دکتر اردشیر سعد محمدی مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در دیدارهایی جداگانه با کادر فنی، بازیکنان و مسئولان باشگاه صنعت مس رفسنجان و باشگاه مس کرمان دیدار کرد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی مس پرس، در جریان بازدید و دیدار های صمیمی دکتر سعدمحمدی از باشگاه مس رفسنجان، دکتر فصیحی هرندی فرماندار رفسنجان، مهندس حیدر ضیغمی مشاور مدیرعامل و مدیر گروه روابط عمومی، مهندس آرمان حسنی معاون توسعه سرمایه انسانی و فناوری اطلاعاتی، مهندس حسین احمدی مدیر مجتمع مس سرچشمه و مهندس مجید زیندینی مدیرعامل باشگاه نیز حضور داشتند. همچنین دکتر سعدمحمدی مدیرعامل شرکت مس پس از بازدید از باشگاه مس رفسنجان با بازیکنان و کادر فنی باشگاه فرهنگی و ورزشی صنعت مس کرمان دیدار کرد. گفتنی است این نشست نیز با حضور مهندس محمود محموی نیا مدیرعامل باشگاه مس کرمان و اعضای هیئت مدیره و جمعی از مدیران و معاونان شرکت مس برگزار شد.

تلاش برای حضور باشگاه های مس در بالاترین سطح کشور

بر اساس این گزارش، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در جمع بازیکنان و عوامل تیم فوتبال مس رفسنجان و تیم فوتبال مس کرمان بر حضور تیم های فوتبال مس در بالاترین سطح ورزش کشور تاکید کرد و گفت: موفقیت هر دو تیم فوتبال مس کرمان و رفسنجان در صعود به لیگ برتر برای شرکت مس اهمیت دارد.

وی با بیان این که در کنار نتایج خوبی که هر دو تیم مس کرمان و رفسنجان در لیگ یک کسب کردند و باید در بازی های پیش رو تداوم داشته باشد، افزود: تیم فوتسال مس سونگون نیز در آستانه کسب عنوان قهرمانی لیگ برتر است و تیم فوتسال بانوان مس رفسنجان نیز شانس کسب قهرمانی لیگ برتر را دارد و تیم هندبال مس کرمان نیز با شایستگی عنوان قهرمانی لیگ برتر این فصل را کسب کرد.

سعدمحمدی با بیان این‌که در مسابقات تیرو کمان، تیم بانوان صنعت مس قهرمان کشور شدند و در تکواندو مقام سومی را به دست آوردیم، تصریح کرد: یکی دیگر از افتخارات باشگاه مس کسب عنوان قهرمانی مسابقات 200 متر سرعت از سوی محمدحسین ابارقی بود که عنوان پر امتیازآورترین ورزشکار دو میدانی ایران را هم کسب کرده است.

وی در پایان گفت: در حال حاضر و در مجموع سایر تیم های باشگاه صنایع مس نیز رتبه های خوبی در مسابقات خود کسب کردند و همه این تیم ها برای ما مهم هستند؛ چراکه سبب می شوند پرچم مس همانطور که در فعالیت های تولیدی و توسعه ای پر افتخار است در فعالیت های ورزشی و حوزه مسئولیت اجتماعی نیز به اهتزاز درآید.

رئیس هیات عامل ایدرو گفت: سرمایه‌گذاری ریالی و ارزی برآورد شده برای اجرای طرح های توسعه‌ای مصوب ایدرو در مناطق محروم کشور بیش از ۲۶۵ هزار میلیارد ریال با پیش‌بینی اشتغال مستقیم ۱۱ هزار نفر است.

به گزارش جهان معدن و به نقل از شاتا، امیر بیات ترک با بیان اینکه توزیع پراکندگی بیش از ۸۰ درصد طرح‌های مصوب این سازمان در مناطق محروم است، تصریح کرد: با توجه به کار ویژه تخصصی سازمان‌های توسعه‌ای در گسترش زیرساخت‌های صنعتی مناطق محروم، تسریع در اجرای این طرح ها در سال جهش تولید اولویت جدی ایدرو است. به گفته معاون وزیر صمت طرح های مصوب ایدرو در مناطق محروم که در سطوح مختلف اعم از مراحل مقدماتی یا اجرایی نهایی هستند، با سرمایه‌گذاری مشترک این سازمان و بخش‌های غیردولتی تعریف شده است.

