30 ارديبهشت 1404
RSSFacebookTwitterLinkedinDiggYahooDelicious

فولاد سنگان مسیر یادگیری و مشارکت را هموار می کند

شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، به عنوان یکی از شرکت‌های تابعه گروه فولاد مبارکه، در سال‌های اخیر با نگاهی بلندمدت و راهبردی، برنامه‌های گسترده‌ای در حوزه توسعه منابع انسانی طراحی و اجرا کرده است؛ اقداماتی که امروز این شرکت را به الگویی پیشرو در صنعت فولاد کشور در حوزه سرمایه انسانی بدل کرده است.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی ،فولاد سنگان در راستای تحقق اهداف کلان خود، توسعه منابع انسانی را نه صرفاً به عنوان یک ضرورت سازمانی، بلکه به عنوان مزیت رقابتی پایدار تلقی کرده و با بهره‌گیری از مدل‌های علمی و بین‌المللی، بستری برای پرورش، نگهداشت و توانمندسازی نیروهای متخصص و متعهد فراهم کرده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات این شرکت در این مسیر، طراحی و استقرار نقشه راه توسعه منابع انسانی مبتنی بر مدل جهانی هی گروپ (Hay Group) است.

مدیریت علمی منابع انسانی، از جذب تا توسعه

در قالب این نقشه راه، تمامی فرآیندهای کلیدی منابع انسانی از جمله جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، مسیر ارتقای شغلی و نگهداشت نیروها به‌صورت یکپارچه و هدفمند بازطراحی شده است. بر اساس این مدل، ابتدا تجزیه و تحلیل مشاغل انجام شده و شرح وظایف دقیق و استاندارد برای کلیه پست‌های سازمانی تهیه شده است. سپس با تعریف شایستگی‌های موردنیاز برای هر شغل و سطح سازمانی، چارچوبی علمی برای جذب و ارتقای افراد فراهم آمده است.

برگزاری دوره‌های آموزشی هدفمند، طراحی برنامه‌های جانشین‌پروری، ارتقای نظام آموزش سازمانی، و استقرار نظام‌های انگیزشی از دیگر ابعاد این نقشه راه بوده که در عمل، نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقای بهره‌وری نیروی انسانی ایفا کرده‌اند.

نظام ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی

یکی دیگر از محورهای اصلی تحول منابع انسانی در فولاد سنگان، استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای شاخص‌های دقیق و قابل اندازه‌گیری است.این ارزیابی‌ها به‌صورت دوره‌ای انجام می‌شود و نتایج آن در برنامه‌ریزی برای ارتقای شغلی، آموزش، و نظام پاداش و انگیزش نقش محوری دارد.این رویکرد موجب شده تا کارکنان شرکت با انگیزه بیشتری در مسیر تحقق اهداف سازمانی گام بردارند و مشارکت بیشتری در بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری داشته باشند.

دستاوردهای ملی در حوزه منابع انسانی فولاد سنگان

نتیجه این تلاش‌های هدفمند، کسب جوایز و افتخارات ملی برای فولاد سنگان بوده است. این شرکت موفق به دریافت تقدیرنامه‌های سه و چهار ستاره از جایزه ملی منابع انسانی مدل ۳۴۰۰۰ شد و در ادامه این مسیر، در سال ۱۴۰۲ نیز تندیس برنزین (C1) این مدل را از سوی دانشگاه تهران دریافت کرد.

همچنین فولاد سنگان توانست در یازدهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی کشور، تندیس «تجربه برتر» را به دلیل اجرای موفق پروژه‌های تحول منابع انسانی و آموزش دریافت کند؛ دستاوردی که تأیید دیگری بر موفقیت‌آمیز بودن سیاست‌ها و رویکردهای این شرکت در زمینه مدیریت سرمایه انسانی است.

 سرمایه انسانی، رکن پیشرفت پایدار

در فولاد سنگان این باور  نهادینه شده که هیچ تحول پایداری بدون تکیه بر نیروی انسانی توانمند محقق نمی‌شود. به همین دلیل، همه برنامه‌های شرکت در حوزه منابع انسانی مبتنی بر اصول علمی، مدل‌های بین‌المللی، و در عین حال متناسب با فرهنگ بومی سازمان طراحی شده‌اند.

