب شهر نیشابور، با برگزاری مناقصه، مشاور این پروژه را از میان شرکت های معتبر و دارای گرید یک از سازمان برنامه و بودجه کشور انتخاب کرد.

به گزارش جهان معدن، معاون طرح و توسعه شرکت مجتمع فولاد خراسان گفت: «شرکت مشاور پدید آب سپاهان» پس از طی فرایند انتخاب مشاور برابر آئین‌نامه‌ی «خرید خدمات مشاوره» مصوب هیات وزیران انتخاب و در اردیبشهت ماه سال جاری، قرارداد انجام کار به آن ابلاغ شد.

اسحاقیان افزود: شرکت مشاور در این پروژه انجام خدمات مهندسی، نقشه برداری، طراحی و تهیه اسناد مناقصه و انتخاب پیمانکار را به عهده دارد.

وی افزود: مشاور منتخب با حضور تیم مهندسی مشاور در مجتمع فولاد خراسان در اوایل خرداد ماه ۱۴۰۱ و بازدید از محل احداث تصفیه خانه شهر و برگزاری اولین جلسه مشترک با حضور شرکت آب و فاضلاب نیشابور و مجتمع فولاد خراسان برنامه زمانبندی خود را ارایه خواهد نمود.

معاون طرح و توسعه فولاد خراسان اضافه کرد: شرکت مشاور در حال طراحی و تهیه نقشه های اجرایی پروژه است، اظهار امیدواری کرد با تهیه مدارک فنی و اسناد مناقصه، هر چه زودتر نسبت به انتخاب پیمانکار اجرایی پروژه از طریق مناقصه اقدام شود.

سرپرست مدیریت مهندسی مجتمع فولاد خراسان نیز بیان کرد: این پروژه بزرگ دارای سه بخش شامل، «شبکه جمع آوری فاضلاب سطح شهر» به طول حدود ۲۸۰ کیلومتر و ۵۰ هزار فقره نصب انشعاب، «تصفیه خانه فاضلاب» با ظرفیت ۴۰ هزار متر مکعب در شبانه روز در جنوب شهر نیشابور و نیز «خط انتقال از محل تصفیه خانه به محل مجتمع فولاد خراسان» می باشد.

اقبالی افزود: مشاور در طول اجرای پروژه، نظارت عالیه و کارگاهی را به عهده خواهد داشت.

گفتنی است، پروژه تصفیه پساب که در راستای اجرای مسئولیت‌های اجتماعی فولاد خراسان، با حدود ۱۲ هزار میلیارد ریال سرمایه‌گذاری اجرا خواهد شد، بزرگترین طرح عام‌المنفعه فولاد خراسان است که با اجرای آن شبکه فاضلاب خانگی شهروندان نیشابوری تکمیل شده و با ایجاد تصفیه‌خانه مدرن و‌ بازچرخانی آب در صنایع، کشاورزی و سایر مصارف، روزانه از هدر رفت ۴۰ هزارمتر مکعب آب در نیشابور پیشگیری و از آن استفاده بهینه خواهد شد.