واگذاریها و مزایده معادن هیچ ربطی به مسائل سیاسی ندارد
سرپرست معاونت امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت، گفت: واگذاریها و مزایده معادن هیچ ربطی به مسائل سیاسی ندارد و در این نحوه واگذاری که به صورت الکترونیکی انجام میگیرد امکان هیچ گونه رانتی وجود ندارد.
به گزارش جهان معدن به نقل ازایلنا از وزارت صمت، اسدالله کشاورز با بیان این مطلب، افزود: واگذاری این معادن امری کاملا تخصصی است و تمام فرایند ثبت تقاضا و شرکت در مزایده از طریق سامانه صورت میگیرد.
وی در ادامه، افزود: در مزایده معادن، هیچ معدنی به فروش نمیرسد و واگذاری معدن با کالاهای دیگر فرق دارد و این مزایده بذری است که حداقل تا یکسال آینده به بار نمینشیند و صدور پروانه فعالیت آنها و کارهای اداری اش هم ،زمان بر است.
صلاحیت مالی و فنی متقاضیان مزایده احراز میشود
سرپرست معاونت امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت همچنین گفت: هرکسی که بخواهد در مزاید شرکت کند باید صلاحیت مالی و فنی داشته باشد و چه اشخاص حقیقی چه حقوقی باید احراز شود که توانایی مالی و فنی لازم را دارند.
کشاورز تصریح کرد: فقط کسانی میتوانند شرکت کنند که پیشینه فعالیت معدنی داشته باشند ضمن این که برای شرکت در مزایده وثیقه ۵۰۰ میلیونی هم گرفته میشود تا هرکسی نتواند بدون اهلیت شرکت کند.
به موجب قانون اساسی سیاستگذاری معدن با وزارت صمت است
وی همچنین با بیان این که معدن انفال است و به موجب قانون اساسی سیاستگذاری آن با وزارت صمت است گفت: تاکنون نزدیک به ۲۶۰۰ متقاضی داشته ایم.
امضاءتفاهمنامه راهاندازی و تجهیز نخستین آزمایشگاه صنعت
تفاهمنامه راهاندازی و تجهیز نخستین آزمایشگاه صنعت 4.0 در کشور میان شرکت فولاد مبارکه، دانشگاه صنعتی اصفهان و شرکت ایریسا و با حمایت ویژه شرکت فولاد مبارکه به امضا رسید
به گزارش جهان معدن ، در آیین امضای تفاهم نامه راه اندازی و تجهیز نخستین آزمایشگاه صنعت 4.0 در کشور، سید مهدی نقوی، معاون تکنولوژی شرکت فولادمبارکه، سید مهدی ابطحی، رئیس دانشگاه صنعتی اصفهان، رسول سرائیان، مدیرعامل شرکت ایریسا، احمدرضا تابش، رئیس دانشکده برق و کامپیوتر دانشگاه صنعتی و جمعی از اساتید و مدیران شرکت ایریسا و شرکت فولاد مبارکه حضور داشتند.
سید مهدی ابطحی، رئیس دانشگاه صنعتی اصفهان، در این مراسم اظهار کرد: امروز ورود به نسل چهارم دوراهی بودن و نبودن است و اساسا رقابت پذیری، تغییر فضای کار و ماموریت ها نشان می دهد که در مسیر پیش رو خواهیم بود و یا حذف شدنی هستیم.
پیشگامی فولاد مبارکه در زمینه هوشمندسازی صنعتی
وی افزود: امروزه اهداف دانشگاه صنعتی اصفهان بازتعریف شده است و محیط دانشگاه باید به انتظارات جامعه هدف پاسخ دهد و از سوی دیگر با ورود تحریم ها ونوسانات بازار صنعت ناگزیر به هدف گذاری هوشمندسازی است که شرکت فولاد مبارکه در این مهم پیشگام صنایع کشور شده است.
رئیس دانشگاه صنعتی اصفهان تصریح کرد: شرکت فولاد مبارکه با پیش گرفتن هوشمندسازی، ماندن را انتخاب کرده است و دانشگاه صنعتی اصفهان هم با توسعه مراکز تحقیقات و ایفای مسئولیت اجتماعی و جذب نیروی انسانی و هیئت علمی پرکار سعی دارد، ماندن را در دوراهی بودن و نبودن انتخاب کند.
وی اضافه کرد: فصل مشترک دانشگاه صنعتی اصفهان با شرکت فولاد مبارکه «هوش مصنوعی» است و توجه به نوآوری، تجاری سازی و تبادل فناوری و اشتراک گذاری ساختارهای پژوهشی به همکاری با شرکت فولاد مبارکه و فولادهرمزگان برآمده است.
ابطحی راه اندازی و تجهیز نخستین آزمایشگاه صنعت ۴.۰ در کشور را به فال نیک گرفت و گفت: امروز شاهد آغاز همکاری با صنعت هستیم تا به دستاوردهای بزرگی دست یابیم و مایه افتخار است که شرکت فولاد مبارکه دانشگاه صنعتی اصفهان را برای نخستین آزمایشگاه صنعت ۴.۰ را انتخاب کرده است.
شایان ذکر است موضوع صنعت 4.0 یا نسل چهارم اتوماسیون صنعتی، به ایجاد یک تحول دیجیتال در صنعت می پردازد. به عبارت دیگر این مفهوم، بیانگر درهم تنیدگی و ارتباط همه جانبه اجزای سخت افزاری و نرم افزاری هوشمند از طریق بستر اینترنت اشیاء در محیط صنعتی است. برقراری ارتباط اجزا از طریق شبکه اینترنت نسبت به اتوماسیون های نسل قبل که تنها از طریق شبکه های داخلی به هم مرتبط بودند، بستری برای بکارگیری هوش مصنوعی در مدیریت سیستم شده و همچنین امکان استفاده از زیر ساخت های پردازش ابری و محاسبات لبه را در کل زنجیره صنعت فراهم می سازد.
به طور خاص در صنعت فولاد از مرحله استخراج گرفته تا بخش تولید و تحویل محصول نهایی، هوش مصنوعی می تواند در حوزه های مختلفی از جمله هوشمندسازی فرآیند تولید، ارتباط با مشتریان، تحلیل و مدیریت بازار، هوشمندسازی فرآیند تعمیر و نگهداری، نظارت بهینه بر محیط کار و بهبود ایمنی محیط کار مورد استفاده قرار گیرد. همه این موارد موجب بهبود بازده و ایمنی محیط کار در کنار کاهش هزینههای تولید می شود.
سید مهدی نقوی معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه گفت: مطابقت با اکوسیستم های جدید دنیا در دستور کار شرکت فولاد مبارکه است چرا که برای حضور در دنیای امروز چاره ای جز به روزرسانی با این تغییرات نیست و تحول دیجیتال یک باید است.
مطابقت با اکوسیستم های جدید دنیا
وی با اشاره به آینده شرکت فولاد مبارکه اظهار کرد: از مدتی پیش، موضوع مطالعه و مطابقت با اکوسیستم های جدید دنیا در دستور کار شرکت فولاد مبارکه قرار گرفت و در راستای ایجاد تصویر آینده فولاد مبارکه و حضور در کلیه عرصه های تعریف و این ماموریت به مجموعه تکنولوژی این شرکت واگذار شد.
نقوی با بیان اینکه تغییرات شگرفی در تمامی حوزه های صنعتی و علمی دنیا در حال اتفاق است، گفت: برای حضور در دنیای امروز چاره ای جز به روزرسانی با این تغییرات نیست چراکه تنها راه بقا در جهان کنونی همانا شناخت و درک این تغییرات است.
آینده پژوهی روی میز مدیریت کلان شرکت فولاد مبارکه
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: با مرور تاریخی در عالم صنعت به شرکت های بزرگ برمی خوریم که امروز اثری از آنها باقی نیست که بر اهمیت آینده پژوهی تاکید دارد و اینکه باید چه مسیری را درپیش گرفت مهمترین مساله ای است که بر روی میز رهبران یک سازمان قرار دارد.