 این شرکت تلاش کرده است با ارتقای سطح دانش، مهارت و انگیزه کارکنان، فضایی یادگیرنده و مشارکتی ایجاد کند تا منابع انسانی نه فقط مجری برنامه‌ها، بلکه خالق تحول در سازمان باشند.

چشم‌انداز آینده

با توجه به اقدامات انجام شده و برنامه‌ریزی‌های پیش‌رو، فولاد سنگان چشم‌انداز روشنی برای توسعه متوازن منابع انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی ترسیم کرده است. این شرکت در نظر دارد با گسترش آموزش‌های مهارتی، افزایش تعامل میان مدیران و کارکنان، توسعه نظام جانشین‌پروری و ارتقای عدالت سازمانی، مسیر تعالی و پایداری خود را ادامه دهد.

فولاد سنگان اکنون نه‌تنها در حوزه تولید کنسانتره و گندله جایگاهی ممتاز در کشور دارد، بلکه در زمینه توسعه منابع انسانی نیز به‌عنوان یکی از سازمان‌های سرآمد در صنعت فولاد ایران شناخته می‌شود.

مدیر عامل شرکت بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر: افق پیش روی فولاد آلیاژی روشن است

مدیرعامل شرکت بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر در مراسم تودیع و معارفه مدیران عامل سابق و جدید شرکت فولاد آلیاژی ایران گفت: تغییر سکان دار این شرکت چشم اندازی روشن در پیش روی صنعت فولاد و سهامداران این شرکت قرار خواهد داد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی فولاد غدیر نی ریز ؛ دکتر ابوتراب فاضل با اشاره به ناترازی های موجود در صنعت فولاد گفت: در شرایط موجود صنعت فولاد ما بعنوان سهامداران و نمایندگان صاحبان اصلی سهام موظفیم برای حفظ و صیانت از سرمایه بازنشستگان نیروهای مسلح و صاحبان اصلی این شرکت تدابیر جدیدی برای پشت سر گذاشتن بحران های موجود تدارک ببینیم.
وی افزود: به این منظور با افزایش نظارت هر چه بیشتر بر شرکت ها، راهکارهای جدید برای افزایش کارآیی و بازدهی شرکت ها تدارک دیده ایم و با وجود تلاش های بسیار مهندس محمد کمال زاده در سمت مدیرعاملی شرکت فولاد آلیاژی در سال های حضور خود در این مجموعه که مجموعا عملکرد قابل قبولی هم داشته است، اما با توجه به جایگاه و توانمندی شرکت لازم دیدیم که برای غلبه بر چالش های مختلف نیروی تازه نفسی را در راس این شرکت قرار دهیم تا با تدابیر و طراحی جدید بخشی از مشکلات این شرکت برطرف شود.

مدیرعامل هلدینگ صنایع و معادن غدیر ابراز امیدواری کرد در دوره جدید مدیریت این شرکت با حمایت سهامداران و استفاده از تدابیر سبدگردانی و تلاش و کوشش بیشتر شاهد افزایش درآمد و سود شرکت فولاد آلیاژی ایران باشیم.
فاضل گفت: ما با بررسی های کارشناسی و با هماهنگی شرکت سرمایه گذاری غدیر از دکتر مصطفی پور که دارای کارنامه ای درخشان در مدیریت شرکت فولاد غدیر نی ریز بوده برای هدایت و مدیریت شرکت فولاد آلیاژی خواستیم که این مسئولیت را بر عهده بگیرند و ما به این تغییر و تدابیر ایشان برای استفاده از ظرفیت های موجود در بازار سرمایه و رشد تولید و افزایش بهره وری امید زیادی داریم.

