معاون وزیر و رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران در نشست بررسی عملکرد مجتمع کشتی سازی و صنایع فراساحل ایران گفت : انضباط مالی، فرایند محوری و شفافیت در فعالیتهای شرکت های وابسته و تابعه ایدرو همواره به عنوان نکات کلیدی در پایش های مستمر مدنظر قرار دارد و برگزاری دقیق و به موقع مجامع شرکت‌ها به عنوان نمودی از این پایبندی مورد تاکید است .

به گزارش جهان معدن و به نقل از ایدرونیوز، امیر بیات پویایی ، روزآمدی و خلاقیت در شرکت‌های تابعه ایدرو به ویژه با نگاه به فرصت آفرینی در شرایط تحریم ها را ضرورتی انکار ناپذیر برشمرد و با اشاره به توانمندی های ایزوایکو ، شرکت ها و گروه های تخصصی تابعه آن خواستار معرفی و ارائه بیش از پیش این ظرفیت‌ها به ذینفعان و فعالان عرصه دریایی و فراساحل شد و افزود : هیچ بخشی از ایزوایکو نباید کمتر از حداکثر توان و ظرفیت خود در این شرایط خاص فعال باشد .

در این دیدار همچنین بهزاد اعتمادی معاون توسعه صنایع حمل و نقل ایدرو ، تعامل مثبت وزارت نفت با مجتمع ایزوایکو در فرایند ساخت سازه های دریایی و سکوهای گازی که منجر به ثبت رکورد های ارزشمندی نیز شده است را مثال مناسبی برای توسعه مناسبات بیشتر ذینفعان این مجموعه توانمند برشمرد و در عین حال از ایزوایکو خواست تا اجرای به موقع و با کیفیت پروژه‌های واسپاری شده را همواره در دستور کار جدی خود داشته باشند .

معاون صنایع کوچک سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران از پیاده سازی پروژه توسعه نظام مبادلات پیمانکاری فرعی در 10 استان کشور خبر داد.

به گزارش جهان معدن و به نقل از شاتا، اصغر مصاحب با اعلام این خبر افزود: تا پایان خرداد سال جاری، دبیرخانه تخصصی پروژه توسعه نظام مبادلات پیمانکاری فرعی در استان‌های آذربایجان شرقی در حوزه ساخت قطعات، تجهیزات و ماشین آلات صنعتی و خط تولید، اصفهان در حوزه تجهیزات ماشین آلات صنایع فلزی، البرز در حوزه تجهیزات پالایشگاه و پتروشیمی، تهران در حوزه تجهیزات صنایع هوایی و دریایی، خراسان رضوی در حوزه قطعات و مجموعه‌های خودرو، خوزستان در حوزه تجهیزات صنایع نفت و گاز، فارس در حوزه ماشین آلات کشاورزی و راه سازی، کرمان در حوزه تجهیزات صنایع معدنی و سیمانی و مرکزی در حوزه تجهیزات صنایع ریلی و یزد در تجهیزات صنایع برق و نیروگاهی پیاده سازی و درحال اجرا می‌باشد.

وی ادامه داد: معرفی و فرهنگ سازی پروژه، آموزش و تیم سازی 20 نفر نیروی متخصص، مذاکرات رودررو با بیش از 100 کارفرمای ملی و 25 کارفرمای بین‌المللی، انعقاد 8 تفاهم نامه همکاری با کارفرمایان بزرگ ملی، شناسایی و ثبت اطلاعات بیش از 1000 پیمانکار و 50 کارفرما در سامانه، انجام بیش از 300 برنامه حمایتی و توانمندسازی پیمانکاران و توسعه بازار آنان و بیش از 1000 میلیارد ریال بازاریابی مستقیم برای اعضاء، از جمله دستاوردها و نتایج پروژه‌های توسعه نظام مبادلات پیمانکاری فرعی در کشور است.

عضو هیأت مدیره و معاون صنایع کوچک سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران اضافه کرد: توسعه نظام مبادلات پیمانکاری فرعی (SPX) از الگوهای توسعه صنایع کوچک و متوسط (SMEs) به‌عنوان قلب و موتور محرکه توسعه اقتصادی کشورهاست که سازمان توسعه صنعتی ملل متحد (یونیدو) نیز در ترویج آن در سطح بین‌المللی می‌کوشد.

مصاحب ادامه داد: توسعه نظام مبادلات پیمانکاری فرعی (SPX) همچنین یکی از الگوهای توسعه شبکه‌های عمودی است که دارای محدودیت جغرافیایی نبوده و به‌عنوان یک مرکز متمرکز در سطح کشور فعالیت نموده و خدمات خود را به پیمانکاران و تولید کنندگان (مبتنی بر سفارش) عرضه می‌نماید تا خدمات و محصولات خود را در اختیار سایر شرکت‌ها و کارخانجات (به‌عنوان کارفرما یا پیمانکار اصلی) قرار دهند.