وی با اشاره به مطالعه بر روی اکوسیستم های تعریف شده بر مبنای دانش گفت: یافته های مطالعاتی ما را به ۴ رهیافت رسانید که آینده شرکت فولادمبارکه بر مبنای این ۴ محور تنظیم شده است. اولین محور توسعه فرایندها بود؛ فرآیندهایی که به تولید محصولی به نام فولاد منجر می شود و بر اساس تکنولوژی های موجود در عرصه فولاد ایجاد و به کار گرفته می شود.
نقوی محور دوم آینده پژوهی در شرکت فولاد مبارکه را اینگونه توضیح داد: محور دوم توسعه محصولات یک شرکت است. از آنجایی که چرخه معرفی محصولات به بازار در صنعت فولاد طولانی تر از سایر صنایع است و فرایند اجرا و دستیابی به محصول دشوار و هزینه بر است؛ بایستی این محور هم به درستی در بررسی ها مد نظر قرار می گرفت.
وی از «طرح تحول دیجیتال» به عنوان سومین موضوع الزام آور و مهم یاد کرد و گفت: محور سوم حرکت به سوی دیجیتالی شدن است که در این مطالعه به آن رسیدیم. اما چهارمین حوزه که در ایران به آن توجه نشده است و به نظر می رسد شرکت فولاد مبارکه به عنوان نخستین واحد صنعتی آن را سیاست گذاری کرده است، موضوع «اقتصاد چرخشی» (secular economy) است که می تواند تضمین کننده بقا سازمان در درازمدت باشد.
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه با اشاره به اینکه از تمام ظرفیت ها گروه فولادمبارکه در راستای تحقق ۴ هدف سیاست گذاری شده بهره مند شده ایم، تصریح کرد: پیش بینی آینده باعث می شود تا در بازار جهانی با تثبیت جایگاه، از رقبا پیش بیفتیم.
همکاری با پژوهشکده فولاد به منظور توسعه محصولات شرکت فولاد مبارکه
نقوی با اشاره به ماموریت های «پژوهشکده فولاد دانشگاه صنعتی» در جهت توسعه محصولات برای گروه فولاد مبارکه و صنعت فولاد ایران، گفت: مفتخریم در سال گذشته دو اقدام مهم و استراتژیک در این پژوهشکده عملیاتی شد؛ یکی تولید «پروتزهای انسانی» بود که در صنعت پزشکی کشور مورد استفاده قرار می گیرد و کشور را در این زمینه از واردات بی نیاز کرد. دومین اقدام این پژوهشکده، تاسیس «شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری های شرکت فولادمبارکه» با هدف ایجاد یک مرکز (COE) بود تا بتوان با سرمایه گذاری، شرکت فولادمبارکه را در دو حوزه «توسعه فرایند» و «اقتصاد چرخشی» توسعه دهیم و با بهره گیری از ظرفیت ملی این موضوعات را به عنوان ماموریت پیش ببریم.
طرح تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه الزام آور و یک «باید» است
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه استفاده از «طرح تحول دیجیتال» توسط تصمیم گیران مملکت نشان می دهد که سیاست گذاری شرکت فولاد مبارکه در این مسیر موفق خواهد بود، گفت: طرح تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه الزام آور و یک «باید» است و این «باید» با شرط بقا توجیه شده است؛ چراکه در آینده نزدیک شرکت هایی که اسب تراوا را برعکس هل دهند؛ محکوم به فنا و شکست هستند.
وی افزود: طرح تحول دیجیتال در شرکت فولاد مبارکه با شعار «شرکت فولاد مبارکه هوشمند از سنگ تا رنگ» تعریف شد چراکه از سنگ آهن وارد شده به این شرکت تا محصول رنگی در این مسیر گام بر می دارد.
بال دوم تحقق طرح تحول دیجیتال تعامل سازنده با دانشگاه ها است
نقوی با اشاره به اینکه گروه فولاد مبارکه یک بال تحقق طرح تحول دیجیتال است، گفت: بلاشک بال دوم این طرح، دانشگاه ها هستند و با تعریف ماموریت ها و برنامه هایی در تعامل سازنده با دانشگاه ها برآمدیم که می توان به «مرکز تحول دیجیتال صنعت فولاد» با بهره گیری از دانش استارتاپ ها و همراهی دانشگاه تهران و معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در پردیس دانشگاه تهران کلنگ زنی شد.
وی کلنگ زنی «مرکز تحول دیجیتال صنعت فولاد» را سرآغاز طرح تحول دیجیتال برشمرد و افزود: در موضوعات مربوط به آینده صنعت، با نگاه ملی و تلمیحی به توان استان اصفهان اقدام می کنیم که راه اندازی نخستین آزمایشگاه صنعت ۴ در دانشگاه صنعتی اصفهان با همین هدف دنبال شده است.
معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه به دوره پرورش رهبران طرح تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه با همراهی دانشگاه اصفهان هم گریزی زد و گفت: این طرح به عنوان موردی عملیاتی برای دوره های جدید کاربردی آغاز شد و خوشبختانه ترم دوم این دوره در حال برگزاری است و اگر امروز تمام مدیران شرکت فولاد مبارکه با ترمینولوژی «طرح تحول دیجیتال» آشنا هستند و به کار می برند ماحصل تلاش شرکت ایریسا و مدیریت شرکت فولاد مبارکه است.
وی به سومین برنامه در راستای تحقق طرح تحول دیجیتال اشاره کرد و افزود: بهترین فضایی که به لحاظ فنی می تواند در خدمت احداث نخستین آزمایشگاه صنعت 4.0 در کشور قرار بگیرد، دانشگاه صنعتی اصفهان است چراکه همواره همکاری این دانشگاه با مجموعه گروه فولاد مبارکه می تواند به تربیت متخصصان در فضای آینده منجر شود و این محققان می توانند در آینده نزدیک طرح تحول دیجیتال در کشور را جاری سازند.
نقوی با اشاره به مطالعات موردی از دانشگاه های آلمان، فرانسه و پلی تکنیک میلان، انتخاب دانشگاه صنعتی را شایسته دانست و توضیح داد: ایجاد آزمایشگاه صنعت 4.0 به عنوان یکی از بایدهای دیگر است و برای طرح تحول دیجیتال اجتناب ناپذیر خواهد بود چراکه معتقدیم موضوع پژوهش و ایجاد خبرگی در نسل جدید بایستی دردانشگاه اتفاق بیفتد و شرکت فولاد مبارکه هم حامی این بخش باشد تا از نتایج آن در کشور بهره مند شویم
رسول سرائیان مدیرعامل شرکت ایریسا نیز در این مراسم با اشاره به اینکه در اواخر فروردین ماه گذشته مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه ماموریت جدیدی به شرکت ایریسا واگذار کرد، اظهار داشت: سرمایه انسانی پاشنه آشیل هر بنگاه اقتصادی و صنعتی است و انتظار می رود استفاده ازتجارب بین المللی و همکاری با دانشگاه های بین المللی در پیشبرد اهداف طرح دیجیتال فولاد مبارکه سازنده باشد تا این مسیر با کمترین خطا پیش برود.
وی با معرفی و گذر از تاریخچه شرکت ایریسا اظهار کرد: این شرکت با هدف انتقال فناوری اتوماسیون صنعتی و سیستم های اطلاعات از شرکت های اروپایی کارگزار در ساخت فولاد نظیر simens، ILVA، GTI و ...در سال ۱۳۷۱ تاسیس شد.
وی افزود: این شرکت تاکنون هزار و ۱۸۰ پروژه را با ۵۴۴ پرسنل به سرانجام رسانیده است و ۵ رکن اصلی کسب و کار اعم از سیستم های اطلاعاتی، اتوماسیون صنعتی، شبکه و زیرساخت، تحول دیجیتال و کسب و کارهای کوچک و متوسط را دنبال می کند.
مدیرعامل شرکت ایریسا به برخی از افتخارات شرکت ایریسا اشاره ای کرد و توضیح داد: اخذ مجوز دانش بنیان از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در ۸ محصول، ارتقای رتبه شرکت در بین ۵۰۰ شرکت برتر (از ۴۱۶ به ۳۵۷)، اولین شرکت ایرانی دارای تمام سطوح اتوماسیون بخشی از افتخارات این شرکت است.