بیات که در حاشیه دیدار با نمایندگان شهرستان های داراب زرین دشت سپیدان و بیضا سخن می‌گفت ، این شرایط را فرصتی مناسب برای بهره مندی بخش‌های چابک و غیردولتی از توان فنی تخصصی سازمان های توسعه ای در ایجاد زیرساخت های تولید در مناطق محروم برشمرد. وی مزیت دیگر این همکاری برای سرمایه‌گذاران شریک ایدرو را امکان بهره‌مندی از تسهیلات ارزی و ریالی پیش‌بینی شده در بند الف تبصره (چهار) ردیف (۱۰) قانون بودجه کل کشور عنوان کرد.

به گفته رییس هیات عامل ایدرو از آنجا که در قانون بودجه امسال به بانک‌های تخصصی و تجاری اجازه داده شده در طرح‌های زیربنایی و توسعه‌ای متعلق به سازمان‌های توسعه‌ای چون ایدرو با اولویت مناطق محروم که مشارکت ۵۱ درصد یا بیشتر بخش‌های خصوصی و تعاونی را دارا است، تسهیلات ارزی و ریالی پرداخت کنند، از این رو مشارکت سرمایه‌گذاران این بخش‌ها در طرح‌های سازمان‌های توسعه‌ای فرصت بهره‌مندی از این تسهیلات را برای فعالان حوزه تولید به همراه خواهد داشت.

وی با اشاره به اینکه ایدرو تمام سهام خود در این گونه طرح‌ها را حداکثر سه سال پس از بهره برداری طبق قانون به بخش خصوصی یا تعاونی واگذار می‌کند، گفت: بانک‌های تجاری و تخصصی در خصوص اجرای تبصره (چهار) ردیف (۱۰) قانون بودجه کل کشور از محل منابع در اختیار، حداکثر همگامی و پشتیبانی برای اعطای تسهیلات ارزی و ریالی به طرح‌های توسعه‌ای زیربنایی و سازمان‌های توسعه‌ای بخش صنعت و معدن را داشته باشد.

در این دیدار همچنین علیزاده و عسگری نمایندگان مجلس شورای اسلامی خواستار فراهم آوری زمینه های پشتیبانی و هم‌افزایی ایدرو به عنوان نهاد توسعه‌ای در این مناطق محروم با سرمایه گذاران بخش خصوصی در پروژه‌های دارای توجیه فنی و اقتصادی شدند.

شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران و واحدهای تابعه برای مقابله با کرونا، 21 میلیارد و 676 میلیون تومان هزینه کرده اند.

به گزارش جهان معدن و به نقل از شاتا پرهام خواجه‌پور، مدیر ایمنی، بهداشت، محیط زیست و انرژی این شرکت (ایمپاسکو) با بیان این مطلب گفت: از ابتدای اطلاع‌رسانی شیوع ویروس کرونا در کشور، ایمپاسکو و مجتمع‌های تابعه، مقررات و دستورالعمل‌های مبارزه با این ویروس را در اولویت برنامه‌های خود قرار داده اند.
وی افزود: این شرکت‌ها، هزینه‌های انجام‌شده را در قالب هزینه‌های داخلی (18 میلیارد و 200 میلیون تومان) و مسئولیت اجتماعی (3 میلیارد و 400 میلیون تومان) صرف کرده اند.

مدیر ایمنی، بهداشت، محیط زیست و انرژی ایمپاسکو با اشاره به جزئیات هزینه‌های پرداخت‌شده برای مقابله با کرونا، تصریح کرد: در این مدت، ستاد شرکت در تهران (ایمپاسکو) 175 میلیون تومان، سنگ آهن سیرجان 11.2 میلیارد تومان، چادرملو 6.2 میلیارد تومان، سنگ آهن جلال‌آباد 800 میلیون تومان، فروکروم جغتای 700 میلیون تومان، طلای زرشوران 580 میلیون تومان و زغال‌سنگ البرز مرکزی 300 میلیون تومان پرداخت کردند.
وی ادامه داد: میزان پرداخت شرکت‌های سرب و روی انگوران 368.2 میلیون تومان، سرب نخلک 288 میلیون تومان، پتاس خور و بیابانک 270 میلیون تومان، سنگ آهن فلات مرکزی 200 میلیون تومان، طلای موته 149 میلیون تومان، کک‌سازی زرند 110 میلیون تومان، فسفات اسفوردی 66 میلیون تومان، زغال‌سنگ طبس 50 میلیون تومان و مجتمع خراسان جنوبی 42 میلیون تومان بود. خواجه‌پور گفت: شرکت‌های نفلین‌سینیت کلیبر 37 میلیون تومان، سنگ آهک پیربکران 35 میلیون تومان، زغال‌سنگ گلندرود 30 میلیون تومان، سرب و روی مهدی‌آباد 20 میلیون تومان، مجتمع سیستان و بلوچستان 20 میلیون تومان، طرح زغال‌سنگ خمرود 20 میلیون تومان و طرح تیتانیوم کهنوج 15.6 میلیون تومان برای مقابله با کرونا هزینه کردند.