مدیرعامل شرکت بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر افزود: برای جلوگیری از هر نوع اختلال در عملکرد خوب شرکت فولاد غدیر نی ریز با هماهنگی سهامداران آقای حامد راحت که از نیروهای باسابقه و توانمند و قدیمی نی ریز هستند را بعنوان سرپرست شرکت منصوب می کنیم تا امور آن شرکت متوقف نماند.
در جلسه معارفه مدیرعامل جدید شرکت فولاد آلیاژی ایران، محسن مصطفی پور نیز گفت: امروز روز عجیبی برای من است . با لطف پروردگار ما اقداماتی در فولاد غدیر نی ریز و مجموعه شهرستان انجام دادیم که با حمایت همه ارکان شرکت و مردم منطقه جدایی از مجتمع فولاد غدیر نی ریز و مردم مهربان و دوست داشتنی آن را برایم بسیار سخت بود.
وی افزود: با دستور ارکان غدیر بویژه مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری غدیر و مدیر عامل شرکت بین المللی توسعه صنایع و معادن غدیر بعنوان سربازی خدمتگزار این مسئولیت را پذیرفتم تا به امید خداوند رحمان بتوانم در برابر محبت و حمایت سهامداران ادای دین و وظیفه کنم.

مصطفی پور گفت: امیدوارم در این راه با استفاده از یاری و راهنمایی برادر عزیزم مهندس محمد کمال‌زاده بتوانم پاسخگوی اعتماد سهامدارن و مردم عزیز منطقه باشم.

آغاز عملیات احداث کارخانه تصفیه زهاب اسیدی در معدن مس سونگون/حذف آلاینده‌های ورودی به رودخانه پخیرچای

با آغاز عملیات احداث کارخانه تصفیه زهاب اسیدی در ابتدای سال ۱۴۰۴، شرکت ملی صنایع مس ایران گام بزرگی در مسیر حل پایدار معضل آلودگی آب‌های سطحی منطقه سونگون برداشت؛ طرحی که نه‌تنها اقدامی زیست‌محیطی به شمار می‌رود، بلکه با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، به‌عنوان الگویی فناورانه و ملی در حوزه مدیریت پسماندهای معدنی نیز شناخته می‌شود.

به گزارش جهان معدن و به نقل از پایگاه خبری مس‌پرس، با آغاز عملیات احداث کارخانه تصفیه زهاب اسیدی در ابتدای سال ۱۴۰۴، شرکت ملی صنایع مس ایران گام بزرگی در مسیر حل پایدار معضل آلودگی آب‌های سطحی منطقه سونگون برداشت؛ طرحی که نه‌تنها اقدامی زیست‌محیطی به شمار می‌رود، بلکه با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، به‌عنوان الگویی فناورانه و ملی در حوزه مدیریت پسماندهای معدنی نیز شناخته می‌شود.

این پروژه با هدف حذف آلاینده‌های ناشی از ورود زهاب اسیدی دامپ‌های باطله به رودخانه پخیرچای تعریف شده و همزمان با آن، طرح بازیابی و استحصال مس محتوی از زهاب با روش‌های شیمیایی و فیلتراسیون نیز اجرایی خواهد شد. این نخستین‌بار است که پروژه‌ای با این وسعت و پیچیدگی، در حوزه معدن کشور اجرا می‌شود و قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیاء (ص) اجرای آن را بر عهده دارد.

مدت اجرای پروژه ۳۶ ماه در نظر گرفته شده که شامل ۲۴ ماه عملیات اجرایی و ۱۲ ماه دوره راهبری و بهره‌برداری آزمایشی است. از جمله ویژگی‌های برجسته این پروژه می‌توان به استفاده از سیستم ترسیب شیمیایی در چهار مرحله تخصصی، ساخت مخازن بزرگ ۶۰۰۰ مترمکعبی، طراحی دقیق خطوط انتقال زهاب، و بهره‌گیری از سیستم‌های مانیتورینگ آنلاین کیفیت آب اشاره کرد.

مسیر حل پایدار آلودگی: روایت بیش از یک دهه اقدام برای محیط‌زیست سونگون

پیشینه این پروژه به دهه ۱۳۹۰ بازمی‌گردد؛ زمانی که نخستین نشانه‌های زهاب اسیدی در منطقه پخیرچای مشاهده شد. از همان زمان، مجتمع مس سونگون با همکاری دانشگاه تبریز و بهره‌گیری از ظرفیت‌های علمی کشور، راهکارهای موقتی برای کنترل آلودگی را در پیش گرفت. احداث حوضچه‌های آرامش و بسترهای زئولیتی به روش غیرفعال (Passive) در زمره نخستین اقدامات عملیاتی برای کاهش بار آلاینده بود.