کسب رتبه یک شورای عالی انفورماتیک و انجام بیش از هزار و ۱۰۰ پروژه توسط ایریسا
وی به فعالیت بیش از ربع قرن این شرکت در صنعت کشور اشاره ای کرد و گفت: بیش از ۵۵۰ نفر نیروی انسانی متخصص در این شرکت به فعالیت مشغولند که کسب رتبه یک شورای عالی انفورماتیک و انجام بیش از هزار و ۱۰۰ پروژه در حوزه فعالیت شرکت به همراه کسب جایزه دو ستاره تعالی سازمانی از سازمان مدیریت صنعتی ایران و قرارگرفتن در میان ۵۰۰ شرکت برتر اقتصادی کشور از اهم افتخارات شرکت ایریسا محسوب می شود.
سرائیان ترکیب سهامداران شرکت ایریسا را به دو بخش تقسیم کرد و گفت: تا قبل از تیرماه سال گذشته سهامدار ۷۵ درصد این شرکت، فولاد مبارکه بود و ۲۵درصد دیگر را کارکنان وسایر افراد تشکیل می دادند که امروزه سهامدار ۴۹صدم درصد شرکت ایریسا، شرکت فولاد هرمزگان است.
وی با بیان اینکه ۵.۹ درصد از ۵۴۴ پرسنل فعال در این شرکت فارغ التحصیل رشته فن آوری اطلاعات هستند، گفت: ۸۹.۲ درصد از نیروهای انسانی این شرکت در بخش عملیاتی و ۱۰.۸ درصد هم در بخش پشتیبانی و ستاد به فعالیت مشغولند.
مدیرعامل شرکت ایریسا، با اعلام اینکه ۴۰ نفر از کارکنان فعلی این شرکت از دانشگاه صنعتی اصفهان فارغ التحصیل شده اند، تصریح کرد: ۳۶۴ نفر از نیروی انسانی این شرکت مدرک تحصیلی کارشناسی و ۱۲۰ نفر هم کارشناسی ارشد دارند و بیشترین بازه سنی بین ۳۴ تا ۴۰ سال هستند.
عملکرد شرکت ایریسا در سال جهش تولید
وی ۵ مشتری کلیدی شرکت ایریسا را شرکت فولادمبارکه، فولادهرمزگان، فولاد خوزستان، فولادامیرکبیر کاشان و فولاد سنگان معرفی کرد و توضیح داد: بر اساس نقشه مشتریان این شرکت تمام کشور را تحت پوشش خدمات خود قرار می دهد.
سرائیان در ادامه به عملکرد شرکت ایریسا در سال جهش تولید پرداخت و گفت: در سال گذشته، مرکز نوآوری تحول دیجیتال فولاد کلنگ زنی شد و سامانه آموزش مجازی ایریسا، LMS، راه اندازی گردید و از طرح تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه رونمایی شد.
وی گفت: همچنین طرح نهضت مهارت افزایی ایریسا (نما) سال گذشته آغاز به کار کرد و اولین رویداد از سلسله رویدادهای smart steel manufacturing startup event معروف به ۳s برگزار شد.
مدیرعامل شرکت ایریسا با اشاره به افتتاحیه طرح پرورش رهبران تحول دیجیتال فولاد مبارکه اظهار کرد: طرح جامع منابع انسانی شرکت در اول آبان ماه آغاز شد و در اولین رویداد ریورس پیج، شرکت های منتخب بازدید میدانی داشتند.
وی به برگزاری دومین رویداد از رویدادهای ۳s هم اشاره ای کرد و افزود: کسب تقدیرنامه دو ستاره تعالی سازمانی از سازمان مدیریت صنعتی و ارتقای رتبه شرکت در بین ۵۰۰ شرکت برتر بخشی از افتخارات این شرکت در سال جهش تولید بوده است.
سرائیان به برگزاری کارگاه تدوین پروژه های طرح تحول دیجیتال ایریسا هم گریزی زد وگفت: رونمایی از ۲۲ پروژه تحول دیجیتال فولادمبارکه، اولین گردهمایی مدیران پروژه شرکت ایریسا، اولین گردهمایی گروه های تخصصی این شرکت و نخستین رویداد ارائه برنامه و بودجه سال ۱۴۰۰ بخشی از اقدامات سال گذشته شرکت ایریسا است.
ره نگاشت تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه
وی از رونمایی طرح تحول دیجیتال ایریسا موسوم به ایریسا پلاس هم خبر داد و تصریح کرد: ره نگاشت تحول دیجیتال شرکت فولاد مبارکه در چند بخش فولاد مبارکه هوشمند ۲، فولاد مبارکه هوشمند ۳، فولاد مبارکه هوشمند ۴ و چشم انداز ۱۴۰۴ و فولاد مبارکه هوشمند در سطح کلاس جهانی قابل ارزیابی است.
مدیرعامل شرکت ایریسا فولاد مبارکه دیجتیال و هوشمند ۲ را با اولویت نگهداری و تعمیرات هوشمند، مدیریت انرژی هوشمند، کنترل کیفیت هوشمند، بهره برداری و زنجیره ارزش هوشمند معرفی کرد و افزود: برای رسیدن به این اهداف بهینه سازی برنامه های تعمیر و نگهداری با هوش مصنوعی، ساخت قطعات یدکی با استفاده از چاپ سه بعدی، تحلیل توان مصرف دستگاه ها با هدف کاهش مصرف انرژی برق و گاز، دستیابی به انرژی های سبز و افزایش دقت برنامه ریزی تولید صورت خواهد گرفت.
وی اضافه کرد: در مسیر هوشمندسازی و نوآوری فرایندها اولویت های هدف گذاری شده نظیر بهینه سازی فرایندهای زنجیره تامین، لجستیک هوشمند، محیط هوشمند و هوشمندسازی سرمایه های انسانی و راهکارهای مالی هوشمند در نظر گرفته شده است.
سرائیان اولویت های مدیریت، پایش و تحلیل کلان داده ها را در مرکز عملیات یکپارچه و واسط های هوشمند یکپارچه، تشکیل دوقلوهای دیجیتال و توسعه ی سیستم های اطلاعاتی و نرم افزاری نسل چهارم برشمرد و گفت: برای رسیدن به این اهداف ایجاد اتاق های کنترل مرکزی توزیع شده، پایش و کنترل مجازی کل کارخانه با استفاده از VR و شناسایی و تبیین منابع داده ی داخل و خارج سازمان و انطباق آن ها با موازین و استانداردهای دو قلوی دیجیتال در نظر گرفته شده است.
وی اولویت های فولاد مبارکه متصل را اینگونه تبیین کرد که ارزیابی و هدف گذاری، فرهنگ سازی، نواوری و آموزش نیروی انسانی، پلتفرم کارخانه هوشمند، توسعه زیرساخت ارتباطات، توسعه زیرساخت رایانش و ذخیره سازی و امنیت فناوری اطلاعات و ارتباطات لحاظ شده است و اضافه کرد: در این مسیر بهینه کاوی، انتخاب ناحیه هدف، تدوین و توسعه مدل بلوغ بومی و راه اندازی پلتفرم کارخانه هوشمند به صورت توزیع شده در کل گروه فولاد مبارکه بخشی از چگونگی رسیدن به این اهداف است.
ایریسا سال ۱۴۰۴ به مرجع زیست بوم تحول دیجیتال صنعت فولاد تبدیل می شود
وی با تاکید بر نگاه راهبردی و هوشمندانه مدیریت ارشد فولاد مبارکه و حمایت های مجموعه مدیریت این شرکت و راهبری توسط شرکت ایریسا در تحقق طرح تحول دیجیتال گفت: ایریسا با شعار نماد نوآوری و تحول در صنعت قصد دارد در ۱۴۰۴ به مرجع زیست بوم تحول دیجیتال و هوشمندسازی با اولویت صنعت فولاد تبدیل شود.