اقدامات صورت‌گرفته برای مقابله با کرونا در ایمپاسکو
مدیر ایمنی، بهداشت، محیط زیست و انرژی ایمپاسکو اقدامات صورت‌گرفته برای مقابله با کرونا در شرکت ایمپاسکو را تشریح کرد و گفت: خرید 3 دستگاه تب‌سنج و 2 دستگاه پالس‌اکسی متر برای غربالگری پرسنل و مراجعه‌کنندگان، لغو سیستم ثبت انگشت (حضور و غیاب) و نیز لغو مأموریت‌ها، بازدیدها و جلسات حضوری، تعطیلی رستوران، ممنوعیت ورود پِیک غذا، بسته‌ها و مراسلات، نامه‌رسان و غیره به ساختمان شرکت، از جمله این اقدامات بوده است.
وی افزود: نصب دستمال کاغذی و محلول ضدعفونی در آسانسورها، راهروها و سرویس‌های بهداشتی، ضدعفونی کردن همه بخش‌های ساختمان، تهیه و توزیع گان، شیلد، ماسک، دستکش، مایع و ژل ضدعفونی بین پرسنل و تیم غربالگری، توزیع دستکش و ماسک به پرسنل واحد‌های مستقر در ساختمان طالقانی، شیفت‌بندی و کاهش ساعت کاری پرسنل براساس بخشنامه‌ها، غربالگری پرسنل از طریق سامانه ردگیر کرونا و نیز جلوگیری از حضور پرسنل دارای شرایط اضطرار به صورت موجه، از دیگر این اقدامات بوده است.

اقدامات شرکت‌های تابعه برای مقابله با کرونا
خواجه‌پور با اشاره به اقدامات شرکت‌های تابعه ایمپاسکو برای مقابله با کرونا گفت: این شرکت‌ها به‌طور عمده اقداماتی همچون ضدعفونی کردن اماکن عمومی، معابر و ورودی ساختمان‌ها، ادارات و ساختمان‌ها، خودروهای سبک و سنگین، کمپ‌های کارگری و سرویس‌های ایاب و ذهاب در هر شیفت کاری را انجام داده‌اند.
وی ادامه داد: تعطیلی اماکن عمومی نظیر رستوران‌ها، مراکز تفریحی و ورزشی، تب‌سنجی پرسنل هنگام ورود به سایت، توزیع روزانه وسایل بهداشتی (ماسک، دستکش و ژل ضدعفونی) بین پرسنل، کاهش ساعت کاری پرسنل و حذف دستگاه‌های حضور و غیاب انگشتی و پیاده‌سازی طرح شیفت‌بندی برای پرسنل شاغل، بخشی از این فعالیت‌هاست.

مدیر ایمنی، بهداشت، محیط زیست و انرژی ایمپاسکو بیان داشت: شناسایی افراد پرخطر در سطح مجتمع‌ها (بیماری قلبی، دیابت، فشار خون و HIV) و فرستان این افراد به مرخصی، خرید دستگاه تب‌سنج و پالس‌اکسیمتر و انجام غربالگری روزانه پرسنل و نیز تهیه و چاپ بروشور و بنر برای اطلاع‌رسانی و آموزش روش‌های انتقال و پیشگیری از شیوع ویروس کرونا، بخشی از اقدامات انجام‌شده در این شرکت‌ها بوده است.
وی افزود: بررسی رانندگانی که تجهیزات و کالا به معدن می‌آوردند و دادن ماسک و گندزدایی کامیون‌های حمل تجهیزات، غربالگری و معاینات بالینی پرسنل، تجهیز دفاتر به محلول ضدعفونی دست، ضدعفونی وسایل و لباس کارکنان مجتمع در بدو ورود و رعایت فاصله اجتماعی در سرویس‌های ایاب و ذهاب پرسنل، بخش دیگری از اقدامات مذکور بوده است.