این اقدامات اگرچه در مقطع خود موثر واقع شدند، اما با افزایش حجم باطله و رشد فعالیت‌های معدنی در سال‌های بعد، غلظت آلاینده‌ها نیز روندی صعودی یافت و نیاز به راه‌حلی دائمی و ساختاریافته بیش از پیش احساس شد.

در نتیجه، از اواخر دهه ۹۰ موضوع احداث کارخانه تصفیه‌خانه زهاب اسیدی به‌عنوان راهکاری دائمی و فناورانه در دستور کار قرار گرفت. پروژه‌ای که با توجه به پیچیدگی‌های فنی، شرایط خاص زیست‌محیطی منطقه و نداشتن نمونه مشابه اجرایی در کشور، نیازمند مطالعات دقیق، انتخاب فناوری مناسب و اخذ مجوزهای متنوع ملی و استانی بود.

اکنون و با آغاز عملیات اجرایی پروژه در سال ۱۴۰۴، شرکت ملی صنایع مس ایران نشان داده است که حفاظت از منابع طبیعی و ارتقای استانداردهای زیست‌محیطی، بخشی جدایی‌ناپذیر از سیاست‌های توسعه‌ای این مجموعه است.

مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران تغییر کرد/ مصطفی‌پور مدیرعامل فولاژ شد

هیات مدیره شرکت فولاد آلیاژی ایران، محسن مصطفی پور را به‌عنوان مدیرعامل جدید این شرکت منصوب کرد.

به گزارش جهان معدن  و به نقل از روابط عمومی فولاد آلیاژی ایران ؛ هیات مدیره شرکت فولاد آلیاژی ایران، محسن مصطفی پور را به‌عنوان مدیرعامل جدید این شرکت منصوب کرد.

دکتر مصطفی پور از مدیران شناخته شده و باتجربه صنعت فولاد کشور است و پیش از این مدیرعامل شرکت فولاد غدیر نی‌ریز بود و دارای سوابق متعدد در شرکت های معدنی و فولادی نظیر شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، شرکت آلومینیم جنوب و گهرزمین است.

کسب نشان مدیر واحد نمونه ملی از رئیس جمهوری، کسب عنوان مدیر تاثیر گذار صنعت فولاد، دریافت نشان مدیر شایسته سال در حوزه مسئولیت اجتماعی از جمله افتخارات مدیرعامل جدید شرکت فولاد آلیاژی ایران است.

چیلان  ضمن خدا قوت به مهندس کمال‌زاده، برای دکتر مصطفی‌پور آرزوی موفقیت روزافزون در فولاد آلیاژی ایران دارد.

راهبردهای جدید مدیرعامل جدید فولاژ

دکتر سید ابوتراب فاضل مدیرعامل شرکت بین‌المللی توسعه صنایع و معادن غدیر  (#وکغدیر)ضمن تقدیر از زحمات مهندس کمال زاده گفت: عملکرد مطلوب آقای مصطفی‌پور در غدیر نی‌ریز منجر به انتخاب ایشان به عنوان مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران شد و انتظار می‌رود “راهبردهای جدیدی” برای رفع چالش‌های فولاژ در پیش گیرد.

ابوتراب

از گاز فلر تا متانول؛ همکاری راهبردی پتروشیمی زاگرس و شرکت ملی نفت

در راستای تلاش‌های ملی برای کاهش هدررفت منابع انرژی و حفاظت از محیط زیست، شرکت پتروشیمی زاگرس و شرکت ملی نفت ایران، صبح امروز یکشنبه ۲۱ اردیبهشت ماه، در حاشیه نمایشگاه نفت و گاز تهران، در جمع کثیری از خبرنگاران تفاهم‌نامه‌ای راهبردی را به امضا رساندند که نویدبخش تحولی بنیادین در استفاده بهینه از منابع گازی و تولید پایدار متانول است. این توافق‌نامه، که با حضور مقامات عالی‌رتبه صنعت نفت، از جمله دکتر عباس‌زاده، معاون وزیر نفت، دکتر بورد، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، و دکتر دیداری، مدیرعامل پتروشیمی زاگرس، به امضا رسید، بر جمع‌آوری گازهای فلر از میادین نفتی جنوب کشور، به ویژه سکوی سلمان، متمرکز است.