سرائیان ارزش های سازمانی شرکت ایریسا درافق ۱۴۰۴ را برشمرد و توضیح داد: مشتری مداری، تکریم کارکنان وذی نفعان، خلاقیت، نوآوری و بهبود مستمر، صداقت، رازداری و حفظ دارایی های اطلاعاتی مشتریان و توجه به کیفیت خوشنامی حرفه ای و پایبندی به تعهدات از ارزش های سازمانی این شرکت است تا به ماموریت توانمندسازی صنعت با اولویت صنعت فولاد در جهت تولید، بهره وری و مدیریت کارآمد دست یابد.
وی چارچوب تحول دیجیتال ایریسا را در توسعه توانمندی و مهارتی جاری کارکنان و ایجاد مخازن استعداد دیجیتال این شرکت برشمرد و گفت: توسعه محصولات و خدمات دیجیتال و نوآورانه با قابلیت رقابتی، بهره مندی از فناوری های نوظهور در محصولات و خدمات در چارچوب تحول دیجیتال ایریسا هدف گذاری شده است.
مدیرعامل شرکت ایریسا مهمترین چالش امروز را سرمایه انسانی دانست و گفت: در مسیر تحقق و پیاده سازی تحول دیجیتال سرمایه گذاری برای حفظ ونگهداشت نیروی موجود، جذب نیروهای جدید و ایجاد انگیزه و مشوق های مادی و معنوی می تواند در عبور از این چالش مهم تلقی شود.
وی با تاکید بر اینکه سرمایه گذاری بر روی سرمایه انسانی زیربنای موفقیت در طرح تحول دیجیتال و پیاده سازی موفق انقلاب صنعت نسل ۴ درکشور است، اظهار کرد: برنامه توسعه استعداد دیجیتال شرکت ایریسا در ابعاد کوتاه مدت با هدف تربیت رهبران دیجیتال، تشکیل مخازن استعدادها، میان مدت، با برنامه راه اندازی لابراتورهای صنعت نسل ۴ و بلند مدت با هدف راه اندازی باشگاه دانش آموزی رباتیک برنامه ریزی شده است.
هدف آزمایشگاه های صنعت 4.0 افزایش نوآوری مبتنی بر تکنولوژی های نوظهور است
سرائیان کاربردهای آزمایشگاه انقلاب چهارم صنعتی را هم برشمرد و گفت: آزمایشگاه های صنعت 4.0 در نظر دارد به افزایش نوآوری مبتنی بر تکنولوژی های نوظهور بیانجامد و از دانش افزایی در تکنولوژی های روز و آینده حمایت کرده و پروژه های در محیط آزمایشگاهی شبیه سازی کند و با تامین نیروی انسانی متخصص در تکنولوژی های نوظهوربه ارائه راهکارهای تکنولوژی محور برای صنعت دست یابد.
حمایت فولاد مبارکه قلب قطب انقلاب چهارم صنعتی
وی در پایان با درخواست از حمایت مادی و معنوی از اساتید و دانشجویان نخبه جهت شکل گیری و توسعه آزمایشگاه گفت: دانشگاه صنعتی اصفهان با حمایت فولاد مبارکه به قلب قطب انقلاب چهارم صنعتی تبدیل خواهد شد. فراهم کردن زمینه حضور اساتید و پژوهشگران در آزمایشگاه، هدایت پایان نامه های کارشناسی ارشد و دکترا در حوزه مهندس برق و الکترونیک، کامپیوتر، صنایع، متالوژی و تعریف دروس تخصص انقلاب صنعتی نسل ۴ در مقاطع مختلف تحصیلی ضروری است و از حمایت مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه و رئیس دانشگاه صنعتی اصفهان تشکر و قدردانی کرد.
فعال سازی معادن مطالبه جدی رهبری، فعالان اقتصادی و نمایندگان مردم
وزیر صنعت، معدن و تجارت ضمن شفاف سازی شبهات مطرح شده در خصوص طرح آزادسازی معادن غیرفعال ، اجرای این طرح شجاعانه و خردمندانه را افتخار نظام و دولت ارزیابی کرد که آثار و پیامدهای مثبت بسیاری را برای کشور به همراه خواهد داشت.
به گزارش جهان معدن ، علیرضا رزم حسینی با حضور در برنامه گفتگوی ویژه خبری شبکه دو سیما با تشریح طرح آزادسازی 6000 محدوده و معدن غیرفعال کشور، گفت: براساس مطالبات جدی مقام معظم رهبری، مسئولین عالی نظام، فعالان اقتصادی و نمایندگان مردم و همچنین بر اساس برنامه هایی که در هنگامه رأی اعتماد در مجلس ارائه نمودم، معادن و محدوده های حبس شده ، غیر فعال و راکد شناسایی شد و این محدوده ها و معادن را در قالب بستههای سرمایهگذاری به صورت کاملا تخصصی و کارشناسی و با مشورت از تمامی فعالان بخش خصوصی برای مزایده عمومی در اختیار افراد دارای اهلیت و صلاحیت قرار دادیم که فرآیند واگذاری کاملا الکترونیکی و قانونی و شفاف در سطح کشور انجام میشود و محدودهها و معادنی که واگذار میشوند فاقد معارض دولتی و مردمی و بدون هیچگونه تعارض میباشند.
وزیر صمت اجرای این طرح را بی ارتباط با هرگونه موضوع سیاسی و انتخاباتی دانست و با تأکید بر فرمایش رهبری در خصوص ضرورت فعالیت مسئولان تا آخرین دقایق مسئولیت، خاطر نشان کرد: ما می توانستیم هیچگونه ابتکارو ایده و فعالیتی نداشته باشیم و بدون مشکل و مواخذه دوران وزارت را به پایان برسانیم، اما براساس مشی دغدغه مندانه با شجاعت و اقدام کارشناسی و علمی بسیار زیاد این طرح بزرگ و را به اجرا درآورده و برای دولت بعد یک ریل گذاری بسیار خوب و مفید را در این حوزه برای تحقق جهش گسترده معدنی و فعال شدن ظرفیت های فراوان آن در کشور فراهم کردیم.
وی با اشاره به تحرکات مافیایی افرادی که از خلع ید معادن راکد و غیرفعال کشور و واگذاری آن ها به افراد دارای صلاحیت و اهلیت دچار خسران می شوند، افزود: در تمامی استان های کشور و از طریق رسانه های مکتوب و مجازی و صدا و سیما اطلاع رسانی بسیار مناسبی صورت گرفته و اطلاعات مربوط به این مزایده سراسری در تمامی سازمان های صمت استان ها جهت بهره مندی متقاضیان قرار دارد و با عنایت به برگزاری مزایده به صورت الکترونیکی و از طریق سامانه ستاد دولت، امکان استفاده افراد از رانت اطلاعاتی و حواشی دیگر وجود نخواهد داشت.
رزم حسینی در پاسخ به پرسشی در خصوص امکان حضور جوانان متخصص جویای کار و همچنین میزان تضامین ارائه شده در طرح، گفت: برای هر گروه از مواد معدنی مربوط به این معادن مبالغ متفاوتی بسته به میزان سرمایه مورد نیاز عملیات های اکتشافی و استخراجی و فراوری در نظر گرفته شده تا ضمن امکان بهره مندی همگانی مجددا معادن به دلیل عدم توانایی مالی و یا هر دلیل دیگری دچار رکود و انجماد نشوند.
وزیر صنعت، معدن و تجارت به بزرگی و گستردگی این اقدام شجاعانه و افتخار آمیز اشاره کرد و افزود: هم برای دولت فعلی و هم برای دولت بعدی اجرای این طرح افتخار بزرگی است و اساسا در حال حاضر قرار نیست مبلغی از متقاضیان در این خصوص دریافت گردد و صرفا بعد از طی فرایندهای طولانی واگذاری بین 6ماه تا یک سال آینده نسبت به برقراری مقدمات فعالیت معادن و دریافت حقوق دولتی آن ها اقدام خواهد شد.