وی یادآور شد: این الگو گستره وسیعی از اهداف حمایتی صنایع کوچک و متوسط، از جمله: تقویت توانایی صنایع کوچک و متوسط برای افزایش سطح تولید و اشتغالزایی آن‌ها، به‌روزآوری فرآیندهای فنی و محصولات صنایع کوچک و متوسط، بهبود قابلیت رقابت بین‌المللی صنایع کوچک و متوسط، جلب سرمایه‌ گذاری در صنایع کوچک و متوسط و دریافت سفارش‌های خارجی، تشویق جایگزینی واردات و رشد صادرات محصولات تولیدی را دربر می‌گیرد.

عضو هیأت مدیره و معاون صنایع کوچک سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران گفت: پیمانکاری فرعی صنعتی یکی از راه‌های مدرن و مؤثر سازمانی برای تولید محصولات صنعتی از راه همکاری واحدهای تولیدی مکمل است. در این حالت یک پیمانکار اصلی همراه با عرضه کنندگان پیمانکاری فرعی متعدد، وجود دارند. به عبارت دیگر، در نظام پیمانکاری فرعی، توافق بین دو گروه یعنی "پیمانکار اصلی" و "پیمانکار فرعی" است.

مصاحب افزود: پیمانکار اصلی اقدام به واگذاری تولید قطعه‌ها و اجزاء قابل مونتاژ اصلی یا فرعی و یا بخشی از خدمات مورد نیاز محصول نهایی به یک یا چند بنگاه تولیدی می‌کند. پیمانکار فرعی (Subcontractor) نیز بر اساس مشخصات فنی تعیین شده توسط پیمانکار اصلی (کارفرما) کار را انجام می‌دهد. بدیهی است در نظام تولید، به‌ویژه در حوزه‌های صنعت، تقسیم کاری که به این روش انجام می‌پذیرد، موجب ارتقاء روزافزون تخصص پیمانکار فرعی در یک یا چند فرآیند فنی می‌شود.

وی اضافه کرد: تمامی پیمانکاران و کارفرمایان می‌توانند ذینفعان این برنامه توسعه قلمداد شوند: بنگاه‌ها یا کسب و کارهای سفارش دهنده (پیمانکاران اصلی) که قصد دارند در قالب یک همکاری با سایر کسب و کارها، قسمتی از فرآیند تولید محصول خود را (تکمیل فرآیند تولید) و یا نسبتی از کل تولید خود را (تولید کامل کالا) برای استفاده از ظرفیت‌های تخصصی کسب و کارهای دیگر و یا ارتقاء توان پاسخگویی به تقاضای بازار برون سپاری نمایند. بنگاه‌ها یا کسب و کارهای سفارش گیرنده (پیمانکاران فرعی) که قصد دارند در قالب یک همکاری با سایر کسب و کارها، قسمتی از فرآیند تولید محصول کسب و کارهای دیگر را (تکمیل فرآیند تولید) و یا نسبتی از کل تولید کسب و کارهای دیگر را (تولید کامل کالا) بر حسب سفارش آن‌ها تولید نمایند.

عضو هیأت مدیره و معاون صنایع کوچک سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران با اشاره به این‌که روابط پیمانکاری فرعی بین کارفرمای اصلی و فرعی معمولاً به سه دلیل صورت می‌گیرد، ادامه داد: در پیمانکاری مبتنی بر ظرفیت، پیمانکار اصلی ظرفیت کافی برای ساخت یک جزء یا قطعه یا تولید یک ماده خاص را ندارد. به عبارت دیگر، پیمانکار اصلی دارای ظرفیت محدودی در فرآیند تولید خود است و با توجه به نیاز و تقاضای بازار لازم است حداقل برای یک دوره موقت از یک پیمانکار خاص استفاده کند. این مفهوم به‌عنوان "تجزیه افقی تولید مکمل یکدیگر" تلقی می‌شود.

مصاحب نوع دوم روابط پیمانکاری فرعی را پیمانکاری مبتنی بر تخصص عنوان کرد و بیان کرد: در این حالت پیمانکار اصلی، پیمانکاری را برمی‌گزیند که دارای تجهیزات و ماشین آلات ویژه و نیروهای متخصص و ماهری باشد که بتواند از عهده کارهای پیچیده و نیازمند دقت زیاد برآید. این نوع از پیمانکاری فرعی، تولید نهایی یا ساخت اجزاء ویژه یا مواردی که نیاز به سطح بالایی از مهارت فنی در تولید باشد و پیمانکار اصلی قادر به برآوردن آن نباشد را شامل می‌شود. در چنین موقعیتی، دو شرکت (بنگاه) به‌طور عمودی از نظر سرمایه و یا فنآوری مکمل یکدیگر هستند.

وی تصریح کرد: پیمانکاری اقتصادی نیز زمانی برقرار می‌شود که پیمانکار اصلی از طریق برون سپاری بخشی از فرآیندهای تولیدی، صرفه‌جویی در هزینه‌های تولید را ممکن می‌سازد.