به گزارش جهان معدن ، این تفاهم‌نامه دربرگیرنده قراردادهای لازم برای سرمایه‌گذاری مشترک در زیرساخت‌های ضروری برای جمع‌آوری، انتقال و پالایش گازهای همراه نفت است. این گازها، که پیش از این بدون استفاده سوزانده می‌شدند و موجب آلودگی محیط زیست می‌گردیدند، اکنون با بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته و برنامه‌ریزی دقیق، به عنوان خوراک پایدار برای تولید متانول در مجتمع‌های پتروشیمی زاگرس مورد استفاده قرار خواهند گرفت.

دکتر دیداری، مدیرعامل پتروشیمی زاگرس، در حاشیه مراسم امضای این تفاهم‌نامه، با اشاره به اهمیت این همکاری راهبردی، بیان داشت: این توافق‌نامه گامی اساسی در جهت افزایش بهره‌وری انرژی، کاهش آلودگی‌های محیط زیستی و کاهش وابستگی به مواد اولیه وارداتی است. با اجرای این پروژه، ضمن کاهش اتلاف گازها، نقش تعیین‌کننده‌ای در حرکت به سمت اقتصاد سبز و توسعه پایدار ایفا خواهیم کرد.

وی افزود: پتروشیمی زاگرس، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان متانول در کشور، با این طرح قادر خواهد بود بخشی از نیاز خود به خوراک گازی را از طریق منابع داخلی تأمین کند. این امر ضمن کاهش هزینه‌های تولید، امنیت تأمین مواد اولیه را نیز تضمین خواهد کرد.

از سوی دیگر، دکتر بورد، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، با تأکید بر تعهد این شرکت به مسئولیت‌های زیست‌محیطی، اظهار داشت: اجرای این طرح، گامی بلند در جهت مدیریت بهینه منابع گازی، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و عمل به تعهدات بین‌المللی زیست‌محیطی شرکت ملی نفت ایران است. ما متعهد هستیم که با بهره‌گیری از دانش و فناوری روز، به حفظ محیط زیست و توسعه پایدار کشور کمک کنیم.

کارشناسان صنعت نفت و پتروشیمی، این تفاهم‌نامه را نمونه‌ای موفق از همکاری بین بخشی در صنعت نفت و پتروشیمی ارزیابی می‌کنند. این همکاری، نه تنها از منظر اقتصادی و زیست‌محیطی حائز اهمیت است، بلکه از منظر توسعه فناوری‌های داخلی و خودکفایی صنعتی نیز بسیار ارزشمند است. تبدیل گازهای فلر به خوراک متانول، ضمن صرفه‌جویی در منابع ملی و کاهش هدررفت انرژی، زمینه‌ساز توسعه پایدار و افزایش رقابت‌پذیری صنایع داخلی خواهد بود.

 این تفاهم‌نامه میان پتروشیمی زاگرس و شرکت ملی نفت، گامی کلیدی در جهت تحقق سیاست‌های کلان کشور مبنی بر استفاده بهینه از منابع انرژی، کاهش آلودگی محیط زیست و تقویت خودکفایی صنعتی به شمار می‌رود. انتظار می‌رود که با اجرای کامل این طرح، شاهد تحولی چشمگیر در صنعت پتروشیمی کشور باشیم و ایران به عنوان یک بازیگر مهم در بازار جهانی متانول، نقش پررنگ‌تری ایفا کند.

افزایش ظرفیت پتروشیمی کشور به ۱۰۶ میلیون تن تا پایان سال

دکتر حسن عباس‌زاده، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در نشست خبری بیست‌و‌نهمین نمایشگاه بین‌المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی از راه‌اندازی ۱۵ طرح پتروشیمی با سرمایه‌گذاری ۶ میلیارد دلاری در سال ۱۴۰۴ خبر داد و اعلام کرد: ظرفیت صنعت پتروشیمی کشور تا پایان سال جاری به ۱۰۶ میلیون تن خواهد رسید.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی ، در چارچوب برنامه‌های توسعه‌ای صنعت پتروشیمی، دکتر حسن عباس‌زاده، معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، در نشست خبری برگزار شده در حاشیه بیست‌و‌نهمین نمایشگاه بین‌المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی، گزارشی از وضعیت فعلی و آینده این بخش ارائه داد. وی با اشاره به افزایش قابل توجه ظرفیت تولید در سال جاری، اظهار کرد: ظرفیت نصب‌شده فعلی صنعت پتروشیمی کشور حدود ۹۷ میلیون تن است که شامل تمامی مراحل زنجیره تولید از تأمین خوراک تا محصولات نهایی است؛ البته این عدد منطبق با حجم تولید واقعی نیست.