وی با تشریح برخی آمارهای عملکردی بخش معدن در یک سال گذشته به اجرای طرح عظیم انتقال آب شیرین خلیج فارس و دریای عمان به شرق و فلات مرکزی کشور توسط شرکت های معدنی وابسته به وزارت صمت اشاره کرد و گفت: تفاهمنامه ای نیز برای تأمین ده هزار مگاوات برق مورد نیاز واحدهای تولیدی صنعتی و معدنی با شرکت های بزرگ کشور منعقد شده که در مرحله اخذ مجوزات آن هستیم و به زودی با منابع خود شرکت ها ضمن کمک به شرایط تولیدی برق کشور، مشکل تأمین برق واحدهای صنعتی و معدنی هم برای همیشه حل خواهد شد.
وزیر صمت با بیان اینکه در حوزه خودرو، معتقد به رفع انحصار و فعالیت بخش خصوصی در این زمینه است، خاطر نشان کرد: ضمن تقدیر از فعالیت بسیار خوب خودروسازان داخلی در دو سال گذشته در حوزه های مختلف، صنعت خودروسازی کشور به رفع انحصار و حضور و فعالیت قدرتمند بخش خصوصی نیاز دارد که در همین راستا به زودی شاهد فعالیت دو مجموعه سرمایه گذار علاقمند در این حوزه خواهیم بود.
وی در پایان با اشاره به بازگشت کلیه اختیارات و مسئولیت های وزارت جهاد در حوزه تنظیم بازار محصولات کشاورزی، تصریح کرد: از 20 اسفند 1399 کلیه اختیارات مربوط به صادرات، واردات، قیمت گذاری و عرضه محصولات کشاورزی کشور در اختیار وزارت جهاد کشاورزی قرار گرفته است.
پیشرفت شرکت مس، مرهون تفکر مدیریتی است
حجت الاسلام و المسلمین حسن علیدادی سلیمانی گفت: من به سهم خودم از دکتر سعد محمدی، مدیر لایق، زحمت کش و با انگیزه شرکت مس و از چهرههای پرتلاش کشور تشکر میکنم.
حجت الاسلام و المسلمین حسن علیدادی سلیمانی گفت: من به سهم خودم از دکتر سعد محمدی، مدیر لایق، زحمت کش و با انگیزه شرکت مس و از چهرههای پرتلاش کشور تشکر میکنم. در مجموعه شرکت ملی مس، دکتر سعدمحمدی مدیری متفکر هستند که میتوانند با برنامه، پیشرفت و توسعه را رقم بزنند؛ خوشبختانه مدیر عامل مس و مجموعه تیمشان اینگونه عمل میکنند.
به گزارش جهان معدن به نقل ازمس پرس، حجت الاسلام و المسلمین حسن علیدادی سلیمانی نماینده ولی فقیه در استان و امام جمعه شهر کرمان گفت: مدیریت شرکت ملی صنایع مس ایران مدیریتی موفق است و این موضوع از خروجی عملکردشان قابل مشاهده است؛ چرا که 5 ویژگی تفکر مدیریتی از جمله دانش لازم، انگیزه، برنامهریزی، ابزار و بودجه را داراست.
وی توضیح داد: یکی از محورهای مهم ِ پیشرفت در یک کشور نیروی انسانی است و یک کشور اگر در هر زمینه ای بخواهد پیشرفت کند با 3 مسئله مهم، مهمتر و مهمترین مواجه است و صنعت معدن هم از آن مستثنی نیست.
حجت الاسلام علیدادی با اشاره به اینکه مسئله مهم، توسعه است و توسعه اگر در جایی رقم نخورد آن کار سال ها متوقف است؛ بیان کرد: اگر توسعه در دستور کار باشد برای انسان و نیروی انسانی جذابیت، خلاقیت و انگیزه ایجاد میکند.
وی مسئله مهمتر را پیشرفت دانست و گفت: پیشرفت از توسعه مهمتر است، توسعه در سایه پیشرفت است که به خود منطق میگیرد.
نماینده ولی فقیه در استان کرمان ادامه داد: اگر کارخانهای در متراژ 10 هزار مترمربع باشد و آن را توسعه دهند و به 20 هزار متر مربع برسانند، این کارخانه توسعه یافته است اما ممکن است پیشرفت نکرده باشد.
وی تصریح کرد: پس پیشرفت با توسعه باید همراه و منطقی رشد کنند، به طور مثال در چرخه تولید مس اگر فقط بخش اول تولید را در دستور کار قرار دهیم و حجم کار بالا باشد توسعه پیدا کرده ایم، اما زمانی می توان گفت که پیشرفت کردهایم که چرخه تولید کامل باشد لذا همه بخشهای تولید اعم از فنی، تجهیزات، نیروی انسانی و ... باید با هم کار کنند تا پیشرفت حاصل شود.
امام جمعه کرمان گفت: مسئله مهمترین هم فکر مدیریت است یعنی مدیر متفکر و با برنامه است که میتواند پیشرفت و توسعه را رقم بزند.
نماینده ولی فقیه و امام جمعه استان کرمان خاطرنشان کرد: یک مدیر با فکر دارای چند ویژگی است مدیر باید دارای دانش لازم در حوزه مأموریت خود باشد، علاوه بر آن باید دارای انگیزه باشد و کار بزرگ را در راستای افق دید وسیع انجام دهد و رقم بزند.
حجت الاسلام علیدادی افزود: مدیر باید با برنامهریزی مسیر را طی کند در برنامهریزی موفق است که مشکلات و موانع موجود در کار شناسایی و برطرف میشوند.
علیدادی سلیمانی در پایان گفت: به دکتر سعد محمدی و همکارانشان تشکر و تبریک عرض میکنم که با فکری بلند توانستند موفقیت شرکت مس را رقم بزند. همچنین امیدوارم خداوند متعال به ایشون طول عمر عطا کند تا بتواند در رابطه با اهداف از پیش تعیین شده و پیشرفت منطقه به موفقیت روزافزون نائل شود.
نقش مدیریت مشاركتی در بقا و توسعه چهلساله فولاد مباركه
بیشک جایگاه امروز فولاد مبارکه در جهان اتفاقی نیست. این مهم که قطعا حاصل در کنار هم قرار گرفتن تکههای پازل توسعه و بقاست، بدون استفاده از سیستمهای مدیریتی نوین و کارآمد امکانپذیر نیست. استفاده از شیوه مدیریت مشارکتی در قالب استقرار نظام پیشنهادات و گروههای بهبود کیفیت یکی از استراتژیهای برتر این شرکت است که در برترین شرکتهای جهان نیز اجرا میشود.
به گزارش جهان معدن : در عصر رقابتمحور امروز، بهرهوری با هدف بهبود عملیات سازمان بسیار حائز اهمیت است. توجه به این مهم در سازمانها با حذف فرایندهای زائد به استفاده بهینه از منابع سازمان بهویژه در حوزه منابع انسانی کمک میکند و از میزان هدررفت منابع میکاهد. همین مسئله باعث شده تلاش برای بهبود و استفاده مؤثر و کارآمد از منابع گوناگون مانند نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف همه مدیران سازمانهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی و مؤسسات خدماتی باشد.
وجود ساختار سازمانی مناسب، روشهای اجرایی کارآمد، تجهیزات و ابزار کار سالم، فضای کاری متعادل و از همه مهمتر نیروی انسانی شایسته از ضروریاتی است که برای دستیابی به این هدف باید مورد توجه قرار گیرد. مشارکت کارکنان یک مجموعه در امور مختلف و تلاشهای آگاهانه آنان به همراه انضباط کاری میتواند بر میزان بهرهوری و بهبود آن بهویژه در یک محیط پرنوسان و همراه با ناامنی اثرگذار باشد. به بیان دیگر فرهنگ بهبود بهرهوری باید در سازمان نهادینه شود؛ سازمانی که نیروی انسانی هسته مرکزی و قلب آن را تشکیل میدهد.