اقدامات صورت‌گرفته در حوزه مسئولیت اجتماعی
خواجه‌پور درباره اقدامات صورت‌گرفته در حوزه مسئولیت اجتماعی توسط شرکت‌های تابعه بیان داشت: کمک مالی، اهدای اقلام بهداشتی (ماسک، دستکش، گان، الکل و مایع ضدعفونی) یا تجهیزات درمانی به بیمارستان‌ها (نظیر خرید و اهدای 10 دستگاه ونتیلاتور توسط فروکروم جغتای به دانشگاه‌های علوم پزشکی سبزوار و مشهد) و مراکز بهداشت شهرستان‌های مجاور، ضدعفونی کردن ادارات و نهادهای دولتی و مناطق مسکونی همجوار، از جمله این فعالیت‌هاست.
وی ادامه داد: اهدای بسته‌های بهداشتی رایگان به ساکنان روستاهای همجوار، اجرای طرح غربالگری و تب‌سنجی گروه‌های حساس روستاییان مجاور در برخی مجتمع‌ها و تهیه و توزیع پوستر و جزوه های آموزشی در شهرستان‌های مجاور، از دیگر فعالیت‌های صورت‌گرفته در حوزه مسئولیت‌های اجتماعی بوده است.

به گزارش جهان معدن دكتر حسین مهری مدیرعامل بانک صنعت و معدن به مناسبت يكم تيرماه، روز اصناف در يادداشتی به اهميت و نقش اصناف و تأثيرگذاری آن در نوسازی مدل های كسب و كار پرداخته است كه متن آن در ادامه آمده است:

تشکل‌های صنفی و اصناف به دلیل تکمیل حلقه تولید تا مصرف کالاها و خدمات، نقش و اهمیت زیادی در رشد و توسعه اقتصادی کشور و تحقق پویایی اقتصاد مردمی دارند. گستره اصناف در سطح کشور، باعث شده علاوه بر تأثیر گذاری این بخش در بحث اشتغال، نقش قابل توجه و اثربخشی در شفافیت و روان‌سازی نظام توزیع، نظام قیمت‌گذاری، تنظیم بازار و همچنین اصلاح و نوین‌سازی شبکه‌های توزیع داشته باشند. نقش اصناف در تحقق منویات مقام معظم رهبری در راستای حمایت از تولید، رونق تولید و بخصوص شعار امسال که جهش تولید بوده نیز به دلیل ارتباط مستقیمی که با مردم دارند بسیار تاثیرگذار است و به همین منظور اصناف با درک نقش خود در این مقطع حساس و با همدلی بیشتر می‌توانند در دستیابی به موفقیت‌های بیشتر در عرصه اقتصادی کشور و برون‌رفت از وضعیتی که به دلیل تحریم های ظالمانه به وجود آمده نقش آفرینی کنند.

اولین روز از تیرماه به نام روز اصناف نامگذاری شده و این نامگذاری خود گویای اهمیت و جایگاه این قشر بزرگ از جامعه در رشد و بالندگی کشور است. این روز فرصت مغتنمی برای به تصویر کشیدن جایگاه واقعی اصناف و ارج نهادن به ارزش‌های معنوی، اجتماعی و اقتصادی این تلاشگران در عرصه شکوفایی اقتصادی است.