عباس‌زاده ادامه داد: در سال گذشته، ۴۲ میلیون تن محصول پتروشیمی با ارزش ۲۴ میلیارد دلار به فروش رسید که ۲۹ میلیون تن آن به ارزش ۱۳ میلیارد دلار صادرات و ۱۳ میلیون تن نیز به ارزش ۱۱ میلیارد دلار در داخل عرضه شد. تفاوت در ترکیب محصولات داخلی و صادراتی، منجر به تفاوت قابل توجه در قیمت میانگین این دو بازار شده است؛ به‌طوری‌که قیمت میانگین صادراتی ۴۵۰ دلار و قیمت داخلی حدود ۸۵۰ دلار در هر تن بوده است. این تفاوت ناشی از تمرکز بیشتر بر محصولات با ارزش افزوده بالا در بازار داخلی، به‌ویژه پلیمرها، است.

وی با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای سال جاری گفت: در سال ۱۴۰۴، ۱۵ طرح جدید پتروشیمی به بهره‌برداری خواهد رسید که ضمن افزودن ۸ میلیون تن به ظرفیت تولیدی کشور، ۶ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری را نیز جذب خواهند کرد. همچنین چهار طرح تأمین خوراک نیز در این مدت به اتمام خواهند رسید.

معاون وزیر نفت به پروژه بیدبلند خلیج فارس اشاره کرد و افزود: تا اسفندماه گذشته، ۱۰ دستگاه فلر (سوخت‌رسانی گاز غیرضروری) خاموش شده و گاز آن‌ها به چرخه تولید بازگشت. برنامه‌ریزی برای خاموشی ۱۴ فلر دیگر نیز در دستور کار قرار دارد. همچنین پروژه انجیل ۳۱۰۰ به‌عنوان یکی از پروژه‌های تأمین خوراک، در شهریورماه سال جاری به بهره‌برداری خواهد رسید و روزانه ۸۵۰ هزار بشکه میعانات گازی را برای صنعت فراهم خواهد کرد.

عباس‌زاده ویژگی‌های برجسته طرح‌های امسال را این‌گونه برجسته کرد: تنها یکی از این طرح‌ها بر پایه گاز طبیعی است و بقیه از خوراک‌های غیرگازی استفاده می‌کنند. همچنین سه نوع محصول جدید برای اولین‌بار در کشور تولید خواهند شد. پنج طرح نیز با سرمایه‌گذاری بخش خصوصی از طریق بازار سرمایه و صندوق‌های مالی اجرا می‌شوند. سه دستگاه صنعتی بزرگ نیز برای نخستین‌بار در کشور طراحی و تولید داخلی شده‌اند.

وی با بیان اینکه ظرفیت تولیدی کشور تا پایان سال به ۱۰۶ تا ۱۰۷ میلیون تن خواهد رسید، افزود: برنامه‌ریزی شده تا پایان سال جاری، ۸۳ میلیون تن محصول تولید، ۳۵ میلیون تن آن صادر و حدود ۱۶ میلیون تن نیز در بازار داخلی عرضه شود.

در بخش پایانی سخنان خود، عباس‌زاده به راهبردهای توسعه صادرات پتروشیمی اشاره کرد و گفت: دولت برنامه‌ریزی‌های ویژه‌ای برای تنوع‌بخشی به بازارهای صادراتی انجام داده است. در سال‌های گذشته وابستگی به چند کشور محدود باعث کاهش انعطاف‌پذیری در بازارهای جهانی شده بود، اما اکنون مطالعات لازم برای ورود به بازارهای جدید آفریقایی و کشورهای همسایه مانند عراق، پاکستان، افغانستان و ترکیه در حال انجام است.

وی اضافه کرد: برای هر یک از این کشورها سند راهبردی تهیه خواهد شد که به نهاد ریاست‌جمهوری ارائه می‌شود تا در سفرهای خارجی دولت از آن به‌عنوان ابزاری عملیاتی برای توسعه صادرات پتروشیمی استفاده شود.