«مدیریت مشارکتی»؛ یکی از پیشرفتهترین شیوههای مدیریت در جهان
امروزه مدیریت مشارکتی یکی از پیشرفتهترین و مؤثرترین روشهای مدیریتی است و یکی از اقداماتی که میتواند در دستیابی سازمان به این مهم اثرگذار باشد، استقرار نظام پیشنهادات و گروههای بهبود کیفیت است. تجربه موفق شرکتهای بزرگی چون تویوتا، مهر تأییدی بر کارآمدی این روش است؛ روشی که ارتقای بهرهوری مجموعه و تأمین رضایت کارکنان را به دنبال دارد.
شرکت فولاد مبارکه نیز بهعنوان بزرگترین شرکت ایرانی در حوزه فولاد و همچنین شرکتی پیشرو در توسعه، با درک این نیاز از سالهای ابتدایی تأسیس خود اقدام به استقرار نظام پیشنهادات و گروههای بهبود کیفیت کرد. دستاورد این مسئله چنان برای فولاد مبارکه پررنگ بوده که معاون تکنولوژی این شرکت بخش عمدهای از منافع و بهبودهای سازمانی فولاد مبارکه را ناشی از استقرار نظام پیشنهادات و گروههای بهبود میداند.
سید مهدی نقوی، در سالروز استقرار نظام پیشنهادات و گروههای بهبود در شرکت فولاد مبارکه در گفتوگو با خبرنگار فولاد گفت: نظامهای بهبود مشارکتی، روشی برای حل مسئله با هدف بهبود فرهنگسازی، کسب مزایای اقتصادی و ایجاد بانک اطلاعاتی بهمنظور دستیابی همه کارکنان به فرصتهای بهبود و ترغیب آنان برای حرکت مستمر رو به جلو طراحی شده است.
وی افزود: بخش عمدهای از منافع و بهبودهای سازمانی که در فولاد مبارکه رخ داده ناشی از همراهی و مشارکت کارکنان است. بهطورکلی سه رویکرد حل مسئله در نظام مشارکتی برای فولاد مبارکه تعریف شده که شامل نظام پیشنهادات، حلقههای کنترل کیفی (QCC) و پروژههای تحول (TQ) است. هر سه نظام روشی برای حل مسئله است، اما نظام پیشنهادات، یک نظام فردی بر مبنای خلاقیت افراد است؛ درحالیکه حلقههای کنترل کیفیت و پروژههای تحول، نظامهایی گروهی و مشارکتی مبتنی بر کار و تفکر جمعی هستند.
معاون تکنولوژی فولاد مبارکه ادامه داد: به بیان دیگر حل مسئله به روش حلقههای کنترل کیفیت، گروهمحور است. در این روش، افراد مسائل درونبخشی خود را جستوجو و آن را با ابزارهای موجود حل میکنند؛ درحالیکه در پروژههای TQ که یک رویکرد مسئلهمحور است، یک تیم بینبخشی برای حل مسئله تشکیل میشود. این تیم ممکن است برای پروژههای بعدی تغییر کند؛ بنابراین اعضای آن لزوما ثابت نیستند.
نقوی تصریح کرد: مجموع نظامها و نگرشهای موجود در فولاد مبارکه از سال 1374 آغاز و متناسب با نظام بهبود تعریفشده برای فولاد مبارکه هر سال بهبود پیدا کرده؛ بنابراین زمان شروع دریافت پیشنهادات عملا از سال 1374 بوده است. در نتیجه با استفاده از این نظامها و نگرشها، تأثیرات قابلتوجهی در فرهنگ کاری پرسنل ایجاد شده است.
توسعه فرهنگ حل مسئله به سطح واحدها
وی تصریح کرد: نظامهای بهبود در گروههای فولاد مبارکه کیفی است و بستری را برای مشارکت همه افراد فراهم میکند. ایجاد این فرهنگ که «همه در بهبود یک سازمان شریک هستند»، نتایج کیفی قابلتوجهی به ارمغان میآورد.
معاون تکنولوژی فولاد مبارکه افزود: نظامهای مشارکتی فولاد مبارکه با ساختار کمیتههای تحول و در سه سطح کمیته عالی تحول، کمیتههای اصلی و کمیتههای واحدی تعریف شده است. با تشکیل 124 کمیته واحدی در فولاد مبارکه، فرهنگ حل مسئله به سطح واحدها رسیده که عملا نتایج بهتری را برای این شرکت به ارمغان آورده است. بر اساس دادههای موجود، در سال گذشته (1399) تقریبا 35 هزار پیشنهاد در سازمان فولاد مبارکه دریافت شده و 600 گروه بهبود فعال در شرکت وجود داشته که آمار قابلتوجهی محسوب میشود.
وی در پاسخ به این سؤال که چقدر نظام پیشنهادات و گروههای بهبود موجود در فولاد مبارکه بهینه است، گفت: ما پیوسته در حال تغییر و بهبود در تعریف نظام و ساختار آن هستیم. تلاش شده تمام مفاهیم «بهبود» در فولاد مبارکه ایجاد شود، اما ازآنجاکه این مسئله پیوسته در حال توسعه و بهبود است، با رصد مداوم تغییرات، فولاد مبارکه نیز از این منظر پیشرفت خواهد کرد.
نظامهای مشارکتی؛ ساختار تحولی مبتنی بر مشارکت کارکنان
محمد ناظمی هرندی، مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت فولاد مبارکه نیز در گفتوگو با خبرنگار فولاد، با اشاره به لزوم وجود فرایندی بهمنظور تحقق اهداف و اجرای تحول در سازمان، اظهار کرد: به همین دلیل ساختار تحول در شرکت فولاد مبارکه ایجاد شد که بر اساس آن تمام اجزای فرایند بهمنظور دستیابی به نتایج در کنار هم جمع میشوند. باید توجه داشت که همه کارکنان باید در این اقدامات مشارکت داشته باشند و بستر لازم برای این مشارکت در قالب نظام پیشنهادات و گروههای بهبود کیفیت محقق شده است.
وی افزود: یکی دیگر از اقدامات شرکت فولاد مبارکه در حوزه توسعه مشارکت، بهبود و تحول، تعیین گروههای ثابتی به نام «گروههای بهبود کیفیت» در سطح واحدهای تولیدی و پشتیبانی است که وظیفه دارند مسائل واحد خود را تحلیل کنند و با انتخاب مسئله اصلی از میان مشکلات موجود و با استفاده از روشهای حل مسئله، راهحل را کشف و موضوع را حل کنند. این روش که ریشه ژاپنی دارد، از سال 75 در فولاد مبارکه در حال اجرا بوده و پیوسته بهبود یافته است.
بیشک توسعه و پیشرفت و در رأس همه آنها بقای یک سازمان بیدلیل رخ نمیدهد. در عصر رقابتی امروز که بسیاری از شرکتها بهواسطه عقب ماندن از مسیر توسعه و ناتوانی در رقابت از صحنه حذف میشوند، فولاد مبارکه در آستانه آغاز چهارمین دهه فعالیت قدرتمند خود در عرصه فولاد کشور است. این مهم که قطعا حاصل درکنار هم قرار گرفتن تکههای پازل توسعه و بقاست، بدون استفاده از سیستمهای مدیریتی نوین و کارآمد امکانپذیر نیست. استفاده از رویکرد و استراتژی موفقترین شرکتهای جهان در کنار تلاش خبرهترین متخصصان ایرانی، یکی از رازهای موفقیت چهلساله فولاد مبارکه در عرصه فولاد جهان است. جایگاه امروز فولاد مبارکه در جهان اتفاقی نیست.
لزوم افزایش تعامل بین سازمان زمینشناسی و بخش معدنی وزارت صمت
وزیر صنعت، معدن و تجارت با اشاره به اهمیت و ظرفیت سازمان زمینشناسی در کشور و منطقه بر لزوم تعامل بیشتر این سازمان با بخش معدنی وزارت صمت تاکید کرد و از آمادگی ایمیدرو به عنوان واسطه سازمانی در راستای استفاده از ظرفیت بخش خصوصی در این حوزه خبر داد.