اهمیت این روز زماني مشخص تر می شود که نقش اصناف در تحقق اقتصاد مقاومتی تبیین شود. برنامه‌ریزی در راستای اجرای سیاست‌های کلان اقتصاد مقاومتی با تکیه بر شفافیت و روان‌سازی نظام توزیع، ارتقای سطح خدمات‌رسانی به مردم، کاهش هزینه‌های مبادلاتی از تولید تا مصرف و همچنین شناسایی مشکلات و موانع توسعه و ارتقای فعالیت‌های صنفی و تلاش و همکاری جهت رفع این موانع برای اتحادیه‌ها از جمله وظایف اصناف می تواند باشد بنابراین، اتخاذ برنامه های راهبردی بمنظور توانمندسازی صنوف و اعتمادسازی بین مردم مهمترین هدفی است که اصناف می توانند در این شرایط در نظر داشته باشند و ضمن تلاش در جهت بازگرداندن بنگاه‌های کوچک اقتصادی به عرصه تولید از هیچ کوششی در جلب اعتماد عمومی برای ارائه محصولات ایرانی متناسب با ذائقه مردم و در حوزه بازار و بنگاه‌های کوچک دریغ نورزند که در این موضوع لازم است اصناف در مدل های کسب و کار خود بازنگری کنند و نوسازی مدل های کسب و کار را متناسب با کاربرد فناوری های نوین و نیاز مشتریان در دستور کار خود قرار دهند.

نوسازی مدل های کسب و کار در حوزه کارآفرینی سازمانی موضوع بسیار مهمی است که ذیل سرفصل نوسازی استراتژیک قرار می گیرد. نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، سازمان ها نیاز بیشتری به دانش و آگاهی گسترده از عوامل محیطی دارند تا بتوانند خود را با تغییرات و تحولات محیط تطبیق دهند. فعالان صنفی در این شرایط ضمن شناخت این موقعیت، می بایست خود را به امکانات نوین تجهیز کنند و با استفاده از فناوری، رویارویی بهتری را در عرصه رقابت داشته باشند و کانون توجه خود را ارتقای سطح رضایتمندی مصرف‌کنندگان و مشتریان خود قرار دهند تا نه تنها خطر و تهدید‌های ناشی از کسب و کارهای نوین را نداشته باشند، بلکه سهم خود از بازار را نیز افزایش دهند. با توجه به شدت روز افزون این تغییرات استراتژیک در شرایط رقابتی در داخل و شرایط تحریم و تاثیراتی که این امر بر استراتژی ها و میزان موفقیت در دستیابی به اهداف دارد، ضرورت توجه مدیران کسب و کارها به استفاده از روش های موثر و کارآمد به منظور هدایت و جهت دهی تغییرات و تحولات در مسیر مناسب کاملا مشهود است.

البته علیرغم اینکه اصناف در گردش مطلوب فرآیندها در چرخه و زنجیره تأمین و عرضه محصولات و جلب رضایت مصرف‌کنندگان جهت تنظیم بازار نقش مهمی ایفا می کنند، اما عملکرد این بخش تحت تأثیر برنامه‌ریزی و سیاستگذاری دولت و دیگر نهادهای تصمیم گیرنده در برنامه‌های مختلف است. اصناف در چنین شرایطی می توانند با نوسازی استراتژیک به انعطاف پذیری و پویایی در محیط درونی خود پرداخته و به بهترین وجه ممکن با محیط بیرونی و شرایط گسست محیطی خود را منطبق کنند و متناسب با خواست و نیاز مشتریان و با توجه به نوسازی مدل کسب و کار به ارائه کالا و خدمات بپردازند.
یکی از مهمترین مدل های که برای طراحی مدل کسب و کار استفاده می شود مدل استروالدر است که یک فعالیت تیمی بوده که شامل مراحل آماده سازی، شناخت، طراحی، پیاده سازی و مدیریت است.

بر اساس آنچه گفته شد در واقع، رشد و پیشرفت اقتصادی کشور و توجه به معیارهای مرتبط با حق و حقوق مصرف‌کنندگان، وابسته به اقدامات و فعالیت‌های اصناف و نهادهای در سیاست‌گذاری کلان اقتصادی، تدوین قوانین، مقررات و دستورالعمل شکل‌گیری و فعالیت بنگاه‌ها و در نهایت کنترل، نظارت و بازرسی بر فرآیند زنجیره تأمین و عرضه محصولات است که این موضوع لزوم هماهنگی بین نهادهای کشور بمنظور اعتماد آفرینی در بین جامعه را دوچندان نموده است و در کنار همه این مباحث نقش اصناف در نوسازی مدل های کسب و کار خود و استفاده از فناوریهای نوین در ارائه خدمات امری کاملا اجتناب ناپذیر خواهد بود و موفقیت اصناف در همراهی با فناوری تعریف شده که تجربه چند سال اخیر درحوزه ارائه خدمات الکترونیکی نیز گواهی بر این ادعاست.