عضو هیأت مدیره و معاون صنایع کوچک سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران همچنین انواع پیمانکاری فرعی را شامل: ساخت قطعه‌ها و کالاهای نیم ساخته صنعتی، تکمیل و مونتاژ قطعه‌ها و کالاهای صنعتی، انتقال اطلاعات و دانش فنی و ارتقاء فنآوری و انجام تحقیق، طراحی و ساخت بخشی از یک طرح بزرگ و یا طرح توسعه واحدهای بزرگ عنوان کرد.

مصاحب شناسایی، ایجاد و توسعه بازار (در زنجیره‌های مختلف تولید)، تسهیل و برقراری ارتباط میان پیمانکاران فرعی (تأمین کنندگان) و پیمانکاران اصلی (کارفرمایان) و ارتقاء و توانمند سازی پیمانکاران فرعی را نیز از جمله مأموریت‌های اصلی برنامه توسعه نظام مبادلات پیمانکاری فرعی برشمرد.

سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران و شرکت‌های استانی تابعه آن هم‌اینک با دارا بودن 500 شهرک و 322 ناحیه صنعتی و 3 منطقه ویژه اقتصادی درحال بهره‌برداری، 65 شهرک و ناحیه صنعتی تخصصی، 6 شهرک فنآوری، 37 مرکز خدمات فنآوری و کسب و کار، 2 مجتمع فنآوری اطلاعات و خدمات نرم‌افزاری، 85 هزار و 874 قرارداد منعقده و بهره‌برداری از 45 هزار و 912 واحد صنعتی و 3 هزار و 58 واحد کارگاهی، زمینه اشتغال مستقیم 935 هزار و 868 نفر را در سراسر کشور فراهم کرده است.

از سال 1393 به مناسبت پنجاهمین سالروز تأسیس سازمان صنایع کوچک و شهرک‌های صنعتی ایران و بنا به تصویب شورای فرهنگ عمومی، 21 مرداد در تقویم رسمی کشور به‌عنوان "روز حمایت از صنایع کوچک" نامگذاری شده است.

برای دومین بار از تاریخ تاسیس، صورت های مالی شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران منتهی به سال ۹۸ از طرف سازمان حسابرسی اظهار نظر مقبول گرفت.

به گزارش جهان معدن و به نقل از روابط عمومی شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، خداداد غریب پور؛ رییس هیات عامل ایمیدرو در جلسه مجمع سالانه ایمپاسکو که در محل این شرکت برگزار شد، با بیان این مطلب گفت: شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در زمینه واگذاری طرح ها و مجتمع ها به بخش خصوصی عملکرد بسیار ارزنده ای داشته و در واقع پایه گذار سبک جدیدی از واگذاری ها در قالب راهبری بوده، تا جاییکه طبق گزارش عملکرد سال ۹۸ شاهد رشد تولید در تمام مجتمع های واگذار شده از سوی ایمپاسکو به بخش خصوصی هستیم.

وی در ادامه با اشاره به سرعت عملیات اکتشافی افزود: در زمینه اکتشافات محدودیت هزینه ای نخواهیم داشت و سرعت عملیات اکتشافی و میزان حفاری با استفاده از توان داخلی و خارجی می بایست افزایش یابد.

غریب پور خاطر نشان کرد: توسعه اکتشافات و به دنبال آن افزایش سرعت حفاری و همچنین افزایش جذب سرمایه گذار بخش خصوصی دو موضوعی است که باید در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران همواره مورد توجه قرار گیرد.

در ادامه جلسه وجیه اله جعفری؛ مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران نیز گزارشی از عملکرد این شرکت در سال ۹۸ ارایه داد و ضمن اعلام برنامه های سال ۹۹ گفت: خروج ۱۰۰ درصدی کلیه واحدهای ایمپاسکو از لیست آلاینده های زیست محیطی در سال گذشته یکی از دستاوردهای مهم شرکت در سال گذشته است.

میزان تحقق اهداف نقشه راه معدن و صنایع معدنی توسط ایمیدرو از نیمه دوم سال 97 تا پایان تیر امسال، به 67.83 درصد رسید.

به گزارش جهان معدن و به نقل از شاتا، بنابر اعلام دفتر برنامه ریزی و نظارت راهبردی ایمیدرو، این سازمان طی ماه های اردیبهشت و خرداد به ترتیب 63.15 درصد و 66.74 درصد از اهداف نقشه راه را محقق کرده است.

اقدامات توسعه ای در جذب سرمایه گذار بخش خصوصی

در این نشست اقدامات شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) در جذب سرمایه گذاری بخش خصوصی مورد بررسی قرار گرفت. از جمله این اقدامات می توان به تکمیل طرح های توسعه مجتمع پتاس خور و بیابانک، پلایایی میانی، ترود و مهرجان، واگذاری میشدوان و آنومالی شمالی فلات مرکزی، واگذاری معدن گُلمنده، جذب مشارکت در طرح تیتانیوم کهنوج و رفع مشکل طرح بلوک 3 پروده 4 طبس اشاره کرد.

گفتنی است؛ سند نقشه راه معدن و صنایع معدنی دارای 72 راهبرد است و ایمیدرو مسئول اجرا و پیگیری 33 راهبرد ( حدود 46 درصد ) در بخش معدن و صنایع معدنی است.