به گزارش جهان معدن به نقل ازشاتا، علیرضا رزمحسینی در بخش دوم بازدید سرزده خود از سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور که امروز (۳۰ خرداد ماه) انجام شد، در نشستی با معاونان و مدیران این سازمان، ضمن دریافت گزارشات مربوط به عملکرد، اقدامات، برنامهها، نیازها و مشکلات سازمان مذکور ضمن تاکید بر تقویت این سازمان به عنوان سازمان متولی بخش زمینشناسی بر اهمیت مطالبهگری از سوی سازمان برای رفع مشکلات موجود تاکید کرد و گفت: هر سازمانی که روحیه مطالبهگری داشته باشد، موفق خواهد بود.
وزیر صنعت، معدن و تجارت ضمن تشکر از اقدامات انجام شده با استناد به اساسنامه سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی کشور و یاداوری وظایف و مسئولیتهای آن تصریح کرد: بر اساس قانون بسیاری از دستگاهها مکلف و ملزم به همکاری با این سازمان هستند بنابراین در صورت مطالبه از سوی سازمان، با همکاری سایر دستگاهها، سازمان زمینشناسی دوباره به دوران طلایی فعالیت خود بازخواهد گشت.
رزمحسینی همچنین ضمن اشاره بر آمادگی ایمیدرو برای همکاری و حمایت از فعالیتهای این سازمان بر استفاده از ظرفیتهای بخش خصوصی در این راستا تاکید کرد و افزود: سازمان زمین شناسی در منطقه از جایگاه و موقعیت ویژهای برخوردار است و مسئولیتهای بینالمللی که در منطقه بر عهده دارد نشان دهنده قابلیت و توانایی این سازمان است.
طبق گفتههای وزیر صمت، با مطالبه گری از سوی سازمان و با انجام هماهنگی لازم با دستگاههای نظارتی، ایمیدرو آمادگی دارد تا به عنوان واسطه سازمانی در تامین تجهیزات و انجام پروژهها از جمله اتمام پروژه ژئوفیزیک هوایی به سازمان کمک کند.
وی در ادامه پیشرفتهای معدنی و زمینشناسی کشور در چهار دهه اخیر را یادآور شد و عنوان کرد: دستاوردهای کشور در حوزه معدن، صنایع معدنی و پتروشیمی که نتیجه چند دهه تلاش و همت است، در دوران تحریم بسیار به اقتصاد کشور کمک کرد.
رزمحسینی سازمان زمینشناسی و اکتشافات معدنی را یک سازمان تخصصی و حرفهای توصیف کرد و با تاکید بر حمایت از نیرویهای انسانی این سازمان، تعامل بیشتر این سازمان با بخشهای مرتبط با معدن در وزارتخانه را ضروری دانست و گفت: شورای معادن و صنایع معدنی در وزارتخانه یکی از ظرفیتهایی است که سازمان زمینشناسی میتواند از آن برای رفع نیازها و مشکلات و نیز دستیابی به اهداف و اجرای برنامهها استفاده کند.
رزمحسینی با تاکید بر ضرورت انجام اصلاحات اقتصادی در کشور، آن را موجب تحول بزرگ و سازنده در رشد اقتصادی دانست و با اشاره به رشد ۷.۱ درصدی صنعت در سال گذشته، اظهار داشت: خوشبختانه با پیگیریهای وزارت صمت و سیاستهای دولت در این حوزه، به خصوص بعد از مصوبه ۱۷۷ ستاد اقتصادی دولت در آبانماه ۹۹، علاوه بر افزایش صادرات و روان شدن تجارت بینالمللی، هیچ واحد تولیدی در داخل بخاطر مواد اولیه تعطیل نشد و در حال حاضر هیچ مشکلی در خصوص تامین کالا وجود ندارد و خوشبختانه علیرغم مشکلاتی که بواسطه تحریم و شیوع کرونا در اقتصاد کشور ایجاد شد، بانک مرکزی آمار رشد صنعتی سال گذشته را ۷.۱ درصد اعلام کرده است.
تعامل با بخش خصوصی در راس شركت فولاد مباركه هدف گذاری شده است
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در نشست چندساعته مشترک شرکت فولاد مبارکه و شرکای تجاری کسب و کار (پیمانکاران توسعه) مطرح کرد: «شرکت فولاد مبارکه» با تزریق پروژه های پیمانکاری و اجرای ویژه طرح تحول دیجیتال در بخش پروژه های توسعه ای حامی بخش خصوصی است.
به گزارش جهان معدن به نقل ازایراسین، نشست مشترک شرکت فولاد مبارکه و شرکای تجاری کسب و کار (پیمانکاران توسعه)، صبح روز شنبه، ۲۱ خردادماه، در سالن اجتماعات دفتر شرکت فولاد مبارکه با حضور حمیدرضا عظیمیان، مدیرعامل و برخی دیگر از معاونان و مدیران این شرکت برگزار شد و در این نشست چندساعته پیمانکاران توسعه این شرکت به بیان دیدگاه های خود پرداختند.
تقویت بازوهای پیمانکاری برای توسعه توانمندی فولاد مبارکه
حمیدرضا عظیمیان، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، با استقبال از برگزاری نشست مشترک شرکت فولاد مبارکه و شرکای تجاری کسب و کار (پیمانکاران توسعه) اظهار کرد: دولت هایی موفق هستند که در راستای تقویت بخش خصوصی برآیندو به واسطه توانمندی بخش خصوصی بتوانند تحول بزرگی در صنایع حاصل کنند. بر همین اساس نیز فولادمبارکه بر آن است تا با تقویت بازوهای پیمانکاری خود در شاخه توسعه بتواند از توانمندی شرکتهای برتر در این حوزه استفاده نماید.
تعامل برد-برد فولاد مبارکه با بخش خصوصی
وی از گفتگوی شفاف بین شرکای تجاری کسب و کار با شرکت فولادمبارکه استقبال کرد، گفت: نگاه به بخش خصوصی تاکنون در کشور به خوبی نبوده است؛ چرا که دولت باید در رفاه عمومی جامعه از قبیل آموزش و درمان و حمل ونقل ورود کند و بخش های دیگر در اختیار بخش خصوصی باشد؛ این نگاه در راس شرکت فولادمبارکه هدف گذاری شده است چراکه تعامل با بخش خصوصی باید به صورت برد-برد باشد و هر دو طرف به منافع مشترک پایبند بوده تا در این راه ، ضمن اعتماد کامل به همدیگر، به تقویت هر دو مجموعه بیانجامد.
تشکیل کمیته مشترک مدیران فولاد مبارکه و نمایندگان پیمانکاران
وی سیستماتیک بودن شرکت فولاد مبارکه را با مزیت به نتیجه رسیدن اقدامات و نقص افزایش ایستگاه های تصمیم گیری تبیین کرد و گفت: وظیفه داریم در تعامل دو طرفه مشکلات سیستم های موجود را نیز مرتفع کرده و بهبود مستمر را در تمامی مراحل کاری خود در نظر بگیریم؛ نیاز است کمیته مشترکی از مدیران فولاد مبارکه و نمایندگان پیمانکاران تشکیل و به طور فصلی جلساتی برگزار شود تا آنچه که موجب میگردد اجرای پروژه های توسعه شرکت را با کندی همراه سازد شناسایی شده و راهکار رفع موانع پیش بینی و به اجرا در آید.
استقبال از نقد سازنده و کارشناسانه متخصصان
مدیرعامل شرکت فولادمبارکه به تشکیل کمیته رفع اشکال در خصوص بررسی گزارش ضرر و زیان مالی و زمانی پیمانکاران اشاره کرد و گفت: در راستای تحقق شعار سال و مانع زدایی، از نقد سازنده و کارشناسانه متخصصان استقبال می کنیم و از تمامی پیمانکاران پروژه ها تقاضا داریم همکاران و تیم فولادمبارکه را در نیل به این هدف یاری نمایند.
چابکی و چالاکی در اجرای پروژه ها
وی شکل گیری پیمانکاری سه شیفته مشابه کشورهای خارجی را درخواست کرد و گفت: نیاز است که در شرکت های پیمانکاری شرایطی ایجاد شود که مجریان پروژه به صورت سه شیفت زمانی کار کنند تا هم پروژه ها زودتر به اتمام برسد و هم چابکی و چالاکی را شاهد باشیم.حتما با این نگاه ویژه از سوی پیمانکاران شرایط تحویل پروژه ها به کارفرما نیز تسهیل تر میشود.