، با توجه به برنامه‌های اعلام‌شده از سوی معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، می‌توان استنباط کرد که صنعت پتروشیمی کشور در سال ۱۴۰۴ شاهد رشد قابل توجهی در ظرفیت تولید، تنوع‌بخشی به منابع خوراکی و توسعه بازارهای صادراتی خواهد بود؛ این اقدامات که شامل راه‌اندازی ۱۵ طرح جدید با سرمایه‌گذاری ۶ میلیارد دلاری، افزایش ظرفیت تولید به بیش از ۱۰۶ میلیون تن و ورود به بازارهای منطقه‌ای و بین‌المللی جدید است، گام‌های اساسی در جهت استحکام بخشی به موقعیت رقابتی ایران در عرصه جهانی پتروشیمی محسوب می‌شود.

تحول دیجیتال در اکتشاف نفت با هوش مصنوعی کلید خورد

مدیران صنعت نفت در نشست تخصصی نمایشگاه بین‌المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی، با تأکید بر ضرورت «پوست‌اندازی» در حوزه اکتشاف، هوش مصنوعی را ابزاری حیاتی برای عبور از تحریم‌ها، کاهش ریسک و افزایش بهره‌وری در عملیات اکتشافی اعلام کردند.

به گزارش جهان معدن و به نقل از شرکت ملی نفت ایران، نشست تخصصی «نقش تحول‌آفرین هوش مصنوعی در آینده اکتشاف میادین نفت و گاز» امروز (یکشنبه، ۲۱ اردیبهشت) در سالن IHIT و روز پایانی نمایشگاه بین‌المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی برگزار شد. در این نشست، مدیران و کارشناسان صنعت نفت بر لزوم بهره‌گیری از فناوری‌های نوین به‌ویژه هوش مصنوعی در فرآیندهای اکتشافی تأکید کردند.

محی‌الدین جعفری، مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت ایران، با اشاره به اینکه در حوزه اکتشاف به‌دنبال پوست‌اندازی با استفاده از روش‌های نو هستیم، گفت: برای مقابله با محدودیت‌های بین‌المللی ناگزیر به بازتعریف برخی فرآیندهای اکتشافی با کمک هوش مصنوعی هستیم.

وی افزود: در مرحله حفاری که ریسک بالایی دارد، هوش مصنوعی می‌تواند داده‌های دقیق‌تری در اختیار زمین‌شناسان قرار دهد و تصمیم‌گیری در عملیات را بهبود بخشد.

مدیر اکتشاف شرکت ملی نفت با اشاره به چالش‌های این فناوری تصریح کرد: مقاومت نیروی انسانی در برابر حذف روش‌های سنتی، نگرانی از نشت اطلاعات محرمانه و پراکندگی و ناهمگونی داده‌ها از مهم‌ترین موانع پیش‌ رو است که باید به‌درستی مدیریت شود.

در ادامه این نشست، محمدصادق مهرجو، مدیر فنی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران، با اشاره به جایگاه جهانی هوش مصنوعی به‌عنوان انقلاب چهارم صنعتی، بیان کرد: بر اساس رهنمودهای مقام معظم رهبری، باید برای قرار گرفتن در بین ۱۰ کشور برتر این حوزه تلاش کنیم.

وی تأکید کرد: دقت بالاتر از انسان، هزینه کمتر و توانایی یکپارچه‌سازی داده‌ها ازجمله مزایای هوش مصنوعی است که در اکتشاف، پردازش لرزه‌ای و الگوسازی زمین‌شناسی کاربرد گسترده‌ای دارد.

مدیر فنی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران همچنین، به اقدام‌های این شرکت در این حوزه اشاره کرد و گفت: تشکیل کمیته تخصصی، مدیریت داده‌ها، شناسایی چالش‌ها، تعریف پروژه‌های پژوهشی و فرهنگ‌سازی سازمانی ازجمله برنامه‌هایی است که برای استفاده کاربردی از هوش مصنوعی در این شرکت در حال اجراست.