اجرای پروژه ملی انتقال نفت گوره-جاسک با اتکا به توان بخش خصوصی
عظیمیان از بهره برداری ابرپروژه انتقال نفت گوره-جاسک در آینده نزدیک با تامین تختال های API مورد نیاز این خط توسط این شرکت خبر داد و گفت: همانگونه که همگان اطلاع دارید این حرکت در رفع مانع زدایی تولید با تامین تختال در فولادمبارکه آغاز شد و در کنار آن دیگر صنایع به حرکت درآمدند و در حقیقت از یک پروژه ملی توانستیم بهره های متعدد و وافی ببریم و این میسر نبود مگر با اتکا به توان بخش خصوصی و در ادامه همین راه امیدواریم به زودی پروژه های پیمانکاری ۲۰۰ هزار میلیارد تومانی را که برای گروه فولادمبارکه برنامه ریزی کرده ایم به نتیجه برسد و با رفع موانع پیش پای پروژه نورد گرم ۲ بعد از ماه ها انتظار شاهد به سرانجام رسیدن این ابرپروژه نیز باشیم.
حل مسائل با عملیاتی شدن طرح تحول دیجیتال
وی به طرح تحول دیجیتال در شرکت فولاد مبارکه هم اشاره کرد و توضیح داد: این طرح که از مردادماه سال گذشته در شرکت فولادمبارکه اجرایی شده است درصدد است تا این شرکت را به جمع شرکت های عضو باشگاه فانوس دریایی راهی کند و بسیاری از مسائل مطرح شده با عملیاتی شدن این طرح برطرف می شود.
همفزایی و همگرایی پیمانکاران با تشکیل یک کانال ارتباطی
وی در پایان باز هم بر هم افزایی بخش خصوصی تاکید کرد و گفت: پیشنهاد می کنم صورت جلسه و شرح موضوعاتی که دراین جلسه طرح شد برای همه پیمانکاران ارسال شود و کانال ارتباطی مشخصی در راستای همگرایی این بخش با شرکت فولاد مبارکه ایجاد شود.
شـركت فـولاد مـباركه حـتی با كاهـش سهمیـه بـرق در تولید و تأمین نیاز بازار فعال است
مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه شرکت توانیر با اعمال برنامه مدیریت بار، حدود ۴۰ درصد نیاز برق فولاد مبارکه را محدود میکند، گفت: تولید محصول و تأمین نیاز بازار حتی با کاهش سهمیه برق در فولاد مبارکه انجام میشود.
به گزارش جهان معدن ،جواد نیلی احمدآبادی در خصوص تأثیر و اجرای طرح مدیریت بار در مجموعه بزرگ فولاد مبارکه، اظهار کرد: در واقع از اواخر اردیبهشتماه فولاد مبارکه مشمول محدودیتهای مدیریت بار شده است.
وی افزود: سالهای گذشته برنامه مدیریت بار از نیمه خردادماه و بعضا از ابتدای تیرماه آغاز میشد، اما امسال این محدودیتها بسیار زودتر اعمال گردید و سهمیه برق فولاد مبارکه کاهش یافت.
مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه تأکید کرد: بهطور قطع هرچه به روزهای گرمتر و تیرماه نزدیک میشویم، شدت محدودیتهای مدیریت بار بیشتر میشود و این امر محدودیتهایی را برای خطوط تولید فولاد مبارکه به همراه دارد.
وی با بیان اینکه در زمینه برق همانند سالهای گذشته، برنامه مدیریت بار به فولاد مبارکه اعلام شد، توضیح داد: بهطور معمول برخی توقفات و تعمیرات اساسی خط تولید را برای فصل گرم تابستان پیشبینی کردهایم، اما امسال با توجه بهشدت قطعیها، جدا از توقفات برنامهریزیشده، برخی توقفات اضطراری برق هم خواهیم داشت که موجب کاهش تولید میشود.
نیلی تأکید کرد: البته با توجه به انعطافپذیر بودن مجموعه فولاد مبارکه در خصوص محصولات میانی، امروز توانستهایم اثرات این محدودیتها را به حداقل برسانیم.
وی با ذکر مثالی توضیح داد: یکی از نیازهای فولاد مبارکه آهن اسفنجی است که تولید آن نیاز به تأمین آب و برق دارد و اگر این محصول را خودمان تولید کنیم، هزینههای ما کمتر میشود، اما زمانی که محدودیتهای آب، گاز یا برق برای فولاد مبارکه اعمال میشود، با توجه به اینکه نمیتوانیم خط تولید فولاد مبارکه را برای تأمین نیاز بازار متوقف کنیم، ناچار میشویم آهن اسفنجی را با کیفیت کمتر و قیمت بیشتر خریداری کنیم.
وی تصریح کرد: شاید میزان تولید محصول نهایی فولاد مبارکه از محدودیت برق آنچنان کاهش نیابد، اما بهطورقطع با افزایش هزینههای تولید مواجه میشویم، با وجود این، تأثیر قطعی برق در حدی نخواهد بود که خللی در تأمین نیازهای مشتریان ایجاد شود.
به گفته مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه، فولاد مبارکه همواره برنامه تعمیرات اساسی خود را در تابستان برای کاهش مصرف برق و در زمستان برای کاهش مصرف گاز پیشبینی میکند، بنابراین این توانایی را داریم که محصولات نهایی را تولید و نیاز بازار را تأمین کنیم.
وی با بیان اینکه شرکت توانیر با اعمال برنامه مدیریت بار، حدود ۴۰ درصد نیاز برق فولاد مبارکه را محدود میکند، گفت: مصرف برق فولاد مبارکه در ساعت ۱۰۰۰ مگاوات است، اما با اجرای محدودیتهای طرح مدیریت بار، مصرف برق به ساعتی ۶۰۰ مگاوات کاهش مییابد.
نیلی با بیان اینکه فولاد مبارکه همواره همکاری خوبی با دیسپاچینگ ملی دارد و بعضا برای پایداری شبکه برق کمکهای بیشتری هم خواهد داشت، تأکید کرد: با توجه به سراسری بودن شبکه برق، اگر این شبکه دچار اخلال شود، کل شبکه از دست میرود و برگرداندن آن ممکن است حتی بیش از یک روز به طول انجامد.
وی ادامه داد: دیسپاچینگ ملی ارتباط مستقیم و تنگاتنگی با فولاد مبارکه دارد، بنابراین اکنون محدودیتهای کاهش مصرف برق در فولاد مبارکه حدود ۴۰ درصد است.
مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی شرکت فولاد مبارکه درباره تأثیر بستههای تشویقی که توانیر بعد از اجرای طرح مدیریت بار به صنایع تخصیص میدهد، گفت: این بستهها اصلا جوابگوی خسارات توقف تولید، گرانتر خریدن محصولات میانی و آسیب دیدن تجهیزات فولاد مبارکه نیست و در مجموع میزان خسارات اصلا قابلقیاس با بستههای تشویقی نیست.
وی با اشاره به تأثیر کمآبی در فولاد مبارکه، اظهار کرد: موضوع آب یکی از مباحث قدیمی در فولاد مبارکه است که از اواخر دهه ۷۰ پیش آمد؛ بنابراین با توجه به افق فعالیتهایمان، فولاد مبارکه سرمایهگذاری زیادی بهمنظور کاهش مصرف آب انجام داده تا بتواند با آب کمتر، خط تولید خود را سرپا نگه دارد.
به گفته نیلی، سرمایهگذاریها برای خرید پسابهای شهری و تصفیه آن و بازچرخانی حداکثری آب انجام شده و با توجه به محدودیت شدید آب و دریافت حدود ۱۵ درصد آب نرمال، اکنون خطوط تولید را با محدودیتهای بیشتری نگه داشتهایم.
وی البته تأکید کرد: اگر شرایط آبی ادامهدار باشد، بهطور قطع منجر به محدودیت و توقف جدی در مجموعه فولاد مبارکه خواهد شد.