مهرانگیز نادری، مدیر پژوهش و فناوری شرکت نفت و گاز پارس، نیز در این نشست، هوش مصنوعی را عامل کاهش ریسک، زمان و هزینه در پروژه‌ها دانست و بیان کرد: استفاده از این فناوری در برخی پروژه‌ها به کاهش ۷۰ درصدی زمان، ۶۰ درصدی ریسک و ۴۰ درصدی هزینه منجر شده است.

وی همچنین، به چالش‌های تبدیل داده‌های موجود به اطلاعات دیجیتال و نیاز به سرمایه انسانی میان‌رشته‌ای در حوزه‌های داده‌محور اشاره کرد.

در بخش پایانی این نشست، صدیق عربانی، مدیر پژوهش و فناوری مدیریت اکتشاف شرکت ملی نفت ایران، از اختصاص بیش از ۷۰ میلیارد تومان بودجه به دیجیتال‌سازی در این مدیریت خبر داد و گفت: پروژه‌هایی مانند هوشمندسازی عملیات حفاری و استفاده از یادگیری ماشین در ژئوفیزیک در حال اجراست که با هدف توسعه شبکه‌سازی در داخل و خارج کشور پیگیری می‌شود.

آقاجانلو: ضرورت تعیین نقطه بهینه تولید در فولاد مبارکه/ زرندی: سرمایه گذاری در اکتشاف؛ اولویت امسال فولاد مبارکه است

رئیس هیات عامل ایمیدرو اعلام کرد: فولاد مبارکه با تعیین مقدار بهینه تولید؛ زمینه افزایش کارایی و بهره وری خود را به منظور استفاده حداکثری از منابع خود؛ مشخص کند.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، محمد آقاجانلو در جلسه کنترل پروژه شرکت فولاد مبارکه که با حضور مدیرعامل فولاد مبارکه و معاونان و مدیران ایمیدرو برگزار شد، افزود: کنترل بخش های مختلف زنجیره تولید، مسیر را برای بهره مندی از مزیت های رقابتی هموار می کند که این موضوع باید در ماموریت های فولاد مبارکه و دیگر شرکت ها مورد توجه باشد.

وی گفت: همچنین این شرکت مطابق با کلان روندهای جهانی؛ مزیت شرکت در زنجیره فولاد را تعیین و در سرمایه گذاری ها ارزیابی عملکرد داشته باشد.

معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت با بیان اینکه سهامداران فولاد مبارکه؛ باید در جریان موضوعات حقوقی شرکت نیز باشند؛ گفت: این مجموعه مواردی همچون کنترل نیروی انسانی به لحاظ تعداد نفرات، برنامه ریزی در بخش های نیاز ارزی، کف عرضه و مسائل مربوط به واردات و صادرات را در قالب یک برنامه مدون مدیریت کند.

در ادامه مدیرعامل فولا مبارکه طی سخنانی با بیان اینکه سرمایه گذاری در اکتشافات در شمار برنامه های اصلی این فولادساز طی سال جاری قرار دارد، گفت: در اختیار گرفتن پهنه هایی از شرق کشور به منظور انجام عملیات های اکتشافی در برنامه این شرکت قرار دارد.

سعید زرندی دسته بندی شرکت های گروه فولاد مبارکه بر حسب کارکرد را از اقدامات این مجموعه نام برد و عنوان کرد: طبق این برنامه ریزی شرکت های هم خانواده ذیل هم جمع شده اند و پروژه های کلیدی فولاد مبارکه به منظور اجرا؛ به طور هفتگی مورد پایش قرار می گیرد.

وی اعلام کرد: همچنین کاهش 10 درصدی انرژی ناشی از پروژه های هوشمندسازی نیز برای امسال هدفگذاری شده است.

مدیرعامل فولاد مبارکه با بیان اینکه اکنون تعداد کل پروژه های جاری توسعه مبارکه 114 پروژه است، گفت: احداث پروژه های نورد گرم 2، نیروگاه سیکل ترکیبی 914 مگاواتی، خط کلاف رنگی، احداث خط نورد ورق آلیاژی از جمله پروژه های استراتژیک فولاد مبارکه محسوب می شود.

زرندی افزود: محدودیت انرژی(برق و گاز)، مشکلات ثبت سفارش و افزایش عرضه و تقاضا و کاهش قیمت ها در بازار جهانی از جمله چالش های این فولادساز به شمار می رود.


صفحه1 از338